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長春一汽工藝裝備公司tps豐田生產方式培訓課程課件(38頁)-汽車(編輯修改稿)

2025-09-17 21:55 本頁面

　

【文章內容簡介】就是防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準時生產。（不接受不合格品，不制造不合格品，不轉移不合格品。）自働化與自動化的區(qū)別自働化自動化一旦發(fā)生異常，機械自行判斷停機。人不切斷開關，機械就一直運轉。即使出現不良，機械、模具、夾具不會破損。易發(fā)生殘次品和大的機械故障。機械因異常而停機，所以，問題點顯而易見。由于依賴人手保護，因而難以防止再發(fā)生。可實現節(jié)省人力。僅限于省力。長春一汽工藝裝備有限公司 TPS（豐田生產方式）的基本目的追求利潤是企業(yè)得以經營的前提條件之一，為了產生效益，豐田生產方式將降低成本作為基本的第一位目標。長春一汽工藝裝備有限公司為降低成本消除一切浪費為了實現增大利潤的目的，必須徹底消除企業(yè)中的一切浪費，也就是消除企業(yè)中所有的不合理現象，實現“零浪費”。請記住這樣一句名言：減少一成的浪費等于增加一倍的銷售額。試想一下，假設在商品售價中成本占 90%，利潤占10%,如果一切生產經營活動維持現狀，想把利潤提高一倍，就必須把銷售額增加一倍。這是非常困難的事情。然而從占商品售價 90%的總成本當中部剝離出10%的不合理因素及無畏的浪費，就相對容易得多了。長春一汽工藝裝備有限公司長春一汽工藝裝備有限公司 A B C 普通的生產方法流水化工序的生產方法 B 材料成品材料 A C 不同的生產方式存在不同的浪費成品生產現場浪費的 7種現象生產過剩的浪費停工等待浪費搬運的浪費加工過程本身的浪費庫存的浪費動作的浪費制造不良的浪費長春一汽工藝裝備有限公司長春一汽工藝裝備有限公司生產過剩的浪費是最大、最嚴重的浪費。產過剩有兩種一種是在所規(guī)定的時間內產生了數量過剩的產品；一種是比規(guī)定的時間提前完成了生產任務。（從市場經濟的角度考慮，就是在一定的時間區(qū)域內產品的生產速度超過了商品的銷售速度。） TPS關注的焦點長春一汽工藝裝備有限公司準時化豐田有句全員喈知的口號： “ 豐田既要造車，也要造就人。 ” 消除一切浪費實現自働動化育

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