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現代企業管理-管理的基本職能ppt59-經營管理(編輯修改稿)

2025-09-19 19:59 本頁面

　

【文章內容簡介】核算，容易使各事業部產生本位主義，忽視企業的整體利益和長遠發展。適應對象：大型企業、跨國公司、多元化經營企業第三章管理的基本職能超事業部：在事業部上又多一個層次，來管理事業部，總經理和董事會來管理若干超事業部。現代企業管理課件第三節組織（五）矩陣制組織第三章管理的基本職能把按職能劃分的部門同按產品（工程項目）劃分的部門結合起來，即在同一組織結構中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統。廠長科室科室科室科室 A A A A B B B B C C C C A產品 B產品 C產品優點：彈性靈活、集中優勢解決問題；資源共享，交流暢通。缺點：組織復雜，雙向領導，易產生臨時觀念。適應對象：重大工程與項目、單項重大事務的臨時性組織。現代企業管理課件第三節組織第三章管理的基本職能（五）多維組織由三大管理系統組成：產品事業部、專業管理機構、經銷區域管理機構。優點：事業部、矩陣制的優點缺點：決策過程周期長，費用高適應對象：跨國經營、跨地區經營的企業現代企業管理課件第四節控制一、控制的一般概念二、控制的過程及要求第三章管理的基本職能現代企業管理課件第四節控制一、控制的一般概念（一）控制的定義監視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。第三章管理的基本職能（二）控制的必要性管理控制的必要性是由以下原因決定的：環境的變化管理權力的分散工作能力的差異現代企業管理課件第四節控制 (三 )控制的類型第三章管理的基本職能控制控制控制現代企業管理課件第四節控制第三章管理的基本職能控制類型關系圖：管理的投入前饋控制同期控制管理的過程反饋控制管理的產出信息流向糾正措施現代企業管理課件第四節控制二、控制的過程及要求第三章管理的基本職能（一）控制的過程確立標準；衡量成效；糾正偏差。（二）控制的要求 1．準確性 2．適時性 3．經濟性 4．靈活性 5．通俗性 6．標準合理性 7．戰略高度 8．強調例外 9．多重標準 10．糾正行動現代企業管理課件第五節領導一、領導的內涵二、領導者的素養第三章管理的基本職能三、領導方式及其理論現代企業管理課件第五節領導一、領導的內涵（一）領導的含義第三章管理的基本職能把領導定義為指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。這個定義包括下列三要素： 1．領導者必須有部下或追隨者。 2．領導者擁有影響追隨者的能力或力量。 3．領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。領導的本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。影響力是一種追隨、是一種自覺、是一種認同、是非制度化的。現代企業管理課件第五節領導領導和管理的關系：共性：從行為方式看，兩者都是一種在組織內部通過影響他人的協調活動，實現組織目標的過程。第三章管理的基本職能區別：從本質上說，管理是建立在合法的，有報酬的和強制性權力基礎上的對下屬命令的行為。領導則是可能建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上，也可能更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。有些具有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領導者。從企業的工作效果來看，應該選擇好的領導者從事企業的管理工作。現代企業管理課件第五節領導（二）領導的作用第三章管理的基本職能 1．指揮作用 2．協調作用 3．激勵作用二、領導者的素養（一）品德素養（二）知識素養（三）能力素養（四）心理素養非主管基層主管中層經理高層經理管理者的能力要求概念能力人際能力專業能力現代企業管理課件第五節領導第三章管理的基本職能三、領導方式及其理論（一）領導方式的基本類型（二）連續統一體理論（三）管理方格理論（四）權變理論現代企業管理課件

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