信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師20xx年上午試題分析與解答(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C. CCB 組織可以只有一個(gè)人 D. 對(duì)于所有項(xiàng)目， CCB 包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。 分析： (教程 p99)通常，整體變更管理過程涉及到一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)示的變更控制委員會(huì)。這一委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。很多大型組織規(guī)定了一種多級(jí)的委員會(huì)結(jié)構(gòu)以劃分職責(zé)。倘若是合同項(xiàng)目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準(zhǔn)。 CCB 主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員 會(huì)的職責(zé)， CCB 根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此 ,并不是對(duì)所有項(xiàng)目， CCB 包括的人員一定要面面俱到。 答案： D 第三十題 下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（ 30） 。 （ 30） A．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià) B．整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 C．工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù) D．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) 分析： (教程 p524)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的 程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營資興和經(jīng)營業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。溝通是主要手段。 答案： C 第三十一題 （ 31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。 （ 31） A. 動(dòng)態(tài)分析法 B. 預(yù)期效益分析法 C. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 D. 因果圖 分析： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益 率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。 (教程 p533) 答案： A 第三十二題 監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（ 32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。 （ 32） A．圖表控制法 B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法 C． ABC 分析法 D． 香蕉 曲線圖法 分析： 監(jiān)理進(jìn)度控制的技術(shù)措施如下 (輔導(dǎo)下 p540)： 監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系 。增加同時(shí)作業(yè)的施工面 。采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、 新開發(fā)方案等措施； 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 繪制監(jiān)理進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制。 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因 將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)。 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。 ABC 分析法又稱巴累托分析法、 ABC 分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施 管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成 A、 B、 C 三類，所以稱為 ABC 分析法。ABC 分析法的基本原理，可概括為 區(qū)別主次，分類管理 。它將管理對(duì)象分為 A、 B、C 三類，以 A 類作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 香蕉曲線圖法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法之一， 香蕉 曲線是由兩條以同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的 S 型曲線組合而成。其中，一條 S 型曲線是工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的 S 型曲線，簡(jiǎn)稱 ES 曲線；而另一條 S 型曲線是工作按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的 S 型曲線，簡(jiǎn)稱 LS 曲線。除了 項(xiàng)目的開始和結(jié)束點(diǎn)外， ES 曲線在LS 曲線的上方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線 R，如圖所示。 答案： C 第三十三題 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（ 33）方面的質(zhì)量控制。 （ 33） A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等 B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等 C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等 D．總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等 分析： 旁站監(jiān)理，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192021》，其概念為在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工 過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。根據(jù)信息工程監(jiān)理的特點(diǎn)只有 A 適合滿足旁站監(jiān)理方式。 答案： A 第三十四題 依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》 ，對(duì)軟件的保護(hù)包括 （ 34） 。 （ 34） A. 計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔 B. 計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法 C. 計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 D. 計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序 分析： 計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例第二條 本條例所稱計(jì)算機(jī)軟件（以下簡(jiǎn)稱軟件），是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。第六條 本條例對(duì)軟件 著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。 答案： C 第三十五題 以 ANSI 冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于 （ 35） 。 （ 35） A. 國家標(biāo)準(zhǔn) B. 國際標(biāo)準(zhǔn) C. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D. 項(xiàng)目規(guī)范 分析： ANSI（ American National Standards Institute） 美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。 答案： A 第三十六題 需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是 （ 36） 。 （ 36） A. 理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性 B. 與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細(xì)說明方案 C. 向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可 D. 管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng) 分析： (教程 p370)把所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證。 A 屬于需求分析， B 需求驗(yàn)證 C 屬于設(shè)計(jì)問題，即怎么做的問題，不屬于 需求工程。 D 屬于需求管理。 答案： C 第三十七題 Web Service 體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（ 37）和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。 （ 37） A．服務(wù)認(rèn)證中心 B．服務(wù)注冊(cè)中心 C．服務(wù)協(xié)作中心 D．服務(wù)支持中心 分析： (輔導(dǎo)上 p204)Web Service 中的角色包括 : 服務(wù)提供者、服務(wù)請(qǐng)求者和服務(wù)注冊(cè)中心。 答案： B 第三十八題 下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）的敘述，不正確的是 （ 38） 。 （ 38） A. ERP 為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化 其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì) B. 購買使用一個(gè)商業(yè)化的 ERP 軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大 C. 除了制造和財(cái)務(wù)， ERP 系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP 的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控 分析 ： (輔導(dǎo)上 p422)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)是一個(gè)有效組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依靠 IT 的手段以保證其住信的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP 的功能包括支持、為處于不同行業(yè)的企業(yè)提供有針對(duì)性的 IT 解 決方案和從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。它的關(guān)鍵是事前規(guī)劃管理。 答案： D 第三十九題 （ 39）屬于組織過程資產(chǎn)。 （ 39） A．基礎(chǔ)設(shè)施 B．組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針 分析： （教程 p86） 組織過程資產(chǎn)分為組織中指導(dǎo)工作的過程和規(guī)程及組織級(jí)數(shù)據(jù)庫。組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)屬于組織級(jí)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容 答案： B 第四十題 下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（ 40） 。 （ 40） A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入 B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路 C. 廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇 D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信 分析： (輔導(dǎo)上 p266)廣域網(wǎng)除了撥號(hào)還可以使用 ADSL， DDN 等接入。也可以使用共享的物理線路，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信。 答案： C 第四十一題 作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（ 41） 。 （ 41） A．狀態(tài)報(bào)告 B．界面設(shè)計(jì)報(bào)告 C．需求分析報(bào)告 D．趨勢(shì)報(bào) 告 分析： 狀態(tài)報(bào)告和趨勢(shì)報(bào)告作為重要的項(xiàng)目績(jī)效情況是經(jīng)常使用的。界面也是用戶比較關(guān)心的問題，而需求分析報(bào)告一般用來給設(shè)計(jì)人員使用。 答案： C 第四十二題 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 12207－ 1995 中將軟件過程分為三類，其中不包括（ 42） 。 （ 42） A. 基本過程 B. 支持過程 C. 組織過程 D. 管理過程 分析： 該標(biāo)準(zhǔn)將軟件過程分為基本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個(gè)子過程之一。（輔導(dǎo)上 p494） 答案： D 第四十三題 以下不具有 完成 開始 關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（ 43） 。 （ 43） A. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審 B. 系統(tǒng)分析，需求評(píng)審 C. 需求評(píng)審，周例會(huì) D. 確定項(xiàng)目范圍，制定 WBS 分析： 需求評(píng)審?fù)瓿刹皇侵芾龝?huì)開始的條件，其他都滿足 完成 開始 關(guān)系。 答案： C 第四十四題 某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（ 44），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 （ 44） A．專家判斷 B．定 量歷時(shí)估算 C．設(shè)置備用時(shí)間 D．類比估算 分析 ：由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致感覺時(shí)間過于緊張。 答案： C 第四十五題 某軟件公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用（ 45）方法比較合適。 （ 45） A. 瀑布式 B. 快速原型 C. 協(xié)同開發(fā) D. 形式化 分析： 快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系 統(tǒng)開發(fā)工具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。 答案： B 第四十六 — 四十七題 螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用 （ 46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列 （ 47） ，確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （ 46） A. 逐步交付 B. 順序 C. 循環(huán) D. 增量 （ 47） A. 實(shí)現(xiàn)方案 B. 設(shè)計(jì)方案 C. 關(guān)鍵點(diǎn) D. 里程碑 分析： 螺旋模型是一個(gè)演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序 (瀑布 )模型中的控制和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。 (教程 p28) 可參考 答案： 46C,47D(與 c 相比， d 含有順序性 ) 第四十八 — 五十題 軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容： （ 48） 是測(cè)試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)； （ 49） 定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則； （ 50） 間接定義了用戶對(duì)某些特性的需求。 （ 48） A. 軟件需求 B. 軟件分析 C. 軟件設(shè)計(jì) D. 軟件實(shí)現(xiàn) （ 49） A. 開發(fā)文檔 B. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) C.