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聯想企業it品牌白皮書(ppt85)-品牌管理(編輯修改稿)

2025-09-21 19:12 本頁面

　

【文章內容簡介】程度不同，人們在世界中采取主動性的方式分為三大類：勞動、工作和行動。聯想企業 IT需要品牌大構想 ? 構想是一種對未來的感覺。它是一種想象的可能性，向外延伸超過今天的能力。 ? 它為向明天過渡加設了知識橋梁，它也為向前看提供基礎，而不是確認過去或現狀。構想的力量為我們提供積極行動、發展及變革的基礎。 ? 做為一個有效的指路明燈，構想必須以人們能夠容易把握，容易理解的語言向人們描述未來，必須體現某種成功的概念，這一概念應非常簡單，人們能夠理解它。杰克韋爾奇曾說：“好的領導者創造構想，他們明確有力地表達這一構想，熱情地擁有這一構想，不屈不撓地使他完美”。因此，我們將找到一個語詞作為品牌構想的體現，它將 —— 提供一種對目前狀態的共同感提供一種持久的目的感體現了成功的標準超越了日常的問題在現在和未來都具有存在的意義授權我們采取行動移動 , 移位 , 變化 , 辦法 , 手段替換 , 轉移 , 改變 , 移轉 , 變速 shift 時間是人類發展的空間注 :這是馬克思關于人的解放和全面發展條件的重要命題。馬克思首次提出這一思想是在《 1857— 1858年經濟學手稿》中。在 1865年《工資、價格和利潤》中，明確將這一思想概括為“時間是人類發展的空間”。 “時間實際上是人的積極存在，它不僅是人的生命的尺度，而且是人的發展的空間 ” (注 ) free time high space in ? 依據人們活動的社會領域和歷史發展，馬克思把必要的生理活動時間以外的人的生存時間劃分為：勞動時間（包括必要勞動時間和剩余勞動時間）和自由時間。 ? 在必要勞動時間內，勞動只是為了獲取生存資料，人基本上處于自身自然再生產的狀況，人只是獲得了自己的生存空間；在剩余勞動時間里，人開始超出自然再生產的范圍，但還局限于把自身作為物質生產者進行再生產的界限之內。自由時間是直接用于發展個人諸種本質力量的時間。 ? 只有在自由時間內，人才能真正超出上述必需和外在目的的限制，把自身的發展作為目的，使自身超出自然主體和生產主體，成為自由的社會主體。附件： “ 時間的節約 ” 是 “ 真正的經濟 ” ? 馬克思認為，直接決定人的發展空間大小的是自由時間的多少，而自由時間在量上與必要勞動時間成反比，與剩余勞動時間成正比。 ? 因此，個人和社會的發展，社會活動的全面性都取決于時間的節約。馬克思由此提出了“時間的節約”是“真正的經濟”、“更高的規律” 的思想。 ? 在馬克思看來，勞動生產率的提高，不僅是為了生產出更多的物質產品，更重要的是為了縮短工作日，節約勞動時間， “生產”出更多的自由時間，從而為人的自由全面發展提供前提，這就等于擴大個人和社會發展的空間。六、 Shift 與聯想企業 IT發展的文化軌跡秉承聯想文化傳統，設計聯想企業 IT品牌文化的總路線 ? 文化戰略不同于技術發展戰略、業務規劃戰略、組織設計戰略，它應是涵蓋這三個戰略的精神引導。 ? 以 shift為核心的品牌文化戰略是聯想企業 IT的一條經脈，貫徹于聯想企業 IT的方方面面 ? Shift理念，以文化為線索，整合聯想企業 IT各個分支產品的局部優勢，釋放為全面整體優勢 ? 在聯想發展的歷史上，聯想人始終愿做時代精神的代表 ? shift品牌理念所代表的時代精神，深深地植根于聯想的文化傳統之中 “ 貿、工、技”是品牌文化戰略 ? 聯想以貿工技理念走過了十八年，取得了輝煌的業績，其最深刻的原因在于，從市場入手解決中國 IT產業發展的問題，而聯想能夠異軍突起，成長為中國 IT的龍頭企業，在于其不僅從市場入手更能從文化入手解決問題！ ? 所謂“技”，不單是追求高技術，而是高科技與新文化的統一；所謂“工”，不單是產品制造，而是綜合應用的大系統；所謂“貿”，不單是貿易渠道建設，而是強調對不同市場文化的理解和運用能力。 It產業發展的理論創新才使中國整體 It產業創新的前提。 ? IT產業發展理論創新推動 IT技術創新、制度創新、文化創新 ? 十六大報告指出“實踐基礎上的理論創新是社會發展和變革的先導。通過理論創新推動制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面的創新，不斷在實踐中探索前進，永不自滿，永不懈怠 ? 人文科學、自然科學、社會科學三大領域在 IT產業發展理論中全面融合， IT將不再僅僅指信息技術本身，還包括 IT制度、 IT文化。 ? 作為中國 IT產業的領軍人物，聯想將以自己最深層次的思索來證明這一點！七、在 Shift 理念下，對企業 IT各子品牌的特性描述 Shift 讓聯想企業 IT獨樹一臶 ? 臺式機 + ? 筆記本 + ? 外設 \耗材 \服務 + ? 服務器 + ? IT服務 + ? 網絡產品＋ 1 1 2 在 Shift理念下，對聯想企業 IT產品和服務做新的理解 ? 企業“各盡所能”，客戶“各取所需” ? 在這個時候，產品和服務的界限已經模糊；硬件和軟件高度集合 ? 在聯想企業 IT看來，服務即產品，產品即服務 ? 因此，聯想企業 IT視

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