本科畢業論文開題報告義烏小商品外貿公司經營狀況調查(doc)-開題報告(編輯修改稿)

2025-09-22 15:16 本頁面

　

【文章內容簡介】理，提出技術能力和管理是構成核心競爭力的兩種基本要素能力，任何企業的核心競爭力都是這兩種基本能力的有機組合。 3. 朱立南的《外貿公司增長方式的轉變》 ()，闡述了實現經濟增長方式的轉變要求建立“有利于節約資源、降低消耗、增加效益的企業經營機制”。在此過程中外貿公司無疑承擔著支持增長方式轉變的方面軍的任務。同時，外貿公司自身也面臨著轉變的課題 ,需要徹底擺脫過去那種“重經營、輕管理”、“重規模、輕效益”和虧損、掛帳出口的做法，轉變到以效益為中心的發展軌道上來。外貿公司實現上述轉變 ,是形勢發展的要求。中國最大管理資源中心第 4 頁共 7 頁《外貿企業內部管理體制改革的構想》 ()，分析出隨著我國政治經濟體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟的進一步建立和完善 ,傳統的半機關、半企業性質的外貿公司被作為純粹的自負盈虧、自我生存的企業拋入市場的汪洋之中，失去了種種政策保護和特權優勢。在這種新的動蕩環境中，企業需要準確地判斷市場形勢和自身資源組合，需要集中資源加以合理配置和使用，需要做出正確的發展策略，需要靈活地適應市場變化等。《當前困擾中小外貿企業出口經營的幾個問題及對策》()，闡述了在建立新的外貿體制，特別是在匯率并軌的條件下中小外貿企業受到一些問題的困擾：重流通，輕生產，資金短缺，供求矛盾突出。結匯不及時，匯率風險增大，增值稅退稅困難等等。近期內中小外貿企業可采取以下對策 :轉換經營機制，一業為主，多元發展；創立新型的外貿組織形式；加強內部核算和財務管理；同時，國家也應加強引導，給予信貸扶持。《信用制度是市場經濟之本》 ()，義烏市場的繁榮與發展，充分證明了信用制度是市場經濟之本。同時，健全和完善市場經濟信用制度，必須以道德為支撐、產權為基礎、法律為保障、政府來推動 ,以此來增強全社會的信用意識。 [1] 劉偉東，陳鳳杰 .中小企業現代經營 [M].東北財經大學出版社，（） [2] 陳德銘，周三多 .中小企業競爭力研究 [M].南京大學出版社，（） [3] 葉遠西 .中小企業創新 [M].廣東經濟出版社，（） [4] 黃進沖 .適者生存 .縣級外貿公司的發展模式 [J].國際貿易，（） [5] 齊長余 .狠抓兩個轉變促進縣（市）外貿出口再上新臺階 [J].經濟導報，() [6] 林小彬 .地市級外貿專業公司的困境和出路 [J]. 國際經貿探索，（） [7]

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