全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)--建設(shè)工程項目管理1(ppt230)-項目管理(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判 ? 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202000 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z202001 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202001熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 ———進 行監(jiān)理 – 參 入工程驗收并簽署監(jiān)理意見 —向 項目法人提交檔案 ? 按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計或質(zhì)量要求布符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 ? 旁站監(jiān)理（ 189號文） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202010了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202011了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景 ? 1Z202020了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202011了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（ ） ? 國內(nèi)： 80年代初引進； 1983年提出前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度； 2020年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ? 國外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢服務(wù)； 80年 FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020了解建設(shè)工程 項目管理的發(fā)展趨勢（ ） ? 發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項目管理、項目的全過程管理、組合管理、變化管理。 ? 3M分離 ：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理分離 —— 集成化 —— 統(tǒng)一化（圖） ? 借助信息技術(shù)：項目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺工程管理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 了解建設(shè)工程 項目策劃的基本知識 ? 1Z202021 建設(shè)工程項目策劃的基本概念 ? 1Z202022 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202023 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021建設(shè)工程 項目策劃的基本概念（ ） ? 定義：工程項目策劃是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 ? 可以增值方面包括： 7個 ? 工程項目策劃的是知識管理的過程。 ? 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要多方面的專家知識（ 8各方面） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022 建設(shè)工程 項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 策劃的基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義 ? 項目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策 ? 劃 ? 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ? 項目決策的風(fēng)險分析 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202023建設(shè)工程 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 實施階段策劃的任務(wù)：如何組織開發(fā)或建設(shè) ? 實施階段策劃的內(nèi)容： ? 項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項目實施的組織策化 ? 與項目實施的管理策劃 ? 項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃 ? 項目實施的技術(shù)策劃 項目實施的風(fēng)險策劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202030 了解風(fēng)險管理的基本概念 ? 1Z202031 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 ? 1Z202032 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ? 1Z202033 風(fēng)險管理的工作流程 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202031 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（ ） ? 風(fēng)險：損失的不確定性；是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。 ? 風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中 A處風(fēng)險量最大， D處最小） ? 風(fēng)險移位處理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202032 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（ ） ? 組織風(fēng)險 ? 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 ? 工程環(huán)境風(fēng)險 ? 技術(shù)風(fēng)險 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202033 風(fēng)險管理的工作流程（ ） ? 風(fēng)險管理的概念 ? 是為了一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程。 ? 風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求 ? 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別 —— 風(fēng)險分析 —— 風(fēng)險控制 —— 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 建設(shè)工程項目施工成本控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 建設(shè)工程項目施工成本控制 ? 1Z202020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程 結(jié)算的方法 ? 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) ? 1Z202020 施工成本管理的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） ? 施工成本預(yù)測 ? 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估價。 ——實質(zhì)就是在施工前對成本進行估算。 ? 通過成本預(yù)測，可以使項目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳施工方案，能夠在成本形成過程中，有針對性的加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 —— 是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） ? 施工成本計劃 ? 施工成本計劃是以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 —— 是監(jiān)理項目成本責(zé)任制、開展成本控制、核算的基礎(chǔ)。 ? 施工成本控制 ? 施工成本控制，應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。 ? 可分為：事先控制、事中控制、事后控制。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） ? 施工成本核算 ? 是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)根據(jù)成本核算的對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎阍撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｆ渲械某杀拘畔⑹浅杀绢A(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。 ? 施工成本分析：是成本在形成過程中，對施工項目進行的對比評價和總結(jié)工作。 ? 影響成本變動的因素有兩個方面：一是外部的市場經(jīng)濟的因素；二是內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理的因素。 ? 施工成本考核：是指項目完成后，將成本的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比和考核，按照項目的目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定及各責(zé)任者，根據(jù)對計劃的完成情況及其業(yè)績，進行獎勵和處罰。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的措施（ ） ? 組織措施 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020掌握施工成本 計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù) ? 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃 ? 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021施工成本 計劃的編制依據(jù)（ ） ? 合同報價書 ? 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計或施工方案 ? 市場價格（人員、材料、機械設(shè)備） ? 內(nèi)部價格 ? 已簽合同（工程合同、分包合同、構(gòu)件加工計劃和合同） ? 財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022按施工成本組成 編制施工成本計劃（ ） 施工成本包括： ? 人工費 ? 材料費 ? 施工機械使用費 ? 措施費 ? 間接費 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202023按子項目組成 編制施工成本計劃 () ? 項目施工成本 ? 單項工程施工成本 ? 單位工程施工成本 ? 分部分項工程施工成本 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202024按工程進度 編制施工成本計劃（ ） 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時： 一方面確定完成各項工作所需要的時間，并由此安排進度計劃； 同時應(yīng)確定出完成這些工作和式、合理的成本支出計劃。 兩種分解成本計劃的編制： 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法 ? 1Z202031 工程變更價款的確定程序 ? 1Z202032 工程變更價款的確定方法 ? 1Z202033 索賠費用的組成 ? 1Z202034 索賠費用的計算方法 ? 1Z202034 索賠費用的計算方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202031 工程變更價款的確定程序（ ） ? 合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時： ? 工程量清單漏項和設(shè)計變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進行結(jié)算。 ? 工程量清單的工程數(shù)量有吳或設(shè)計變更引起的工程量增減，合同以內(nèi)的按原綜合單價結(jié)算，合同以外的，其綜合單價應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進行結(jié)算。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202032 工程變更價款的確定方法（ ） ? 我國 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 的約定：工程變更價款的確定方法包括三種情況。 ? 案例： ? 1）采用合同中工程量清單的單價和價格：直接套用、間接套用、部分套用 ? 2）協(xié)商單價和價格 ? FIDIC合同條件下工程變更的估價： ? 在以下兩種情況下：應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容采用新的費率或價格。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202033 索賠費用的組成 () ? 索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似：包括直接費、間接費、利潤和稅金。 ? 按國際慣例的可索賠費用（圖）： ? 區(qū)別：稅金納入間接費；分包費單列，加上總部管理費。 ? 屬于直接費：人工費、材料費和施工機械費。屬于間接費：現(xiàn)場管理費、利息等。還有：分包費、總部管理費、利潤。 ? 國際工程施工中總部管理費索賠的計算有三種方法。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202034 索賠費用的計算方法（ ） ? （ 1）實際費用法計算 ? 索賠金額 =直接費的額外費用部分 +間接費 +利潤 ? （ 2）總費用法計算 ? 索賠金額 =實際發(fā)生的總費用 —投標(biāo)報價估算總費用 ? （ 3）修正總費用法計算 索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用 —該項工作的報價費用 ? 案例 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)