20xx年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB／ T50358—— 2021） 。 1．項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包含同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。 4．采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。 6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目 ″ 崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ，解散項(xiàng)目部。 練習(xí)： 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B )（ 2021） A、 總包單位對(duì)分包單位的選擇 B、 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ B ）負(fù)責(zé)。（ 2021） A．業(yè)主 B．項(xiàng)目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第 5 講講義 掌握物資采購的模式 1Z20l043 掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如： ● 業(yè)主方自行采購； ● 與承包商約定某些物資為指定供貨商； ● 承包商采購等。 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1Z202144 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即： ● 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù) 責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 ● 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 了解項(xiàng)目管理委托的模式 1Z202145 了解項(xiàng)目管理委托的模式 在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項(xiàng)目概述； 2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 3．項(xiàng)目管理的組織； 4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進(jìn)度控制的方法和手段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 11．設(shè)計(jì)過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價(jià)值工程的應(yīng)用； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì) 的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于 1994 年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： 1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)； 2．委托的咨詢（顧問）公司； 3．項(xiàng)目管理班子的組織； 4．合同的策略； 5．設(shè)計(jì)管理； 6．投資管理； 7．進(jìn)度管理； 8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； 9．有關(guān)的政府部門； 10．工程報(bào)告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗(yàn)收事務(wù) ； 13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理； 15．信息管理； 16．價(jià)值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預(yù)見事件管理。 二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202152了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）規(guī)定： “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制 ” ； “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 ” 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1．可行性研究報(bào)告； 2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3．招標(biāo)文件 及有關(guān)合同文件； 4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序 練習(xí)： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 ( C )文件。（ 2021） A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)該是（ ） 。 B. 可以隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 C. 一旦確定，不能調(diào)整。 D. 隨時(shí)隨可都在調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第 6 講講義 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 lZ101061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 1Z202162 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視 工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2．工程的施工圖紙及 標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施 工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202171 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、 管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施 ，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制與投資動(dòng)態(tài)控制 1Z202172掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法 1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。 （ 2）定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月， 對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。 比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。 （ 3）通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào) 整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 1Z202173 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。 1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 1） 按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。 （ 2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： ● 工程合同價(jià)與工程概算的比較； ● 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 （ 3）通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。 練習(xí)： 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ( D )(2021) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 ，第一步工作內(nèi)容是（ C） [2021] A．項(xiàng)目決策策劃