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某電器股份有限公司海外人員管理辦法(doc10)-其它制度表格(編輯修改稿)

2025-09-23 15:47 本頁面

　

【文章內容簡介】面。其中，年度考評結果每年一月份以書面形式報人力資源部備案。第二十六條海外人員的考評流程針對不同的崗位，采用與之相適應的關鍵考評指標 (KPI)來進行考評。月度考評指標能體現出業績，年度考評指標能夠全面地綜合評價。年初，海外辦事處和業務主管部門根據不同市場情形共同制定年度、月度工作目標，考評時考評人依據工作目標完成情況和員工考評期間的表現以及關鍵的考評指標客觀、公正地對其進行考評。海外人員的月度考核每月 5 日至 10 日業務主管部門負責人依據海外機構負責人上月業績和表現情況對其進行月度業績考核。每月月初海外機構負責人和海外機構員工共同分解年度工作目標、制訂本月工作目標，并報業務主管部門備案；每月 5 日至 8 日，海外機構負責人依據員工上月工作目標完成情況及其表現進行月度業績考核。海外人員的年度考評海外機構負責人每年返回公司本部休假期間，由人力資源部會同業務主管部門對其進行年度考評。業務主管部門在海外機構負責人報到同時安排述職，利用述職方式對其考評，述職考評重點考核經營管理水平、工作能力、態度、預算控制情況等。公司將根據實際情況把潛力測評作為述職的一個補充，潛力測評由業務主管部門或管理中國最大的管理資源中心第 4 頁共 7 頁評估中心或咨詢機構作出。年度考評結果由業績（占 70%，由每月業績考核和年度目標完成情況得出）、述職（占 30%，管理評估中心依據具體情況考慮潛力測評比重）加權得出。海外機構員工的年度考評按《員工考評管理程序》中的年度考評流程進行。考評結果與應用海外人員的月、年度考評結果按照以下分數值： A= 4≤ B﹤ 3≤ C﹤ 2≤ D﹤ E﹤ 2 由考核得分確定排序等級。海外機構在月、年度考評結束后應立即把員工月、年度考評結果報業務主管部門，由業務主管部門在部門內對所有員工按照分值高低進行排序，排序服從正態分布，即 A、 B、 C、 D、 E 各等級所占比例分別為： 5%、20%、 50%、 20%、 5%。月度考核結果排序情況作為績效工資發放的依據；年度考核結果排序情況與年終獎掛鉤，并作為員工調整、培訓、職業發展的依據。第七章海外人員薪酬、福利第二十七條薪酬待遇一、國內派駐人員的收入原則上不低于公司內同類工種或崗位的平均收入。二、海外人員薪酬（一）預算管理實際薪資總額 =國內基薪 +地區津貼 +實際任務完成量 *提成比例國內基薪和目標浮動工資總和參照業務主管部門國內同類崗位薪酬的水平。目標工資和目標績效共同確定提成比例，其中：目標工資 =國內基薪 +地區津貼 +浮動工資（績效）提成比例 =目標浮動工資 /目標任務（ 1）、國內基薪國內基薪為依照員工工作崗位、個人任職資格以及總部同類崗位基本工資標準等因素確定。國內基薪包括實際國內基薪和住房補貼。（ 2）、地區津貼公司根據駐外機構所在國家物價指數和艱苦程度等因素綜合考慮，依據駐在國平均生活水平而定；原則上地區津貼不超過駐在國平均生活水平的 3 倍。同一駐外機構的各類派駐人員享受同一地區津貼標準。駐外機構的地區津貼標準由財務部會同駐外機構、業務主管部門根據國外情況變化進行不定期調整，報人力資源部備案。沒有特殊情況，地區津貼標準一般不做變動。（ 3）、浮動工資是公司對海外人員的業績和工作能力的肯定給予的報酬和獎勵。浮動工資的 75%依照業務主管部門統一對月度考核結果排序情況分配，作為績效工資按月發放；另外 25%按年度考評結果排序情況分配，作為年終獎年末發放。（二）派駐人員的個人薪資支付實際月度收入月度收入 =實際國內基薪 +地區津貼 +績效工資 +住房補貼其中：實際國內基薪 =國內基薪 *70%*實際出勤天數 /應出勤天數

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