正文內(nèi)容

某公司塑料制品部績效考核制度doc10-人事制度表格(編輯修改稿)

2025-09-23 16:01 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】核單位。高于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。 2 和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認簽字。模具問題則作為模具部考核數(shù)據(jù) ,但塑料制品部必須提供試模數(shù)據(jù)。如因未試模或技術(shù)等問題而未完成交期 ,則作為塑料制品部考核內(nèi)容。品質(zhì)異常處理 100% 異常問題提出數(shù) /處理數(shù) 3 質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報告，塑料制品部配合異常問題處理。要求及時、妥善并以糾正和改善措施落實為準。考核標準以（）為考核單位，高于目標值每（）加一分，低于目標值每（）減一分。客戶投訴處理配合考核標準：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處理次數(shù)為目標，以次數(shù)來加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目標，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來減分。 2 客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi)容進行責任歸屬判定并協(xié)助相應責任造成的改善及糾正。投訴次數(shù) 2 3 成本績效 KPI及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核標準：直接生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為考核單（此項將作為塑料制品部考核指標）。此項主要考核塑料制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計件工人。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工 3 材料利用原料成材考核標準：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 4 主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標準核定統(tǒng)計。回料回收利用 4 紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標準：以（）為考核單位。 3 主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率。回收利用率高可以控制輔助材料成本。外發(fā)紙箱回收 3 其他回收尼龍袋考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。 1 考核塑料制品部使用的包裝用品回收利用率。氣泡袋 1 其它成本 4 交期績效 KPI及表單交貨應交訂單筆數(shù) /實際交單筆數(shù) 8 此項指標主要考核塑料制品部生產(chǎn)計劃調(diào)度及訂單交貨情況。考核標準以交貨批次為準，延誤一次扣一分。按排單計劃生產(chǎn)準確性 177。 2% 計劃生產(chǎn)數(shù)量 /實際生產(chǎn)數(shù)量 4 主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準確合理。考核標準：以計劃生產(chǎn)數(shù)量177。 2%為標準，以每177。%為考核單位。注塑裝配首件及時性考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。 1 裝配前要先進行首件確認試驗，根據(jù)首件確認報告表來判定責任歸屬。首件確認報(公司標志 ) 管理制度版本狀態(tài) 第一版版次頁碼第 5 頁共 9頁編制 .日期張 XX 041208 文件名稱塑料制品部績效考核制度（討論稿）文件編碼審核 .日期發(fā)布 .日期批準 .日期試行 .日期此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載確認準確性 1 告表必須有質(zhì)管部部長和塑料制品部部長簽字確認。呆滯物料考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。 4 呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責任歸屬。 5 時效及其它項目績效KPI 及表單數(shù) 據(jù)與統(tǒng)計報表及時性以 %為考核單位 ,每減一個單位扣一分。 3 主要考核塑料制品部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以及表單填寫的真實性和及時性。具體的單據(jù)、報表另列表單說明。準確性 3 設備保養(yǎng)與維修計劃保養(yǎng) 100% 計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)

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