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北京大學光華管理學院講義--管理學(ppt93)-管理學(編輯修改稿)

2025-09-23 19:48 本頁面

　

【文章內容簡介】進入者的威脅現有企業的抗衡 ? 進入壁壘 ? 眾多的競爭者 ? 規模經濟 ? 勢均力敵的競爭者 ? 垂直一體化 ? 產品差別化程度低 ? 產品差別化 ? 過剩的生產能力 ? 轉手成本 ? 高固定成本 ? 政府政策 ? 高退出障礙 ? 預期的報復賣方控制價格能力買方控制價格能力 ? 供應方相對集中 ? 買方相對集中 ? 供應方的產品居于 ? 買方在渠道方面居于壟壟斷地位斷地位 ? 供應方形成可信 ?買方無轉手成本的前向一體化威脅 ? 買方形成可信的后向 ? 供應方產品有差別一體化威脅或已建立了轉手成本 ? 買方擁有全面的信息產業發展階段與產業需求分析 1. 產業發展階段： ? 新興產業的競爭戰略 :結構與戰略的不確定 ? 成長期產業的競爭戰略 ? 衰退期產業的競爭戰略 2. 產業需求分析行業內部結構分析 ? 競爭戰略諸方面專業化程度，品牌知名度，推動與拉動 , 渠道的選擇，產品質量；縱向整合；成本狀況；服務；價格政策；杠桿；與母公司的關系；與本國或東道國的關系。 ? 戰略集團的定義 ? 戰略集團分析 ? 戰略集團及企業間競爭競爭對手分析目標假設現行戰略潛在能力反應目標是什么目標忠實度現實與目標的差距自身、對手行業趨勢主動行動？對我們戰略的反應競爭對手的潛在能力 ? 快速反應的能力： ? 適應變化能力：外部注意力及判斷；資源現金儲備、借貸能力、尚未推出的新產品 ? 持久競爭能力：管理層的一致性 ? 增長潛力：人力資源、資本、戰略能力宏觀環境分析 ? 經濟運行周期 ? 政府的政策 ? 環境保護勢力的興起 ? 來自網絡經濟的挑戰組織設計的基本理念 ? 組織結構的有效性：對績效的貢獻、對競爭優勢發揮的貢獻 ? 沒有一種絕對美好的結構： ? 組織結構的動態性：組織的構成要素結構程序文化組織設計一 . 組織設計基礎 1. 幅度與層次 2. 部門劃分與職責確定 3. 專業化與分工 4. 指揮連 5. 權力的配置常見的組織結構形式 ? 簡單結構 (適用單一產品經營 ) ? 職能制 (適用單一產品或單一產品為主導的經營 ) ? 職能制 + 分公司 (適用單一產品為主導或多產品經營 ) ? 事業部制 (適用多種產品或產業經營 ) ? 矩陣制 (適用項目為中心的經營 ) ? 控股公司制 (適用多種產品或產業經營 ) 簡單職能式結構總裁研究開發生產制造計劃財務人事銷售職能式結構的優缺點優點： 1. 專業化和效率。 2. 易于部門內部的溝通。 3. 強化了職能人員的權威。 4. 簡化了培訓 . 缺點 : 1. 追求職能目標而忽略全局利益。 2. 沒有一項職能對最終結果負全責。 3. 部門間溝通困難。 4. 不能為未來的高層經理提供培訓機會矩陣式組織結構院長建筑設計室結構設計室巖土設計室財務人事項目 A 項目 B 項目 C 設備設計室矩陣式組織結構（中興通訊）系統集成部開發一部開發二部測試部財務人事項目 A 項目 B 項目 C 開發三部矩陣式結構的優缺點 ? 責任相對明晰：有人為最終產品負責。 ? 便于部門間的協調。 ? 維持專業劃分 ,有人對專家技能的長遠開發負責。 ? 項目經理和職能經理易于產生權力之爭。 ? 放棄統一指揮的原則 ,下屬適應困難。 ? 模糊性增加 ,導致協調成本增加。機械式組織結構與有機式組織結構機械式結構有機式結構 ? 嚴格的層次關系 ? 弱化的層次關系 ? 嚴格的程序和規則 ? 縱向與橫向的合作 ? 固定的職責 ? 不斷調整的職責 ? 正式的溝通渠道 ? 非正式的溝通渠道 ? 集權的決策 ? 分權的決策 ? 高度的正規化 ? 低度的正規化影響組織結構選擇的主要權變因素（ A） ? 控制的成本與收益 ? 速度與變革的重要性 ? 創造何種組織文化：競爭還是合作秩序、穩定、服從、尊重權力還是創新、變革、靈活、冒險、自主、成長影響組織結構選擇的主要權變因素（ B） ? 環境 :動態性。異質性。容量 ? 戰略 :成本領先。產品差別化 ? 技術 :單件生產。大批量生產。連續生產 ? 規模 :規模提高 ,專業化和正規化提高 ? 人員素質不同結構下管理的難點、重點 1. 機械式結構 ? 難點在于規則、程序、制度的設計與實施重點：避免僵化，提高適應變化的能力

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