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中國(guó)企業(yè)如何借鑒西方大集團(tuán)管理模式(ppt39)-管理模式(編輯修改稿)

2025-09-23 23:35 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 66% 由總部完成中央融資控股公司完成中央資金調(diào)度通過上層來(lái)實(shí)現(xiàn)子機(jī)構(gòu)間的資金流動(dòng) 子公司沒有對(duì)創(chuàng)造的價(jià)值和資產(chǎn)有自由處置權(quán) 67% 75% 84% 是否 18 人事紐帶控股公司董事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì) 2級(jí)總公司子公司參股公司參股公司參股公司控股公司人事交織 2級(jí)總公司子公司參股公司參股公司參股公司 F A B C B C A F 代理 /代管管理模式人事紐帶式管理模式 + 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 19 在信息手段支持下，西方大集團(tuán)內(nèi)部管理模式趨向于充分的溝通和更多的授權(quán)，更多非正式的第一線員工決策，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和業(yè)務(wù)流程的客戶價(jià)值導(dǎo)向，減少手工操作及多余的中級(jí)管理人員，功能盡量外包 (out sourcing)。教育因素 ? Knowledge Workers ?管理方法和技能提高（管理跨度從 46人增至 1520人） ?計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用法律因素 ?法律對(duì)行為的約束有效 ?對(duì)合同的尊重，自覺規(guī)范意識(shí)強(qiáng)。 ?外部交易成本降低社會(huì)因素 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨，人力資本愈發(fā)重要。 ?對(duì)人性重新加以認(rèn)識(shí)，社會(huì)整體進(jìn)化意識(shí)強(qiáng)。 ?社會(huì)創(chuàng)新和道德創(chuàng)新 ?不確定因素增多 (age of unreason) 充分溝通和企業(yè)文化逐步替代傳統(tǒng)的管理和非人性化監(jiān)控模式。 20 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展形態(tài)及其問題 21 中國(guó)企業(yè)對(duì)大集團(tuán)管理模式的需求主要來(lái)自以下幾個(gè)方面： ? 以產(chǎn)權(quán)為紐帶形成母子公司結(jié)構(gòu)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要（一汽、二汽、上汽、首鋼等） ? 加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度、以兼并做大“企業(yè)規(guī)模”，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要（行業(yè)性控股公司“上海模式、海爾模式、科龍模式） ? 投資管理、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革的需要（有地方國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及投資公司，如中信、光大集團(tuán)等）出發(fā)點(diǎn)： ? 如何增強(qiáng)國(guó)有大型企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 如何解決國(guó)有資產(chǎn)所有者“虛位”而造成的低效運(yùn)作和流失問題？ ? 多元化發(fā)展和投資主體多元化（春蘭、長(zhǎng)虹、小天鵝、海信、實(shí)達(dá)） ? 民營(yíng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)（聯(lián)想、希望、遠(yuǎn)大、三株、東方集團(tuán)）出發(fā)點(diǎn)： ? 如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額和擴(kuò)張品牌？ ? 如何進(jìn)入新領(lǐng)域，獲取新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？ 22 關(guān)于國(guó)有集團(tuán)控股公司總部的性質(zhì)、作用及核心功能，無(wú)論在理論界還是在政府的政策研究部門，尚存在不少爭(zhēng)議。總部機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)難以應(yīng)付新局面仍受過去的觀念及行為模式的影響以加強(qiáng)監(jiān)控為名收下屬公司的權(quán)力 “婆婆 +老板”，干預(yù)更多 “產(chǎn)權(quán)圈地”，資產(chǎn)再分配資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，資產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)弱資源重組的依據(jù)及合理性不足總部和二級(jí)公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展資源脫離產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng) 控股層不直接受到市場(chǎng)壓力如何考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 資產(chǎn)增值保值率作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是否有效由哪個(gè)部門監(jiān)控董事會(huì)成員 ? 影響二級(jí)公司（ SBU，超事業(yè)部）自主經(jīng)營(yíng)的積級(jí)性 ? 不利于企業(yè)家成長(zhǎng) ? 新瓶裝舊酒，產(chǎn)權(quán)仍被行政力量分割 ? 控股公司產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的能力需提高 ? 產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的含義和不同層次 ? 以誰(shuí)為主整合存量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制須大大完善 ? 合理的經(jīng)營(yíng)者考評(píng)體系有待建立 ? 國(guó)有資產(chǎn)管理體系尚需完善 23 國(guó)有控股公司的主體經(jīng)營(yíng)功能表現(xiàn)在它的高級(jí)管理層不斷追求戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源和業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新的努力上。控股公司的董事們要成為精通現(xiàn)代管理的職業(yè) CEO。相當(dāng)一部分國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率不高和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是由于資源被部門或地區(qū)分割占有，分散使用和相互低水平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)一方面面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合資企業(yè)的挑戰(zhàn)，另一方面受到進(jìn)口產(chǎn)品的壓力，倘若不通過組織創(chuàng)新和要素重組發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，國(guó)有資產(chǎn)無(wú)法增值保值。而更嚴(yán)重的是，國(guó)有企業(yè)正面臨高素質(zhì)人材流失的問題，導(dǎo)致長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的喪失。控股公司和翻牌公司的重要區(qū)別在于： ? 看其是否能推動(dòng)資源跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨部門的重組優(yōu)化？ ? 是否推動(dòng)有競(jìng)爭(zhēng)特色的 SBU的建立？ ? 是否能促使下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在外部壓力增大的過程中注重建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? 是否有助于職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和科研開發(fā)力量的成長(zhǎng)？ 24 西方大型企業(yè)集團(tuán)改組的一般流程準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)主導(dǎo)的整治計(jì)劃戰(zhàn)略性重新定位組織結(jié)構(gòu)改造中國(guó)國(guó)有大型（集團(tuán)）公司改組的特殊流程準(zhǔn)備階段政府主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)改造戰(zhàn)略性重新定位整治計(jì)劃 25 上海機(jī)電控股（集團(tuán)）公司管理模式演變?nèi)角鸀椋? 上

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