20xx電力工程有限公司公司管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 運輸業發票，支付金額在 5000 元以上的還需要提供協議。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結算管理制度 》 （ 6）項目人員差旅費，出差人員填制差旅費報銷單，內容包括出差人員姓名、時間、起止地點、補貼標準、出差事由、交通工具，并附車船（機）票、住宿發票等。 （ 7）業務招待費，填制業務招待費報銷申請表，詳細說明并提供發票。 （ 8）青苗費等賠付費，提供收 款人的身份證復印件（或身份證號碼）和收款收條。 （ 9）零星民工費，單筆支付在 1000 元以內，累計金額在 5000 元以內的零星民工費支出，應當提供收款收條和收款人身份證復印件（或身份證號碼及住址）。 7. 附則 本辦法由公司財務部負責解釋； 本辦法在總經理辦公會通過后執行。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業等級評定管理辦法 》 四、 《 工程項目 施工作業等級評定 管理辦法 》 目的和依據 為進一步調動參與項目部現場施工管理與作業人員的工作積極性與創造性，提高工程項目管理與作業效率，進而提升公司業績； 公司對所承攬 的工程項目進行施工作業等級評估，以施工作業等級確定項目作業等級系數，并將項目作業等級系數與員工的項目崗位作業津貼掛鉤； 根據公司經營業務性質和內部實際情況，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于公司項目合同簽訂后除外包項目的 自行施工作業管理的工程項目 。 相關文件 薪酬管理制度 工程項目施工作業管理辦法 工程項目結算管理制度 評級的組織、過程實施和結果確認 （ 1）工程項目施工作業等級的評級人員資格和可供選擇的人員由工程部在每年第一季度末擬定 ，生產副總經理審核后由總經理辦公會審議，總經理審批，人事行政部備案；形成每年的工程項目施工作業等級評估專家庫，專家庫需要每年調整一次。 （ 2） 每次項目施工作業等級評估，由工程部組織 ，首先由項目市場營銷小組對項目的基本情況向項目施工作業評級人員進行現狀描述與分析，再由項目施工作業評級人員按照附表 1《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分。 （ 3）長期合作單位臨時指定的急切項目或項目價額在 1萬元及其以下的檢修、維護、調試等工程項目，不單獨立項只以生產任務方式操作， 不實施項目施工作業等級評估。 （ 4）合同金額在 5萬元以下的常規電站、變電站檢修項目， 10 萬元以下的線四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業等級評定管理辦法 》 路檢修和配電工程項目， 直接由工程部內部人員組成項目評級小組 ，在生產副總經理的主持下根據附表 1 評估項目施工作業等級并上報總經理審批。 （ 5）合同金額不在上述條款內的工程項目，在合同簽訂后，由工程部根據項目專業特性在公司工程項目施工作業評級專家庫中擬選 3～ 5位專家組成項目評級小組，由項目評級小組根據附表 1 評估項目施工作業等級；項目評級小組人選和擬選的項目施工作業等級必須上報生產副總經理審核、總經理審批；小型電站、變電站新建項目及重要的電站技改項目等確定的項目施 工作業等級應通報董事長。 （ 6）調試項目的施工作業等級由生產副總經理直接擬定上報總經理審核、董事長審批。 （ 7）項目施工作業等級在公司領導審批確認后在人事行政部門備案，并由人事行政部通報公司各部門，以便于對項目部的考核與結算。 （ 8）項目施工作業等級評估專家應具有的資格： A、公司領導、友好單位同行專業人士和經營部、工程部的管理與核心技術人才； B、通曉本專業技術知識，擔任技術職系中高級以上（包括中級）職務； C、具有豐富的項目管理經驗，擔任過項目經理、技術負責人； D、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強 的專家影響力。 評級的等級測算與結果運用 （ 1）項目等級的劃分 工程部經理負責匯總專家評分結果，按照附表 2《項目評級匯總表》整理分析項目施工作業評分，并按照下表確定項目施工作業等級和項目施工作業等級系數。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業等級評定管理辦法 》 工程項目施工作業等級劃分表 項目評均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項目評定等級 A B C D E 項目作業系數 （ 2）評級結果運用 項目施工作業等級可以作為公司 項目部的組建及其內部組織崗位設置的依據 ；同時可以避免以比較低技術職級擔任較高項目等級的職務，提高人力資源的利用效率，確保項目的施工作業質量和進度。 項目施工作業等級系數為員工參與不同項目的施工作業崗位設置的依據；同時可以作為調整工程部人員參加項目的年底作業綜合績效獎金分配的一項依據。 附則 本辦法由公司工程部負責解釋、修訂； 本辦法在總經理辦公會通過、董事會審議通過后執行。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業等級評定管理辦法 》 附表 1：項目施工作業評級因素與專家評分表 項目名稱： 評審因素 參考 分數 專家 評分 說明 項目作業性質 （ 15 分） 35KV 及以上變電站新建、小型發電站新建 13～ 15 10KV 及以上線路新建、線路改造，電站技改，變電站大修和技改 9～ 12 變電站檢修、發電站定期檢修 6～ 8 10KV 及以下線路檢修維護、戶表配電工程 5 項目合同金額 （ 10 分） ≥ 120 萬 8～ 10 50～ 120 6～ 8 20～ 50 萬 5～ 6 ≤ 20萬 5 技術難度 （ 15 分） 技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需要攻關 13～ 15 技術難度中等，有一般難 度或多個技術難題需要攻關 9～ 12 基數難度較小，僅有較容易突破或少數技術難題需要攻關 6～ 8 利用原有成形技術 5 質量要求 （ 15 分） 有特別質量要求 13～ 15 質量要求較高 9～ 12 質量要求一般 6～ 8 質量要求較低 5 施工復雜性 （ 15 分） 施工復雜度很高 13～ 15 施工復雜度較高 9～ 12 施工復雜度一般 6～ 8 常規施工 5 項目緊迫性 （ 15 分） 時間非常緊張，需經常加班方能完成 13～ 15 時間 比較緊張，偶爾需要加班 9～ 12 正常工作時間可完成，但需要每天滿負荷 6～ 8 能輕松在工期內完成 5 客 戶 熟悉程度 （ 15 分） 新客戶 13～ 15 老客戶（與公司合作項目 200 萬元以下） 9～ 12 老客戶 （與公司合作項目累計 200 萬元以上） 6～ 8 長期合作單位 5 合計 30～ 100 備注：評審因素與參考分數每年由工程部調整修訂一次。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業等級評定管理辦法 》 附表 2：項目施工作業評級評分匯總表 項 目 評分結果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定系數 項目系數 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 五、 《 工程項目施工作業管理辦法 》 技術規范 安全管理 進度管理 成本控制 現場場容與消防、保衛管理 信息上報與過程監察 竣工驗收與決算 項目考核與激勵 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 目的和依據 為了加強公司不同類型工程項目施工作業的 管理程序化 ，提高公司員工參與現 場施工經營與作業的積極性，激勵員工承擔施工作業與經營責任，控制工程項目施工作業的風險；根據電力新建、技改、檢修、安裝、調試維護工程項目的特點和公司內部實際情況，特制定本辦法。 適用范圍 適用于公司承攬并組織施工的所有工程項目施工作業的過程管理與結果評價。 相關文件 工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 薪資管理制度 工程項目施工作業等級評定管理辦法 安全管理獎懲規定 管理原則 （ 1） 實施 單個 項目作業等級、目標風險責任制的分類激勵與約束和年度項目整體成本平衡控 制的原則 ； （ 2）實施公司監督管理與項目施工組織現場作業管理相結合、作業信譽與風險控制和目標利潤并重，過程監督考核與結果評價并重的管理原則。 管理模式 圍繞工程項目合同內容，以項目部的現場作業需要為主線，工程部的項目施工過程監督與安全技術支持、財務部的資金備付與核算、人事行政部的人力資源保障、經營部的預結算協助與設備材料聯絡供給為鋪助的共同參與模式；形成公司領導決策、職能部門管理協調與資源供給、項目部現場作業的有序運作項目施工作業管理模式 。 管理內容與要求 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 （ 1）公司長期合作單 位臨時指定的急捷項目或項目價額在 1 萬元及其以下的檢修，維護，調試等工程項目，不單獨立項以項目管理方式操作，由工程部經理在主管生產副總經理審批下直接組織相關人員以生產任務形式施工，其過程管理和結果評價由工程部執行，其項目施工作業崗位津貼與獎勵由工程部經理根據項目收益情況擬定方案，每月統計上報公司主管生產副總經理審核、總經理審批后財務部實施。 公司所承攬的工程項目中，除上述條款外，其施工作業程序主要包括： a) 評定項目施工作業等級 ； b) 評定項目施工作業目標成本和經營目標 ； c) 確定項目施工作業組織（項目部 ） ； d) 簽訂項目部施工作業目標責任書 ； e) 現場技術交底與施工作業工作計劃和規章上報 ； f) 施工作業要素協調與施工操作過程控制 ； g) 施工作業階段性驗收與進度統計上報和階段性合同款催收 ； h) 完工審查和竣工決算等資料匯編 ； i) 竣工驗收與竣工結算 ； j) 內部考核評定與項目部內部結算等環節。 其中，長期合作單位工程項目在現場技術交底與施工作業工作計劃和規章上報、階段性合同催收等環節可以簡化，項目部組建也可以根據項目作業性質予以適當簡化。 按照《工程項目施工作業等級評定管理辦法》組織實施項目施工作業等級評定 并確定項目施工作業等級。 目標成本和經營目標確定 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 項目合同簽訂以后，經營部組織實施項目標價分離后的工程施工結算，擬定項目施工目標成本、工期目標和項目施工作業風險抵押金；工程部在經營部配合下擬定項目施工質量、安全、現場規范等管理目標； 經營部根據項目施工目標成本和工程部擬定的管理目標編制項目經營目標利潤和項目部施工作業目標責任書。 目標利潤 =目標成本 — 實際成本（合同成本） +施工變更設計收入 +索賠收入 +獎勵性收入 。 施工經營目標利潤由經營 副總經理審核，管理目標由生產副總經理審核，項目作業的項目部施工作業目標責任 書由經營副總經理審核后總經理或董事長審核。 （ 1）凡是以項目合同方式簽約參與施工作業等級評估的項目均組建項目部，以項目部目標責任制的方式進行施工作業經營管理 。 （ 2）所有施工作業等級是 A、 B、 C類的工程項目或項目施工作業工期計劃在3個月以上的工程項目，項目部必須設立項目經理、技術負責人。施工作業組長。施工員等崗位，其中 A類項目還必須設置專職安全員；其余工程項目的項目部可以設置項目經理（項目主管）、技術員。施工員，各個項目部都應該有安全員、材料員、核算員、設備保管員等崗位，但根據項目具體工 作量情況，可以由相應崗