20xx年一級建造師機電工程管理與實務(wù)新版教材案例匯總word版便于學(xué)習(xí)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 1．分析合同的重點是什么？ 2．將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。 3．針對本案例合同風險應(yīng)采取何種對策？ 4，簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？ 5．索賠的依據(jù)有哪些？ 三、分析與參考答案 1．分析合同的重點是： (1)分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務(wù)。 (2)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包入的主要任務(wù)、發(fā)包入的責任、合同價格、施工工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí) 的解決。 2．本案例具有的風險主要有以下幾種： (1)材料設(shè)備風險 —— 由于該國市場物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運入，存在途中遭遇不可抗力等意外風險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風險。 (2)入員風險 —— 由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)入員不少于 5016 的規(guī)， 使得承包工程不得不使用大量當?shù)貏诹Γ蚱渌刭|(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進度和質(zhì)量無倮障。 (3)組織協(xié)調(diào)風險 —— 因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過國際招標向國外采購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的 組織協(xié)調(diào)風險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。 (4)政治及社會風險 —— 該國政局不穩(wěn)定，承包工程項目可能受到政局變化的影響。 (5)自然環(huán)境風險 —— 一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù) 雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進度拖延或費用、成本增加。 (6)經(jīng)濟風險 —— 高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困 難會使項目利潤難以匯回國內(nèi)。 3，應(yīng)采取的對策 (1)對于材料、設(shè)備風險 —— 簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責任及其保證條 件和違約責任，在實際施工中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風險。 (2)入員風險 —— 變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と氲恼衅噶俊? (3)政治及社會風險 —— 一是避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔的風險責任以及補償條件；三是進行相應(yīng)的投保（險）。 (4)組織協(xié)調(diào)風險 —— 同 (1)，在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。 (5)自然環(huán)境風險 —— 一是通過合 同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬訂可靠的施 I 技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風險。 (6)經(jīng)濟風險 —— 一是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。 4．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專入負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。 5．索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的最 主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。國際工程建設(shè)慣例。 1H420210 機電工程設(shè)備采購管理 案例題目 【案例 1H4202101】 一、背景 某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊 (距江邊 lOOm)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機組 (650Rt)，蓄冰槽，江水源熱泵機組，燃氣鍋爐，低噪聲冷卻塔 (650t／ h)，板式熱交換機，水泵，空調(diào)箱，風機盤管，各類閥門 (DN20mm DN700mm)公稱壓力 ，空調(diào)水管 (DN20mm～ DN700mm)，風管，風閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。 安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機組使用江水冷卻，需敷設(shè) DN700mm冷卻水管至江邊， DN700mm 冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給 A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給 B 專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。 按施 工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到場時間與施工進庋配合，以滿足施工進度要求。設(shè)備材料到達施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤照{(diào)設(shè)備安裝后，進行管道、風管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。 二、問題 1．安裝公司項目部在履行設(shè)備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？ 2． A、 B 專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作？ 3．本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明確哪些主要內(nèi)容？ 4．指出 DN700mm 閥門壓力試驗的合格標準。 5．空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設(shè)備連接？ DNlOOmm 以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？ 三、分析與參考答案 1．設(shè)備采購合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗，缺陷、缺件處理，施工安 裝服務(wù)，試運行服務(wù)。 2， A、 B 專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場施工條件的場地，提供臨時用電、用水設(shè)施，組織圖紙會審、設(shè)計交底，負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 亥 3．編制非開挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法應(yīng)明確工序操作，機具選擇，檢查方法，針對性技術(shù)要求和質(zhì)量標準。 4． DN700mm 閥門壓力試驗的合格標準：試驗壓力 (不小于 )，倮持 5min 無滲漏。 5．空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機組，蓄冰槽，江水源熱泵機組，板式熱交換機，水泵連接。DNlOOmm 以上空調(diào)水管與設(shè)備連接宜采用法蘭連接。 【案例 1H4202102] 一、背景 某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟 35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需 6臺自動扶梯和安裝在 33 層設(shè)備房的 4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生 產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為 210d，不可延誤，每延誤一天扣罰 5萬元入民幣。 二、問題 1．冷水機組和自動扶梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個單位負責監(jiān)造？ 2．設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？ 3．在監(jiān)造自動扶梯時，有兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？ 4．兩臺自動扶梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了 30d， 應(yīng)扣罰哪個單位的費用？為什么？ 5．自動扶梯設(shè)備進場驗收的要求有哪些？ 三、分析與參考答案 1．冷水機組和自動扶梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個單位負責監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設(shè)備，自動扶梯不是甲供設(shè)備。冷水機組由業(yè)主負責監(jiān)造，自動扶梯甴總承包單位負責監(jiān)造。因為冷水機組是由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。自動扶梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。 2．設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計技 術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：． (1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。 (2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。 (3)監(jiān)造大綱。 3．項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括： (1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單； (2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序； (3)監(jiān)造 記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。 4．兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了 30d，扣罰費用應(yīng)由哪個單位來承擔，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責任來分析。 因為招標時自動扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動扶娣安裝合同。因此，自動扶梯是總承包單位提供的，其罰款費用應(yīng)由總承包單位負責。 5．自動扶梯是特種設(shè)備，涉及入身安全，設(shè)備進場驗收非常重要。其要求有： 設(shè)備進場驗收時，應(yīng)檢查設(shè)備隨機文件、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè) 備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。隨機文件包括土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗證書復(fù)印件，設(shè)備裝箱單，安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖。 【案例 1H4202103] 一、背景 某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只 好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。 二、問題 1．設(shè)備驗收的主要依據(jù)有哪些？ 2．建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？ 3．項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。 4．從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？ 5．針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進？ 三、分析與參考答案 1，設(shè)備驗收的主要依據(jù)有： (1)設(shè)備采賄合同，包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度、供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；相關(guān)服務(wù)的要求如安裝、使用、維護服務(wù)、施工過程的現(xiàn)場服務(wù)。跨國的采買合同，還應(yīng)明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例以及入民幣與外幣的匯率比及時間。 (2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。 (3)設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱。 2．開箱驗收的目的是核對實物的數(shù)量、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。 設(shè)備進場驗收包括以下內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四項。 (1)技術(shù)資料驗收 應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。另外，進口設(shè)備隨機技術(shù)資料若是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。 (2)核對及外觀檢查 設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、業(yè)主、監(jiān)理共同進行開箱 檢驗和驗收。首先，共同對設(shè)備釙包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設(shè)備是否有損壞，再檢查其他箱 14 子。開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物并進行外觀質(zhì)量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗報告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。 進口設(shè)備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗收，檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的唆頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單 等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查時，根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損壞、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗收的各方在檢查記錄上簽字認可。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應(yīng)盡量保持原樣，對殘缺部分照相進行取證，匯總后通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。 (3)運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗 設(shè)備的調(diào)試和運轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面規(guī)范逐項進行。所有待試的動力設(shè)備，傳動、運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油 (脂 )、液壓油、冷卻液等，相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗報告 。若設(shè)備不能馬上進行測試，可在合同中約定，運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗待設(shè)備安裝完成、具備試驗條件時再進行。 綜上所述，建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進行交接時只按箱內(nèi)物件進行清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象等現(xiàn)象。應(yīng)以“設(shè)備驗收的內(nèi)容”為指導(dǎo)，從設(shè)備驗收的核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四個方面人手，進行設(shè)備的驗收工作。 。原 因是 : (1)設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應(yīng)的保護措施，鋼材體積大調(diào)運頻 繁，易給設(shè)備造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管 。 (2)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責任應(yīng)明確 。材料員是臨時代為看管，職責不明確，出問題后難于分清責任。 所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。 ，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上