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工商管理本科_形成性考核冊答案(編輯修改稿)

2026-03-09 08:10 本頁面

　

【文章內容簡介】。行業競爭特征最主要的是通常每個幼兒園都有一個地理范圍，大家不可能跨地區讀幼兒園。規模不可能太大。知名幼兒園的轉換成本較高，一般幼兒園的轉換成本較低。競爭主要在同一地區內。戰略集團不太明顯。總體上還是不錯的。能從宏觀環境上分析影響該幼兒園生存發展的優勢與劣勢，對主要競爭對手的競爭能力進行了分析，對蓓蕾幼兒園所面臨的機會與威脅進行綜合評價。應該說是基本按照要求完成了第一次作業。不足的是對“幼兒教育行業主要競爭特征是競爭者的數量”的概括，個人認為不是很準確。【企業戰略管理】形考作業三答案： 1．單項選擇題（ 1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ D） A．經營戰略 B．經營哲學 C．社會責任 D．企業愿景 2）如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ C） A．為顧客提供最大的價值。 B．生產為大眾消費需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 3）西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業目標不一致。 B．建議的措施與企業領導的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D．建議的措施可能會降低商場的利潤。 4）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于（ A）。 A．企業使命 B．企業愿景 C．企業目標 D．企業價值觀 5）肯德基快餐店自 1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ D）。 A．市場開發戰略 B．產品開發戰略 C．多元化戰略 D．市場滲透戰略 5 （ 6）某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ B）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．一體化（ 7） TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A）。Ａ．成長型戰略 B．穩定型戰略 C．收縮型戰略 D．專注戰略（ 8）若 MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產 MP4的廠商最應該考慮實施（ C）戰略。 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化（ 9）一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（ B） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶（ 10）可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的，從“美汁源果洋橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采有了（） A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D不相關多元化 2．某加油站，位于市區邊緣，附近有條進出城市的主要公路，還有四五個小區，自駕車進城上班的人較多，還有很多出租車司機在附近居住。目前每天來該加油站加油的車輛約有1000輛左右，其中出租車約 200多輛，小客車 400多輛，大貨車 300多輛。出租車平均每次加油 20升，小客車平均每次加油 40升，大貨車平均每次加油 100升。大貨車平均停留時間30分鐘，小客車中有 20%的車輛平均停留時間 15分鐘。該加油站日平均加油 50噸。假設你是該加油站的經理，請你根據上述條件，為該加油站設計企業使命和戰略目標，并提出主要的戰略措施，字數在 1000字以內。解析：范例關于加油站使命與戰略目標的描述的一份作業只供參考，具體情況一定要修改：【企業使命】為每一臺引擎增添優質、高效、清潔的活力，為每一位顧客提供專業、全面、貼心的服務。【戰略目標】發揮資源優勢，追求持續增長，打造特色品牌。未來 1年培養一批業務水平過硬的從業人員，開發更多客戶資源；未來 5年實現銷售額逐年遞增 30％，成為本區域內規模最大、綜合實力最強、市場份額第一的加油站；未來 10 年內成為全國加油站示范單位。【戰略措施】在以高度競爭為特點的市場上，只有使自己對顧客具有特殊性，懂得發展和維護顧客忠誠的驅動力，樹立良好的形象，提供具有競爭價值的產品和服務，盡力節省顧客的時間和精力，營造良好加油環境和氣氛，才能成為一家成功的加油站得以長期的生存和發展。首先，根據加油站的地理位置、目前的顧客組成及廣闊的目標市場，可從以下一些方面著手，力求穩定已有客源，發展潛在客源。針對那些需要自己承擔燃油費用的司機，主要出租車司機和自駕車上班的人，可以通過價格優勢，吸引價格意識強烈的購買者。比如常客的折讓或者贈送其他服務。針對一些在加油站停留一段時間的

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