發電廠主廠房及設備拆除工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1） 在進入施工現場前由施工隊組織一次檢查，重點包括：倉庫、休息室、暫設棚是否牢固，有危險的應采取加固措施。 2）對電氣設備、開關箱、臨時變電所等電氣設備和用電設備是否完備 ，用電設備的絕緣、接地是否良好，是否安全可靠進行檢查。 3）暫設設施周圍排水溝是否暢通，防止雨水沖壞臨設。 4）雨季施工，應做好施工現場的排水工作，做到排水系統暢通，做到現場不積水，尤其在戶外地面施工階段。機械設備抽水排放，積水系統務必完善。 5）應認真徹底檢查施工設備場地的積水排放。機械庫房、住房等是否漏水。機械庫房室內地坪應高出室外地坪。焊條堆放室內地坪應有防潮架空隔層。高出地面大于 300mm。 動火施工管理 ——————————————————————————————————————————————— 21 根據業主方要求，遵循業主單位方動火管理規則制度。 用電、用水施工管理 根據業主單位簽訂 協議執行。 道路、綠化、保衛管理 見后文明施工規定 ——————————————————————————————————————————————— 22 第三章 人員設備投入計劃及保證措施 一、 勞動力投入計劃 序號 崗位、工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 1 項目經理 1 2 總工程師 1 3 安全經理 1 4 安全員 8 5 其他管理人員 16 6 鉗工 18 7 管工 16 8 電工 26 9 電焊工 14 10 氣焊工 38 11 起重工 25 12 行車工 3 13 起重機駕駛員 6 14 普工 60 合計 233 注：本計劃表是根據現場勘測內容進行編制的， 以每班 8 小時工作制為基礎的，施工人員用量最終以工程實際情況配置。 ——————————————————————————————————————————————— 23 二、 主要施工管理人員表 名 稱 姓 名 職務 職 稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 1 項目總負責 XX 項目經理 工程師 參加過江蘇華能發電有限責任公司 4鍋爐及除塵器拆除。 6電除塵拆除。 中國國電集團公司霍州發電廠中國國電集團公司霍州發電廠 2 技術負責人 XXX 總工 高級 工程師 同上 3 現場負責人 XXX 現場經理 工程師 同上 4 材料管理 XX 供應科長 同上 5 計劃管理 XXX 預算員 工程師 從事計 劃管理工作 15 年。 6 安全管理 XXX 安全經理 參加過江蘇南熱發電有限責任公司 4鍋爐及除塵器拆除。 6電除塵拆除。 7 焊接責任人 XX 。 。 持有高壓焊工證，從事 35220t/h鍋爐受熱面焊接已有十五年資歷。 8 電氣專工 XXX 工程師 9 儀表專工 XXX 工程師 10 起重組長 XXX 起重工 技師 參加過江蘇南熱發電有限責任公司 4鍋爐及除塵器拆除。 6電除塵拆除。 ——————————————————————————————————————————————— 24 三、 施工機械及工器具匯總表 序號 機械或設備名稱 型號 規格 數量 國別 產地 制造 年份 額定 功率 （ kW） 生產 能力 備注 1 汽車吊 150t 1 輛 上海 2020 良好 2 汽車吊 50t 1 輛 上海 2020 良好 3 汽車吊 16t 3 輛 上海 2020 良好 4 卷揚機 10T 2 臺 南京 2020 良好 5 卷揚機 5T 5 臺 南京 2020 良好 6 卷揚機 2T 8 臺 南京 2020 良好 7 滑輪 7 輪 10副 南京 2020 良好 8 手拉葫蘆 5T 6 只 南京 2020 良好 9 手拉葫蘆 3T 6 只 南京 2020 良好 10 手拉葫蘆 12T 12只 南京 2020 良好 11 鏟車 XG951 6 輛 合肥 2020 50 良好 12 電瓶車 3 噸 4 輛 徐州 2020 良好 13 裝載機 5 噸 2 臺 徐州 2020 良好 14 卡車 8T 4 輛 南京 2020 良好 15 平板拖車 40T 1 輛 南京 2020 良好 16 平板拖車 20T 10輛 南京 2020 良好 17 拖車 10T 9 輛 南京 2020 良好 18 手推車 15輛 良好 19 焊機 12臺 上海 2020 良好 20 三角架 12只 南京 2020 良好 21 千斤頂 10T 12只 南京 2020 良好 ——————————————————————————————————————————————— 25 序號 機械或設備名稱 型號 規格 數量 國別 產地 制造 年份 額定 功率 （ kW） 生產 能力 備注 22 千斤頂 20T 8 只 南京 2020 良好 23 氧割設備 40套 常州 2020 良好 24 電錘 8 只 德國 2020 良好 25 沖擊鉆 4 只 德國 2020 良好 26 電動切割機 15臺 常州 2020 良好 27 臨時支架材料 5 噸 良好 28 配電箱 3 只 徐州 2020 良好 29 隔離柵欄 1500米 2020 良好 30 隔離帶 1500米 2020 良好 31 滅火器 15具 2020 良好 32 水泵 4 臺 溧陽 2020 良好 33 風動鑿巖機 7655 2 臺 良好 34 風鎬 L110 2 臺 良好 ——————————————————————————————————————————————— 26 四、 保證措施 對全體參戰人員進行深刻的思想教育，讓每一位施工人員都 明白此工程對我公司的重要意義； 項目部要與參戰人員所屬的各部門、各二級公司領導溝通，共同針對因參戰人員擅自離崗而給工程造成損失的現象制定措施，以杜絕此種情況發生； 項目部在施工過程中要不斷地與各部門、各二級公司聯系，以確定富余施工人員情況，以備工程隨時所需； 在特殊情況下，項目部要與其它項目部聯系，進行勞動力協調，以保證工程的順利實施； 所有現場施工人員均必須簽署勞務合同，對于不遵守合同擅自離崗而影響工程正常施工的，要按公司有關規定予以處罰； 本工程施工以我公司固定職工為主，杜絕在農忙時 節因農民工務農而導致的勞動力短缺現象； 本工程在使用農民工時盡量不使用散工，盡量使用常年與我公司有著合作關系的有信用且有資質的分包單位，并就施工中人員不到位的問題在合同中明確，加以控制； 制定相關制度，對于能一直堅守崗位而不影響工作的，要給予獎勵；對于經常遲到、早退、曠工而影響工作的，要給予處罰，直至下崗； 縮 短工期，取得較好的技術經濟效果。所以，利用雨期施工并選擇合理的施工方法，特別重要。 ——————————————————————————————————————————————— 27 第四章 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾 一、施工進度計劃及承諾 工期目標承諾： 以甲方批準的開工時 間開工，施工工期 90天（帶電設備除外）。 工期違約承諾： 若因我公司原因未能按承諾工期拆除完，我公司愿承擔工期違約責任；違約處置按照合同執行。 二、保證工期施工技術組織措施 保證工期組織管理措施 1） 保證工期組織機構 項目經理 總工程師 項目安全經理 計劃 預算部 設備 材料部 工程 技術部 質量 安全部 施工 專業班組 確保工期計劃執行 ——————————————————————————————————————————————— 28 2） 保證工期組織管理措施 根據各分項工程特點，充分合理細化工程分項工程的作業計劃，使工程的每一步施工銜接有序、協調統一。 工期依據總體進度的安排，細分各分項的計劃施工時間，施工班組進一步落實人員。 材料、設備供應部分依據施工科和班組 的人員，材料設備進度的安排，充分準備各種材料設備，確保材料儲備充足、設備運行正常。 機械班除正常的維護保養外，參與工程的具體檢查和實施。隨時保證各種機械設備能源燃料的充分。 施工專業班組依據細分的施工計劃，精心組織人力物力，不浪費、不欠缺、科學合理。嚴格按進度計劃執行，并及時向上級主管部門匯報進度計劃中發現的問題，作為總體調整。 保證工期制度管理措施 （ 1）依據施工總體進度安排和細化的各分項工程的進度計劃制定保證工期制度。 （ 2）每周進行一次工期進度計劃執行情況檢查，總結、分析勞動力材料供應及設備狀況。 （ 3）建立周進度計劃執行檢查制度，針對檢查中出現的問題，除采取措施補救外，還應從經濟上實行懲罰。 （ 4）依據工程的特點，建立自然條件和當地經濟技術條件跟蹤調查小組，切實做好氣象預防和工序銜接工作的安排。 （ 5）職能科室與施工班組建立密切的協作和服務、指導關系，及時處理解決施工班組中遇到的各種問題，做到處理及時、施工指導準確，做好各種文字記錄。 （ 6）施工中工序交叉、專業交叉時，施工作業面和主導施工工序必須服從總體安排。在工序及專業過程中相避讓必須服從安排，次要工序必須服 ——————————————————————————————————————————————— 29 從影響工期的主導工序的施工進度安排。 （ 7）生產效益與經濟利益掛鉤，增加透明度，落實經濟責任制。 （ 8）加強與各相關單位的配合工作及早預見、發現工作中的問題，并組織協商解決。 保證工期技術保證措施 （ 1）開工前做好各項技術準備，如圖紙資料等，澄清疑慮，清晰施工的各項要求，心中有數，有條不紊。 （ 2）認真研究當地各項自然條件，根據不同施工階段，確定可能遇到的問題，并預測處理方案。 （ 3）依據實際情況和企業自身實力充分研究組織設計中對工期總體安排和階段安排的可行性，以調查為基礎，合理分析，切實調整。 （ 4） 施工采用快速施工方法（流水、平行、流 水＋平行）提高施工效率，縮短工期。 （ 5）采用可靠的技術設備， 采用既定的施工工藝、新技術，以提高施工速度。 （ 6）分析確定影響工期的關鍵點，組織技術力量進行難點突擊和攻關。 （ 7）依據施工進度計劃的安排， 施工前應組織認真的技術交底，讓每一個施工人員做到心中有數，杜絕做無用工和不安全施工；施工中應靈活務實的進行各方面的組織協調。 組織力量在施工工序的操作過程中監督、指導和檢查，做到完成一項、達標一項，持續進行、避免窩工。 （ 8）及時做好各種技術資料的簽收工作，技術和施工相配合。技術超前服務，要求指導清楚、準確、 施工有數，符合標準、規范要求。 （ 9）充分發揮專業化施工優勢，選擇合理快捷的施工流向和方法，有效利用空間和時間，進行 工期優化 ，工期優化主要從以下幾個方面著手： 根據本地氣候特點，制定季節施工措施，提高工人的工作效率。 ——————————————————————————————————————————————— 30 在工期安排上分別采用橫道圖、網絡圖進行控制，在人、機、 物各方面確保工程進度。 機械設備： 充分組織適合本工程需要的大型機械設備和各種中小型施工機具，同時考慮到大型機械設備 高效利用率 是影響工程進度的關鍵因素。 人員組織： 項目部實行程序化管理，責任落實到人，人員組織調度協調，無 窩工返工現象，最大限度 的利用好我公司的人力資源； 加班措施： 提高全體職工的待遇，取消節假日、休息日并采用二班制晝夜施工。同時，按照 標準 化的管理來安排作業班組的作業時間，確保工程連續施工。 進度計劃： 用日計劃控制分項工程計劃，每天由 施工隊長及