腸衣有限公司清潔生產審核報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 小組。清潔生產領導小組成員見表 11，清潔生產審核小組成員 見表 12，審核領導小組組長由總經理擔任 ,選擇具備生產、工藝、管理以及新技術的知識和經驗，熟悉相關法規以及污染防治方面的原則和技術，了解清潔生產審核小組人員的情況以及能協調各部門工作的人員擔任副組長；其它各部門主管任組員，組員由具備企業產品生產、工藝、管理方面的知識和管理經驗，熟悉企業廢棄物產生、治理情況及環保方面的法規要求和政策，財務人員熟悉企業資源消耗等企業歷年來的信息數據；審核小組內行業專家、環保專家以及清潔生產的審核員，負責清潔生產方法學的應用指導以及專業技術指導。 表 11： 清潔生產領導小組成 員表 姓名 公司職務 領導小組 職務 職責 黃華龍 總經理 組長 全面負責、協調清潔生產工作，檢查清潔生 產進度和績效 鄭祖權 副總經理 副組長 負責清潔生實施和車間協調 樓金土 生產副總經理 副組長 負責清潔生產產品、工藝改進、方案實施 壽根青 總經理助理 組員 負責清潔生產產品、工藝改進、方案實施 ******腸衣有限公司清潔生產審核報告 5 朱祖訓 部門副經理 組員 負責清潔生產產品、工藝改進、方案實施 虞景柏 督查科科長 組員 負責清潔生產宣傳教育、清潔生實施 表 12： 清潔生產審核小組成員表 姓名 審核小組 職務 部門 職 務 職責 組長 副總經理 籌劃并組織公司清潔生產工作 副組長 生產副總經理 協調本部門工作，參與現場調查，提出清潔生產方案，資料收集，物料平衡，提出清潔生產方案，負責審核全過程，參與編寫清潔生產報告 副組長 總經理助理 資料收集，物料平衡，提出清潔生產方案 組員 部門副經理 資料收集，物料平衡，提出清潔生產方案 組員 成品車間主任 資料收集，物料平衡，提出清潔生產方案 組員 半成品車間主任 資料收集，物料平衡，提出清潔生產方案 組員 督查科科長 收集公司相關資料與數據，預審核方案 費用，分析已實施方案的成果，協調部門工作，提出清潔生產方案 組員 設備環保科長 協調本部門工作，提出清潔生產方案 組員 人事科長 協調部門工作，打印報告，人員培訓與宣傳 審核師 清潔生產方法學應用指導 為了使清潔生產審核工作按照一定的程序和步驟進行，組織好人力和物力， 協調配合，實現企業清潔生產的目標以及獲得滿意的清潔生產效果，制定了本輪******腸衣有限公司清潔生產審核報告 6 清潔生產審核工作計劃，見表 13。 表 13 清潔生產審核工作計劃 清潔 生產審核階段 主要工作內容 完 成 時 間 責 任 部 門 階段預期成果 一 籌 劃 和組織 1成立清潔生產審核小組， 2制定清潔生產工作計劃， 3開展清潔生產宣傳， 4 清潔生產總動員和培訓。 4 月 26日 審 核小 組 組建清潔生產審核小組 制定清潔生產審核工作計劃 克服清潔生產審核過程的障礙 二預評估 企業現狀調研和考察，評估產、排污狀況，確定審核重點，制定清潔生產目標，提出和實施無 /低費方案。 5月 30 審 核小 組 企業現狀評價 確定清潔生產審核重點 制定清潔生產目標 無 /低費方案實施 三評估 實測審核 重點的輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產生的原因，提出和實施無 /低費方案。 6 月 30日 審 核小 組 建立物料平衡 確定廢棄物產生的原因 無 /低費方案實施 四 方 案 產生和篩選 中 /高費方案的產生、匯總、篩選，方案的研制，核定并匯總無 /低費方案成果，編制清潔生產中期報告 7 月 15日 審 核小 組 清潔生產方案的匯總 推薦可行的中 /高費方案 無 /低費方案的效果 中期清潔生產審核報告 五 可 行 性分析 對備選中 /高費方案進行技術、環境、經濟評估，推薦可實施方案實施 7 月 30日 審 核小 組 方案的可行性 分析結果 推薦可實施方案 六 方 案 實施 實施篩選出的中 /高費方案，匯總已實施的無 /低費方案成果，驗證已實施的中/高費方案的成果 8 月 30日 審 核小 組 推薦方案的實施 已實施方案的成果分析結論 七 持 續 清潔生產 制定和完善清潔生產機制，編寫清潔生產報告 10月 30日 審 核小 組 清潔生產組織機構 清潔生產管理制度 持續清潔生產計劃 清潔生產審核報告 、動員和培訓 實施清潔生產僅有領導重視是不夠的，還必須引導、宣傳、發動全體員工都來關心清潔生產工作，全員參與是清潔生產能否取得成效以及鞏固成為此，把宣傳發動貫穿于清潔生產始終，并制定了培訓計劃，見表 14。 ******腸衣有限公司清潔生產審核報告 7 宣傳教育 統一領導層對清潔生產的認識，結合企業生產實際討論企業實施清潔生產的必要性；開展宣傳清潔生產審核的重要意義，如何調動企業員工參加清潔生產的積極性，利用公司現有的宣傳媒體，板報、標語、廣播、網絡等大力進行清潔生產宣傳，創造開展清潔生產審核的內部環境，形成清潔生產審核氛圍，有針對性地召開不同層次座談會，消除思想障礙；對實施無費 /低費方案所取得的經濟和環境效益及時總結，在公司范圍內進行宣傳，教育員工，鞏固清潔生產審核成 果。 清潔生產總動員 召開清潔生產總動員大會，由企業領導進行發動，號召全體員工積極參與清潔生產審核，為清潔生產獻技獻策，審核師結合實際宣講清潔生產的理念，國際、國內清潔生產的發展，為什么進行清潔生產審核，如何進行清潔生產審核，員工在清潔生產審核過程中的角色，通過簡單的例子讓大家理解清潔生產審核原理，讓人人都知道清潔生產是在生產過程中降低能源使用，節約原材料 消耗，避免產生或少產生廢棄物 ， 將廢棄物作為新的資源加以利用， 既減少污染物的排放，減少物料消耗，能源消耗，又能增加產品的產量以及提高質量， 提高經 濟效益， 清潔生產審核是尋找可行的方法和措施的過程， 讓 所有員工明白本崗位所承擔的任務和責任，將清潔生產持續的進行下去。 清潔生產審核理論培訓 在清潔生產審核的不同階段對審核組、中層干部、班組長進行清潔生產審核方法的培訓。理解和掌握清潔生產審核方法和步驟。依靠科技進步，提高技術含量，挖掘企業資金來源，提高企業員工素質，建立與清潔生產相適應的企業管理制度，鞏固清潔生產成果。 技術培訓 在清潔生產實施過程中，由于工藝改進，有些工藝技術規范、操作規程需要******腸衣有限公司清潔生產審核報告 8 調整。重新修訂車間工藝操作規程，組織技術人 員編寫規范性文件，對員工進行崗位培訓，制定工藝考核辦法，嚴格工藝規程，規范了現場操作，增強了職工責任心和操作技能的提高。 清潔生產審核方法、法律法規和環境標準的培訓 在清潔生產審核的不同階段，組織清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組對相關法律法規及環境標準的學習，深入理解和掌握清潔生產審核的階段和操作步驟，法律法規的要求。 通過宣傳、動員和培訓，使全體員工對清潔生產的概念、含義、要求有了比較系統的認識和理解，對清潔生產的“整體預防”管理思路以及審核的基本方法有了較為準確的掌握，對國家環境保護法 律法規進一步了解，增強了員工的法律意識，掌握了行業清潔生產標準，提高了員工操作技能和技術人員的技術水平和管理能力，并意識到本崗位的工作對公司清潔生產的影響，增加了參與清潔生產審核的主動性和積極性，為實施清潔生產無 /低費方案打下了堅實的基礎。 14清潔生產審核培訓的實施計劃 序號 培訓日期 參加人員 主要內容 形式 /老師 1 4月 20日 全體員工 1清潔生產概念 2清潔生產國內、外發展 3清潔生產審核的意義 4如何進行清潔生產審核 講 課 審核師 2 5月 10日 審核 小組 1清潔生產審核原理、思路 和程序 2分析廢棄物產生的因素、方法 3評價產、排污的方法 4確定審核重點的方法 5如何設置清潔生產審核目標 講 課 審核師 1清潔生產促進法 2清潔生產審核暫行辦法 3清潔生產審核驗收暫行辦法 4重點企業實施清潔生產審核程序 ******腸衣有限公司清潔生產審核報告 9 3 6月 16日 審核 小組 5環境保護法 6大氣污染防治法 7水污染防治法 8固體廢棄物污染環境防治法 9清潔生產行業標準 10行業清潔生產評價指標體系 審核組長 4 6月 10日 審核 小組 1建立物料、水平衡方法 2實測輸入、輸出物 流的要求 3分析廢棄物產生原因 講 課 審核師 5 6月 30日 審核 小組 1方案篩選方法 2如何編寫審核中期報告 講 課 審核師 6 8月 30日 技術人員 操作工 1新技術、新工藝的培訓 理論實際結合 技術專家 7 9月 5日 審核小組 1編寫清潔生產審核報告 講課 /審核師 8 9月 10日 審核小組 2如何進行持續清潔生產 講課 /審核師 在清潔生產審核過程中，對員工從觀念、生產技術、經濟、管理、環保政策法規等方面進行了障礙調查，下發調查表共 84 份， 有 擔心技術的可行性 31 人，也有擔心資金投入不能保證 23 人，較為普遍的是對清潔生產的認識不夠，缺乏法律法規方面意識， 面對觀念和政策障礙我們有針對的制定了克服障礙的方法，加強清潔生產宣傳和教育培訓，制定了詳細的培訓方案，明確培訓內容，方法、時間。加大宣傳力度，弘揚清潔生產審核過程中的好人好事和實施無 /低費方案取得的成果，建立清潔生產審核激勵機制，獎勵清潔生產審核有功人員。通過各種形式的宣傳和教育培訓，進一步提高員工對清潔生產的認識，在思想觀念上、法規意識上提高員工的素質。對清潔生產審核過程中遇到的各種障礙及時進行 了解決，使清潔生產審核順利實施，取得了良好的成效。見表 16，清潔生產障礙分析及克服辦 法 ******腸衣有限公司清潔生產審核報告 10 15，清潔生產障礙分析及克服辦法 障礙 障礙原因 解決辦法 觀念障礙 部分車間領導和職工對清潔生產 認識不足，認為環保就是末端治理，是環境管理部門的事情 清潔生產審核工作復雜，難度大擔心精力不夠，怕影響生產 利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產的目的、意義與“末端治理”的弊端，并利用國內外同行清潔生產成果說明企業開展清潔生產工作的潛在效益。 學習清潔生產審核步驟與方法，落實相關負責人員，并組成審核小組 管理障礙 各部門獨立性強，協調困難 現在的管理考核制度與清潔生產的理念有些沖突 未建立清潔生產的管理制度 審核小組由 總經理 親自負責，各部門隨時參與協調 加強培訓，建立清潔生產、污染預防的理念，建立有利于清潔生產的各種管理制度和績效考核制 度 生產工藝障礙 基礎設施不滿足清潔生產需要 有些清潔生產工藝技術往往與傳統作業習慣不符，不易于貫徹實施 生產過程中各能資源消耗計量不準確或無計量 充分收集現有各種資料，并加強調研和實測 通過各種途徑取得行業內先進的清潔生產技術 加強工作人員培 訓，將有關污染預防工作列為主要崗位職責，不定期檢查執行情況 充分利用現有的計量裝置，優化使用，合理調配，適當增加必要的計量設備 經濟障礙 擔心清潔生產實施中高費方案需要大量的資金，而影響企業生產 擔心清潔生產提高企業生產成本，降低企業競爭力 盡快啟動清潔生產審核工作，提出和實施無 /低費方案，并從中獲得實際效益 優先實施效益好投入低的清潔生產方案，提高企業積極性 政策法規障礙 企業對適用法律不夠了解 現行的環境管理制度對于清潔生產的要求不夠 宣傳《中華人民共和國清潔生產促進法》以及其它適用法規，充分了解法 規要求 充分總結清潔生產經驗，促進實施企業管理和環境管理中有利于清潔生產的一些規定和方法 ******腸衣有限公司清潔生產審核報告 11 表 16:清潔生產審核障礙調查表 部門 崗 位 障 礙 情 況 選擇 您以前是否