張家院小學施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 磚上楞高出水平標高線、找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘 拍實，順序從內退著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應采取分段、分部位鋪砌。 擦縫： 如設計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在表實修整好的面層上用漿壺往縫內澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。 養護：鋪完磚 24h 后，灑水養護，時間不應少于 7d。 鑲貼踢腳板： 踢腳板用磚，一般采用與地面塊材同品種、同規格、同顏色的材料，踢腳板的立縫 應與地面縫對齊，鋪設時應在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應符合設計要求 。 12 第十 二 節 建筑電氣安裝工程 主要施工方法 A、 電氣配管 阻燃半硬塑料管敷設。 阻燃 PVC 管敷設時管路連接使用套箍連接（包括端接頭接管）。用小刷子沾配套供應的塑料管粘接劑，均勻涂抹在管外壁上，將管端插入套箍，管口要到位。管路垂直或水平敷設時，每隔 1M 距離應有一個固定點。 管進盒、箱，一管一孔，先接端接頭然后用內螺母固定在盒箱上，在管孔上用頂帽型護口堵好管口。 管路預埋結束后土建澆注砼時電 工應留人看守，以免震搗時損壞配管及盒、箱移位。遇有管路損壞時，及時修復。 B、 電氣配線 根據設計要求本工程管內穿線一般照明回路使用 BV銅芯線，由 NTX 引至各 NTXM箱的電線選用耐火型 BV 銅芯線。 管內穿線工程在配管工程施工完畢后進行，管內穿線時先清除管路中的雜物，再利用 的鐵絲做帶線，將鐵絲一端彎成不封口的圓圈穿入管路中，導線在管路的兩端留有1015CM 的余量。 C、 電氣器具的安裝 開關、插座接線時應將盒內導線理順，依次接線后，將盒內導線盤成圓圈放置于盒內 ；安裝固定開關、插座面板時，應找平找正后再與預埋盒安裝固定，應用手將面板與墻面頂緊，防止擰螺絲時損壞面板安裝孔。安裝好的面板應緊貼建筑物裝飾面。面板安裝孔上有裝飾帽的應一并裝好。 燈具的安裝 燈具型號、規格必須符合設計要求和國家標準的規定。燈具內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械操作、變形、油漆剝落、燈罩破裂，所有燈具應有產品合格證； 熒光吸頂燈應按設計位置，將熒光燈貼緊建筑物的表面，熒光燈的燈箱應完全遮蓋住燈位盒；安裝白熾軟線吊燈時應把軟線分別穿過燈座和吊線盒蓋的孔洞，然后打好保險扣 ，防止燈座和吊線盒螺絲承受拉力；白熾平燈頭安裝時應注意在接線時防止中心觸點固定螺絲松動，以免發生短路故障。 燈具安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。 第五章 施工進度計劃及保證措施 第一節 施工進度部署 科學合理安排施工進度 為了對工期總目標進行宏觀控制 ,實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效 。將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了 大量的計算，反復平衡和優化 ,精心編制出 施工進度 計劃。在把施工總工期控制在 合 同工期以內的前提下，規定了各個分部分項工程的控制工期 ,作為施工的控制目標 。 單位工程能否按照 施工進度計劃 所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此 合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關鍵 。 進度安排 本工程施工總工期為 90 日歷天。 第二節 保證工期技術保證措施 計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級計劃進行施工進度計劃的控 制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過 合理 施工 來 控制目標的實現 ， 保證各控制點工期目標的實 14 現，從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現。 （ 1） 施工項目部應根據施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。 （ 2） 認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。 （ 3） 施工員應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內業務管理員和項目經理，由內業管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。 （ 4） 加強施工現場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況， 重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續時間完成，從而保證工程竣工期限，實現工期控制目標。 （ 5） 精心安排工序搭接，組織有節奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。 （ 6） 辦理建材運輸特別通行證 ,保證材料運輸的暢通無阻。 組織保證 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建 筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。 根據業主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而保證工程的施工工期。 經濟保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12小時一班連續工作澆筑砼等作業。 整個工程層層實行項目承包 ,簽訂合同 ,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業設計，實行重獎、重罰。 制度保證 建立生產例會制度，利用動態管理實行三周滾動計劃，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。 裝備保證 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期。 實施階段動態管理的控制手段 施工階段進度計劃的動態控制，是一個循環漸進的過程，在施工進度計劃的執行過程中項目經理 經常性地、定期地收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與設計進度進行比較，從中發現實際進度是提前、還是拖后 ,否是與計劃相符，一旦發現進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工作將會產生的影響，在此基礎上提出修改措施，保證項目最終按預計工期實現。 施工進度計劃動態控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理和分析進度執行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監督；二是通過施工進度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。 施工進 度計劃調整的方法：由于本工程進度各工序間的 邏輯 關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具和人員等。 16 利用新技術、新工藝提高工作時效 公司已把推廣應用新技術與創優、科技進步、降低成本、提高工效等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創新。 第三節 施工進度計劃 （見附頁進度計劃表） 第 六章 主要施工機械配備 主要施工機械配備表 序號 機械（設備）名稱 型號規格 數量 (臺 ) 備注 1 挖掘機 JS35GX 1 2 直流電焊機 AX7300 2 3 鋼筋切斷機 FGQ401 1 Φ6 Φ40 4 鋼筋彎曲機 GW40 1 Φ6 Φ40 5 鋼筋調直機 Q414 1 Φ6 Φ12 6 砼攪拌機 JE350 2 350 升 7 砂漿攪拌機 HJ200 3 8 振動 棒 ZW20 6 9 平板振動器 ZX50 8 10 運輸車 4 11 蛙式砸夯機 3 第 七 章 質量保證體系 第一節 建立質量體系，確保工程質量