木林森電子有限公司二標段工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 按國家及江蘇省、揚州市有關規定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。 施工質量管理 （ 1）總包管理中的質量目標 : 在整個工程的總包質量管理中，項目部的質量目標是“確保 工程質量達到合格標準，力爭達到優良工程驗評標準 ”。 （ 2）總包管理中的質量保證體系 項目部將根據工程特點，建立質量保證體系，并對其運行情況進行監控，具體過程及要求如下： 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 13 ，并在招投標書中明確。 ，并與項目部的有關人員相對應，進行對口管理。 ，發現問題，及時解決。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 14 總包管理對工程質量的管理控制程序圖： 總包管理中的質量管理體系 總包質量管理 體系涵蓋各分包單位，項目部主要履行監督職責，分包單位主要履行管理職責，總包項目部主要成員管理職責如下： 總包單位 各分包單位 制定質量保證計劃 建立質量保證體系 業主 監理 建立各自的質保體系 施工過程 發現問題 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 工程質 量達到目標 處理 反饋 落實 解決 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 15 （ 1）項目經理的質量職責 全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有內容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等多項指標的完成。 （ 2）項目總工程師的質量職責 項目總工程師作為工程質量控制及管理的執行者，全面負責工程的質量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術措施等，主持質量分析會，對質量問題提出切實可行的處理措施，監督分包單位的施工質量。 （ 3）項目生產經理的質量職責 項目部生產經理在負責 各分包的施工過程中，必須把施工質量作為其管理首要任務，嚴格按質量標準和施工規范對分包單位的產品進行檢驗、驗收。 （ 4）項目質量員的質量職責 質量員作為項目對工程質量進行全面管理的主管負責人，對分包單位的施工過程進行檢查及驗收；對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求；對各種質量問題作好記錄并監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經復核才允許分包單位復工。 （ 5）總包管理中的質量控制 從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質量控制， 實行質量跟蹤管理。具體質量控制體系詳見“ 質量保證體系及措施”。 施工進度的管理 做為總包單位，將根據現場施工情況向業主和各分包提供階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據。所有進度計劃應清楚標明各施工單位的工作內容，包括各專業深化設計的完成時間、主要設備材料的進場時間和工程施工安裝與調試時間。項目部在編制這些計劃時應與各分包單位達成一致意見，報業主和監理審批后，各分包單位會簽執行。具體措施如下： （ 1）分包單位施工進度管理保證體系 在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，項目部必須對施工進度的實施管理 明確責任，其中總目標由項目經理進行全面管理，階段性目標由分包單位的項目經理全面管理，短期目標則由分包單位的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 16 項目經理主要負責總目標的審定工作，全面協調在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。 分包單位的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。 分包單位的專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制 評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。 通過以上三級管理模式，對各分包單位進行全面的管理。 （ 2）對分包單位施工進度計劃的控制 對分包單位施工進度計劃的控制主要體現在對分包單位人、財、物、工程量、工作程序的總體控制來達到對分包單位按時完成計劃的控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 17 施工總包對施工進度的管理控制流程圖 施工總進度計劃 階段性目標計劃 總包單位 業主 分包單位 短期目標計劃 實施 短期目標計劃 完成情況 完成情況 階段性目標計劃 完成情況 完成情況 評估報告 1 評估報告 2 報送業主 完成 未完成 追查原 因 (處罰 )要求 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 18 施工安全的管理 作為總包單位，我項目部將對施工現場的安全全權負責。本工程施工場地較大 ，施工范圍廣，給安全管理帶來較大的困難。為確保安全目標的實現，我們除與各分包單位簽訂安全合同和協議外 ,還加強如下幾個方面管理： （ 1）安全制度的管理 任何分包單位進入施工現場后，我項目部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面教育，對施工現場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。各工種則由分包單位自行安排教育，并將教育記錄交我項目部。 在施工過程中，任何人都必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總包項目部備案。 每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底 內容交項目部備案。 每周定期召開安全例會，由項目部對全體現場施工人員進行集中學習與訓話，強調本周的安全重點。 (2) 安全設施的管理 對于施工現場的安全設施，項目部每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包單位強行使用，則要求其停工直至清退出場。 (3)安全檢查的落實 項目部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次，每天由專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均將評估報告交由監理及業主，并對處罰進行明確。 (4) 安全生產的控制 項目部將按照所制訂的安全生產管理制度，在每次的安全生產會上落實安全生產責任，明確專人分管安全的人員，對各分包單位進行控制檢查，對違反及安全生產人員所在的分包單位嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 19 總包管理對施工安全的管理控制流程圖 總包單位 總包商 安全生產目標 安全教育 安全檢查 安全學習 施工中 施工后 安全例會 達到要求 達不到要求 整改 (處罰 ) 設施 安全生產制度 分包單位 施工前 機械 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 20 文明施工與環保管理 （ 1）要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，該文件經項目部審批后，作為分包單位文明施工的指導性文 件；同時各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數量和需要的場地面積報項目部，項目部在對施工現場全面規劃和調整后劃定各分包單位場地，各分包單位必須按規劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。 （ 2）現場劃片分區，由各分包單位進行承包管理，項目部監督各分包單位的文明施工，哪個區域達不到文明施工要求，就由負責該片區的單位負責。承包區域做到工完場清 ,施工垃圾按規定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。 （ 3）項目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進行檢查 ,檢查內容 為針對施工工作存在的安全隱患，違規作業、不文明施工等，檢查結果用書面形式交項目部及業主有關人員，并限期整改。 （ 4）在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，揚塵和強噪聲施工機具必須采用有效措施，確保噪音和飛塵達標后才使用 。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理，在施工安全中體現。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 21 總包管理對文明施工的管理控制流程圖 合同管理 合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據，我們對專業分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”， 嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現在如下幾個方面進行控制和管理： （ 1）合同實施的前導工作：進行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報總包單位 文明施工總目標 施工現場總體計劃 施工過程 分包單位 檢查 達不到要求 達到要求 處罰 整改 材料堆放整齊 工完場清 道路整潔 生活區衛生 其他 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 22 告制度，行文制度等，將它們融合在整個項目管理系統中；組織進行合同評審和交底，清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。 （ 2）合同的控制過程：主要為合同監督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實所有合同的要求。 （ 3）合 同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著重要的作用，真實反映現場實際情況。 、與業主、監理、設計的協調配合 協調好與業主的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在： 、監理例會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系； ，從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出建議，滿足業主提出的各種合理的要求； 。 ，對分包單位的考察時間、進場時間及退 場時間作出部署，提供給業主考慮，以協助業主做好對分包單位的考察工作。 2 、與設計單位進行友好協作和交流，現場所有的深化設計圖紙均需經設計院審核認可；每個分部分項工程施工前向設計方提交相關的施工方案，聽取設計方的意見，以達到最佳的施工效果。 3 、與監理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理批準的《施工組織設計》進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監理的檢查和驗收，服從監理的“三控”（質量控 制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監督和協調，并按照監理工程師提出的要求，予以改正，以減少在工程監督中的管理難度。 勞務隊的選擇 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業有限公司 23 根據本工程的實際情況，我公司派出自主管理能力強，技術素質好的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，采取相應措施保證勞動力的質量和數量不受季節的影響，以保證各項工程目標的實現。 勞動力計劃表 本項目勞動力實行專業化組織，按不同的工種，不同施工部位來劃分作業班組，使專 業班組從事性質相同的工作，保證操作技能和施工效率，保證施工質量和施工進度。 本工程將根據工程各分部分項工程，分階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力進