杭錦旗錫尼鎮(zhèn)至中圖村公路安全設(shè)施工程2標段施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，實行 9002 質(zhì)量認證體系，并使其有效運行，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 （ 1）建立施工組織設(shè)計審批制度 A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目 工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 B．施工組織設(shè)計必須在工程實施前 15 天報工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。 C．施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 （ 2）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 A．技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。 B．技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收 的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。 B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭， 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 標標 段段 ）） 黑龍江北琴海路橋工程集團有限公司 項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。 C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 5）計量器具管理 A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作 。 D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 （ 6）工程質(zhì)量獎罰制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出相應的費用建立質(zhì)量獎勵基金。實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按 103%計價，合格按 100%計價，不合格項目不計價，返工合格后按 96%計價。同時實行質(zhì)量風險金制度。項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責任交付質(zhì)量風險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)標準每月進行一次工程質(zhì)量自檢。及時處理質(zhì)量隱患和消除影響質(zhì)量的因 素，必要時進行返工處理。采用質(zhì)量通報（如開優(yōu)質(zhì)工程觀摩會和質(zhì)量事故現(xiàn)場會）等形式，鼓勵先進，鞭策后進，保證工程質(zhì)量均衡發(fā)展。 A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 標標 段段 ）） 黑龍江北琴海路橋工程集團有限公司 B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按施工圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按施工圖紙施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 D．項目部在實施 獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 （ 7）建立健全質(zhì)量檢查制度 1）進場材料檢驗制度 對進場材料嚴格把關(guān)，堅決做到先檢驗，后進場，對質(zhì)量不符合工程要求的原材料一律杜絕進場。 2）工藝檢查制度 對工程部確定的施工方法，工藝流程，技術(shù)要點，項目總工給予檢查，確認，并提出意見，技術(shù)交底后，工程部對施工班組和操作者對施工方案的執(zhí)行情況認真檢查，總結(jié)經(jīng)驗，對不合適的操作及時修改，使之合理。 3）工序檢查制度（三級檢查制度） 施工過程中，各工序操作質(zhì)檢員應現(xiàn)場監(jiān)督，配合工程監(jiān)理執(zhí)行 監(jiān)督職能，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。工序結(jié)束后，首先由班組內(nèi)兼職質(zhì)檢員檢查，確認合格后，報工程部，由專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員聯(lián)合進行全面檢查，合格后，填寫質(zhì)量記錄，請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師確認合格后，簽字，允許進行下一道工序。如發(fā)現(xiàn)錯誤，改正后重新執(zhí)行此程序。 4）工序交接制度 前一道工序結(jié)束，自檢合格準備進入下一道工序，由該工序工長或負責人填寫工序自檢單記錄，記錄自檢結(jié)果；進入下道工序，由交工工長和接工工長填寫工序交接記錄，記錄工序交接時產(chǎn)品狀態(tài)，并在交接記錄上簽字，以實現(xiàn)其可追溯性。 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 標標 段段 ）） 黑龍江北琴海路橋工程集團有限公司 5）通知單制度 a、材 料進場通知單，由試驗室作進場試驗。質(zhì)量合格，試驗室給供應部門開出檢驗合格通知單，材料方可進行場。 b、改通知單，對工序檢查中，不合格者，由質(zhì)檢員給施工班組開出整改通知單，注明不合格原因，及整改措施，責令整改。 c、獎勵（罰款）通知單 對工程施工中在提高工程質(zhì)量，節(jié)約資源等方面有突出貢獻人員，由工程部開具獎勵通知單，實行獎勵。對在施工過程中，不按操作規(guī)程和技術(shù)方案指導施工，影響工程質(zhì)量和進度，甚至造成重大責任事故者，由工程部對其開具罰款通知單，進行罰款處理，促其改進。 （ 8）質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量記錄由工程內(nèi)業(yè)專 人填寫，記錄內(nèi)容與實際嚴格一致不許做假。記錄整理完整后裝盒，填寫質(zhì)量記錄清單，交由專人保管。 （ 9）當晝夜平均氣溫低于 50C，采取加熱拌和用水、棉苫布覆蓋、遠紅外線管加熱等方法保證混凝土的質(zhì)量。 （ 10）每道工序每個部位都要做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工。 確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量方針 在施工中我們將認真貫徹 ISO9002 標準，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，嚴格按ISO9002 質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標 的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一批精品。 建立完善的質(zhì)量責任制 行政管理對工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要的 , 設(shè)立科學合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本標段公路工程質(zhì)量，我單 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 標標 段段 ）） 黑龍江北琴海路橋工程集團有限公司 位將成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組和以總工程師負專責的技術(shù)管理體系，建立項目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級職責。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預 控措施，實施標準工法作業(yè)。 加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識 認真貫徹國務院辦公廳、國辦發(fā) [1996]16 號《國務院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身負責制。開工前首先要進行技術(shù)交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程， 堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。并在開工前按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)量保證措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審 核批準后方能鋪開施工。 建立和落實各項規(guī)章制度 ⑴、測量資料的復核和換手測量制度 測量工作實行單位、項目部、隊三級管理網(wǎng)絡(luò)控制，單位精測隊負責全線的控制測量，項目部測量隊負責定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制線路的中線、標高。建立復核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認識，增強其工作責任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作，并保存好測量資料。 ⑵、技術(shù)交底制度 對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施 工中質(zhì)量標準、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責任落實到人頭，增強技術(shù)人員及施工人員的責任感。 分項工程開工前必須按照合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 標標 段段 ）） 黑龍江北琴海路橋工程集團有限公司 ⑶、儀器設(shè)備的標定制度 項目部設(shè)試驗室，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，配齊所需的檢、試驗及測量設(shè)備或儀器。并在工程施工中對測量試驗和檢測儀器、儀表均應按計量法的有關(guān)規(guī)定及時的進行定期或不定期的標定。并根據(jù)合同要求加強試驗室的管理，加強標準計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作，不得違規(guī)計量，不合格材料嚴 禁用于本工程。 ⑷、工序“三檢”制度 分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行“三檢”制度。即施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不能進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各個工序的施工質(zhì)量，從而確保整個工程的質(zhì)量。同時，施工中要根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。 ⑸、施工過程質(zhì)量檢測制度 在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打好良好基礎(chǔ)，從而確保工程驗收順利進行 。 ⑹、資料管理制度 要加強質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實和、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)檢時必須出示原始資料。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。 ⑺、質(zhì)量獎懲制度 項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過。即事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。并與經(jīng)濟掛鉤，定期或不定期進行質(zhì)量評比，對于質(zhì)量好的集體和個人到給予榮譽和經(jīng)濟 上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，提高全員的質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量。 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 標標 段段 ）） 黑龍江北琴海路橋工程集團有限公司 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 、安全生產(chǎn)管理體系 安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務部，具體進行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟師分管財務部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生 產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。 杭杭 錦錦 旗旗 錫錫 尼尼 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 至至 中中 圖圖 村村 公公 路路 安安 全全 設(shè)設(shè) 施施 工工 程程 （（ 2 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