某場平工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 點項目的施工方案制定和科技攻關。 5. 安全質量部職責 制定安全施工實施細則和安全保衛工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作，負責監督現場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛工作；負責施工質量和現場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄。呈報并陪同監理檢查簽證后，確保 ISO9002質量體系在本項目正常運行。 6. 設備物資部職責 負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、 使用、維修工作，確保施工的順利進行。 7. 財務部職責 負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和日常財務管理。 第四節 項目管理辦法 本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態管理。 1. 目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態控制。 2. 合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履 約率達 100%。 3. 技術管理 從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，對本工程的關鍵工序成立相應的 QC攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。 4. 計劃統計管理 合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態。對確保工期的各項資源配置實行動態調整。 對項目定期進行人員、 設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數量、完成數量、剩余數量、以及驗工臺帳進行統計分析、為項目管理和指標調整及決策提供依據。 5. 成本管理 貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 6. 安全管理 建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管 理的目的。 7. 質量管理 本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在 ISO9001： 2021質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監控，圍繞關鍵工序開展 QC小組活動。 8. 文明施工管理 嚴格按照業主關于文明施工的規定要求，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現場評比活動。 9. 環境保護管理 嚴格按規定要求制定環境保護的措施，在施工全過程認真執行。 第五節 施工技術保證措施 1. 施工技術管理機構 在施工現場成立以項目總工程師為 核心的施工技術管理體系，建立工程司、施工項目部、作業隊三級技術管理網絡，實行現場施工技術人員定員、定崗和崗位責任制，作到信息共享，分級負責，將技術管理工作落實到具體的技術小組和人員。 2. 施工技術管理措施 （ 1） 把施工技術管理和控制關，按專業技術劃分技術小組，實行各專業技術組長負責制，并由項目總工程師總體負責技術管理、規劃和機構運作。 （ 2） 把好施工技術文件審核關。在各分項、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業技術人員認真學習和校核施工技術文件，包括施工圖紙、設計說明書、變更通知等技術文件，深刻理解設計意 圖和牢記技術要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。 （ 3） 嚴格貫徹和執行技術交底制度。在各單位工程、分項工程、分部工程施工前均由總工程師主持進行施工技術交底，包括設計向施工單位技術交底、工程部向施工隊技術交底、施工隊技術負責人向作業班組技術交底，并按規定的格式填寫技術交底記錄表，由參與技術交底的各方負責人簽字和存檔。通過技術交底，使各級技術人員、技術工人充分理解和掌握施工技術要求和技術要領。 （ 4） 繼續與協作的科研單位保持密切的 技術合作，推廣新技術、新工藝、新材料在工程上的應用，用科學技術提高工程質量和降低工程造價，提高施工工藝水平。 （ 5） 大力推廣和提高計算機輔助設計、項目管理等軟件在工程技術方面的應用，提高工作效率和工作質量，實現技術信息共享。 第六節 施工成本控制措施 施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。 首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成 了施工項目管理的完整網絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執行情況和效果進行監督和評價，獎優罰劣，以使成本計劃得以實施。 1. 成本控制計劃 （ 1） 對人員成本控制 實行項目經理負責制。建立健全激勵和約束機制，按功能優 化原則組建一線作業層。對作業層嚴格按產值含量、材料掛鉤進行結算，產值含量即為當月完成總產值乘以含量系數，材料分為周轉性材料和消耗性材料，周轉性材料按租賃費結算，消耗性材料按企業內部定額供給，人員工資按崗位制定工資標準。主要分為三個線兩個工種：即生產一線作業層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。兩個工種即為一線施工的機械工種、開挖工種、鋼筋制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標準。二線三線工資按一線完成產值乘以系數；充分體現一線職工工資收入。工資收入進行風險抵壓，一線職工按工資 10%進行風險抵壓，管理人 員按 20%，主管部室負責人按 30%，項目經理按 50%，風險金按年度成本情況進行返還式抵扣，盈利部分進行利潤分層。項目經理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優秀。對民主測評達 90%以上優秀的項目經理進行獎勵和嘉獎，對過半數以上不稱職的項目經理，限制三個整改，如對測評還達不到半數，將其項目經理解聘。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規范行為。 （ 2） 材料的成本控制 材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內材料價格信息，盡 可能采取評標形式集中采購，評標形式主要體現商家材料質量、材料價格等。建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經商行為。材料存放和保管必須措施得當，以免造成人為性的材料損失，發放材料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續齊全，以免造成材料走失。現場使用材料嚴格按施工規范進行施工，嚴禁超標使用，對周轉性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經濟效益。 （ 3） 機械成本控制 合理配置機械設備，使用機械設備產生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率， 充分發揮機械優勢創造效益，降低人工成本。 加強機械設備的維修保養，降低消耗性配件的開支。操作人員定機、定人持證上崗，嚴格執行操作規程，保證機械設備的正常運行，創最佳效益。 進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產值含量分機承包。在承包過程中嚴格按“紅旗設備”標準進行檢查和校核。做到機械設備的使用率最高，產值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養完善，整機車況，機況最佳。 建立機械設備的管理 制度和考核制度，機械設備的管理在項目部下層設備科的領導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設備配置，創最大施工產值，降最低消耗，創造最佳效益”。 項目部財務在司財務處和司內部銀行監督指導下進行工作，做到對項目部財務部門網絡上的監控，并隨時糾正所發現的問題。對項目部財務每三個月進行一次內審，全年度進行一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產值收入和各種費用支出等經營情況做出總結，對該施工期內的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現場監管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規劃下一步工作。 2. 施工過程中的成本控 制 （ 1） 質量和安全成本管理 “質量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為造成的質量事故而帶來的經濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規程，加強施工區域內的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經費，我司將提取專款專項進行安全設施建設。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產所創造的效益。 （ 2） 石方開挖成本控制 通過優化技術方案，減小超、欠挖， 是開挖施工工程成本控制的關鍵。因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程爆破專家和現場參建技術人員和有經驗的老工人的意見和建議，并根據不同部位的開挖特點，做現場爆破試驗，通過試驗和計算，將理論和實際相結合，確保開挖部位的質量，從而降低工程施工成本。 第五章 人力資源計劃 第一節 人力資源安排 根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每 一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。 根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定，要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。 第二節 勞動力組織的原則 按照勞動局和 建委 有關文件的規定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。 第三節 勞動力的管理 勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統一調配，項目部應根據工程進度狀況 定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。 第六章 施工進度計劃 第一節 施工進度計劃安排 在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。 根據本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平，經研究，確定本工程施工總工期 90日歷天。 第二節 編制依據及原則 施工招標及合同文件中所提供的現場施工條件、工程量清單、工期要求等。 施工招標發放的圖紙。 施工招標文件補 充通知及技術資料。 有關法律法規和施工技術規范。 本投標文件《施工組織設計》中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 在滿足招標文件規定工期的基礎上，依據施工技術規范的要求，針對建筑物的布置特點和結構特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。 在滿足招標文件規定的控制工期前提下，優化施工方案，盡可能地做到均衡生產，削減高峰施工強度。 工期安排和各部位采用的施工方法相統一。 第三節 施工進度計劃控制 1. 開工報告 （ 1） 總工期開工報告 開工 前按合同規定向監理工程師提交開工報告，主要內容包括：施工機構的建立，質檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。 （ 2） 分部工程開工報告 在分部工程規定時間內向監理工程師提交開工報告單，其內容包括：施工地段與工程名稱；現場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經監理工程師審批后，方可開工。 2. 制定施工方案、施工組織計劃 （ 1）在簽訂合同協議后 規定的時間內，應根據投標書規定的施工組織規劃和監理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。 （ 2）工程實施過程中，根據總體計劃和監理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經監理工程師批準后執行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保證合同規定的總工期不變。 3. 分部工程和分項工程施工計劃 根據總體施工計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。 第四節 主 要 工程施工程