epc總承包商的風險管理畢業設計論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 3 3 3 3 3 EPC總承包項目風險識別步驟 3第四章 EPC總承包商的一般風險識別 3 3 3 3 匯率浮動風險 3 運輸風險 3 3 3 3第五章 EPC項目風險規避及應對措施 3 3 3 3 項目試運行階段 3第六章 結語 3參考文獻 3第一章 緒論隨著中國“入世”過渡期已滿，許多外國工程公司逐漸進入中國工程建設市場，市場競爭愈發激烈。很多問題與漏洞也凸顯出來，尤其是工程總承包項目。工程總承包最大的特點是設計、施工一體化，總承包商可以把資源最優配置，盡量減少管理環節的繁瑣，充分發揮總體協調和整合能力的優勢，有利于縮短工期、保證質量、控制成本以及節約資源。但同時，總承包商在風險管理上還是存在著諸多問題，本文主要針對EPC總承包商的風險管理存在的問題進行初步的探討，尤其是風險識別與風險規避這兩個方面。 EPC模式含義及工程項目風險管理系統研究現狀EPC是英文單詞Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，即我國的工程總承包：指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最后機組移交業主商業運行，也叫交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key），這種合同模式起源于20世紀60年代。隨著最近幾年我國國內建筑業的快速發展，這種模式勢頭比較迅猛，工程中某個單項工程的EPC已經是比較常見的了。在EPC總承包模式下，工程絕大多數風險由總承包商承擔，但總承包商可以發揮自己資源整合的優勢，將設計，采購，施工交叉進行，從而縮短項目工期，保證工程質量，提高采購效率，更加有效的使項目增值。,其著作提供了將風險管理綜合到項目管理中的框架體系,定義了一般的風險管理過程,并說明了如何將項目風險管理的過程納入到項目生命周期的各個階段中[1]，. ：電子工業出版社，2003:38,1624,5862,90951]。、風險分析及對策構成的[2] , management in engineering constructionImplications for project managers. Project Management Group,UMIST,Thmoas TelfordLtd.,UK,19872]。[3] Chris Risk Engineering Approach to Project Risk Management,1990,18(l):1381413]。英國國防部(1991)將項目風險管理分為五個過程:啟動識別分析反應計劃控制。,將風險管理劃分為九個階段,并將這九個階段與項目的過程結合起來[4] Chris risks analysis and management PRAM the generic process.Iniemational Journal of Project Management,1997,15(5):273281 4]。這九個階段為定義一集中識別結構所有權估計評價計劃管理。,即啟動(參數項目過程團隊),權衡(識別建模估計評價平衡),維護,學習[5] Alfredo delcano, de la Cruz. Iniegrated Methodology for Project Risk of Construction engineering and management,2002,(4):4734855]。:風險識別風險度量風險估計風險評價風險控制和監測[6] a Risk Management Process(RMP)to manage cost risk for an EHV transmission Line Journal of Project management,1999,17(4):223一2356]。此外英國項目經理協會(APM)及美國項目管理協會(IPMA)都提出了各自的項目風險管理過程模型,試圖克服大多數風險管理的非正規性,為項目風險管理提供一種規范的系統的理論框架[7](PMBOK).:北京現代卓越管理技術交流中心,2001:232一2347]。國內對風險管理過程和風險管理系統的研究比較晚,2002年我國學者張建設提出了一個面向項目過程的項目風險管理框架體系,通過該體系的運作,將會實現對項目實施過程中風險的適時跟蹤和控制,減少項自實施結果的不確定性[8]:2728 8]。2003年哈爾濱工業大學的孫成雙、王要武提出了建設項目的動態風險分析方法理論[9]孫成雙,2003,36(3):4145 ,把項目壽命期風險損失與最終的收益相聯系,作為風險評價的標準,以供決策者選擇。2004年我國學者金德民建立全壽命期的風險管理決策支持系統,通過建立集成化的風險管理系統來滿足不同復雜程度、不同管理水平以及不同階段的項目的風險管理過程的建模需求和與風險應對有關的知識需求,從而完善我國工程項目風險管理的過程和體系,并使之趨向規范化標、準化[10] 10]。 研究內容針對目前國內的EPC總承包商現狀進行研究，概述EPC模式的理論基礎和歷史發展，結合目前國情分析現有相關政策的制定與建設現狀，探討現實中存在的突出問題，為EPC總承包商的風險管理提出切實可行的建議。 研究方法通過圖書館、網絡、書籍等多種途徑搜集查閱相關文獻資料，力求豐富、完整、系統，然后借用科學分析法對具有權威且內容新穎實際的相關文獻進行內容提煉、對比處理和歸納研究，同時運用定性研究方法，綜合已學的各學科知識，提出一系列關于EPC總承包商風險管理的建議。第二章 EPC與傳統模式（DBB）的比較分析 EPC模式與DBB模式的利弊比較 DBB（設計招標建造 DesignBidBuild，）是一種傳統的模式，在國際上比較通用，采用國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）的合同條件的項目均采用這種模式。該模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點是項目周期長；業主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索賠。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按設計—招標—建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。EPC（設計、采購、施工 Engineer，Procure，Construct）是目前主流的一種模式，對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最后機組移交業主商業運行。EPC總承包項目往往有投資大、工期長、技術復雜等不確定性的特點。從業主方面考慮，由于EPC模式中參與工程項目管理的主要是總承包商，分化了業主對于項目本身所承擔的風險，所以EPC模式 比DBB模式所承擔的風險相對要?。欢褽PC對業主的專業能力要求也較低，業主方不用專門管理施工分包商，業主可以把精力放在工程經濟上面而無需對工程項目管理投入太多人力；但同時，因為業主不參與細節控制，在項目管理環節有了總承包商的加入，導致項目措施費增加，所需的成本一般也會高出很多；就目前國內的建筑工程行業中業主的普遍情況，EPC模式相比DBB模式更適合一些，也是現在以及未來工程管理模式的一個大趨勢。 EPC風險管理的特殊性工程項目風險管理是指運用正確適當的方法通過風險識別、風險分析、和風險評價三個步驟去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、風險規避措施、管理方法、技術，對項目產生的風險實行有效地控制，或者對項目未產生但潛藏得風險進行有效的規避，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項