某河道治理施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 達到設計邊坡。 （ 2）松土除雜：邊坡修整好后，需再次用人工將前期夯實的表層土翻松，松土厚度不大于 30cm。在松土過程中還應 將土層中的雜草物清除干凈，并將大塊土擊碎。 （ 3）撒種覆蓋 ：各草護坡選用生產快，耐旱、耐高溫、耐水淹、耐貧瘠、耐酸性、耐堿性，能安全越冬的草種。同時要求護坡草坪根系發達、強勁、密集交叉、覆蓋性好，可采用“狗牙根”。 ：采用人工撒播法“撒播前將草種按一定的比例混合均勻，撒種前，沿壩坡橫向整排撒播推進。以 50m 為一播段，每排人間距為 1 米，撒播過種中嚴格遵循國家專利技術《草坪培植床》和設計草密度。 ，每撒播段完工后，極請監理工程師同意后，及時用半園把覆蓋坡面表上，再用人工拍壓 ，以使草種穩定，不流失。 （ 4）施肥、養護 種草完成后，在規定的時間內應進行施肥和養護，以保證當年出苗和成活率在 80%以上。 3．草皮護坡的質量要求 （ 1）播種草皮全覆蓋率達到 90%。 （ 2）密鋪草皮無枯死，生長正常，覆蓋率達到 95%。 碎石墊層 墊層應按設計厚度、范圍和材料要求分層鋪筑，墊層料鋪設平整、 20 密實，厚度均勻。墊層料按設計或監理工程師的指示，采用碎石鋪設。 （ 1）鋪筑前應做場地排水、設好樣樁、備足墊層料。 （ 2）已鋪好的墊層料，就及時進行上層鋪筑施工。 、基坑排水 為保證各建筑物順利 施工，需排除基坑積水及滲水，采用污水泵從基坑抽排水，初期排水時間每處 12h。經常性排水采取設置集水井，每處均采用 1 臺排水設備。 、施工期渡汛計劃 本投標人將在施工中服從大足縣防汛指揮部的領導，積極準備防汛器材，動員全體人員參加防汛搶險。時刻關注天氣預報，在大雨之前做好準備，保護施工設備、組織人員撤離現場的準備，一旦天氣好轉，本投標人將及時組織施工排水和設備、人員進場，及早恢復生產，保證在既定的目標工期內完成本標段工程。具體措施如下： 由于防洪渡汛的重點是要確保施工區的安全，在此基礎上編制施工期渡 汛措施； 成立安全渡汛領導小組，下設安全渡汛辦公室； 與當地氣象、水文部門密切聯系，作好水情預報； 汛期到來之前，對邊坡和新填堤基邊坡作好保護； 加強施工區內沖溝、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排強度，盡量減小施工區內積水程度； 備好粘土草袋、塊石等防洪搶險物資，若遇超標洪水力爭把損失減小到最低； 21 確定基坑設備撤退和防汛物資運輸重點線路，配備專用施工機械設備對場內道路進行維護，確保各道路的暢通，保證設備撤退和防洪物資調配迅速到位。 第三章 施工進度計劃及保證措施 、進 度安排的基本原則 以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排 滿足工程總進度要求 。 在保證工程質量、施工安全的基礎上，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮企業綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。 以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業方法，超前運作。 、工期目標 本工程施工擬定開工時間為 2021 年 4 月 26 日，竣工時間為2021 年 9 月 22 日， 5 個月完成合同范圍內的所有工程項目。 、工程進度計劃安排說明 施工總體安排 本標工 程擬定 2021 年 4 月 26 日開工， 2021 年 9 月 22 日完工 ，總工期 5 個月。 根據《招標文件》中的控制性進度和總工期的要求，并結合本標工程的具體特點， 本工程分為施工準備、臨時工程、堤防工程、水保工程。 合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設備進場，并進行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準備工作。 申 22 請開工令，獲開工令后，立馬進行主體工程施工。（施工組織機構如下圖） 施工組織機構框圖 各分項工程施工進度 安排 各施工項目進度安排表 項目副經理 公司總部 項目經理 總工（技術負責人） 施工技術科 質量安全科 財務科 后勤辦公室 材料設備科 總調度室 測 量 組 試 驗 室 堤防施工隊 23 、進度保證措施 若我公司 中標 本工程，我公司 將嚴格按照下列措施實施， 以保證工程按施工總進度順利進行。 、公司全力協助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。 公司 將 在全局范圍內進行 資源的有效配置， 保證該工程所需人員和設備按時到場 ，確保 工程的順利施工。 項目經理 全權負責現場施工 ，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證 2021 年 9 月 22 日按期開工 。 、抓好現場指揮調度和管理工作 （ 1）、組建強有力的施工生產指揮調度系統，根據工程進度圖，狠抓關鍵線路施工，同時統籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協調安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。 （ 2）、根據進度計劃，精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應， 滿足“連續、 24 均衡、快速”施工的需要，避免產生施工資源不足而影響施工進度的現象發生。 （ 3）、定期召開生產進度會和施工調度會，及時解決生產中的困難。 、按照項目法施工要求進行施工和管理 配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照 “ 三控制、二管理、一協調 ” 來施工和管理，以 “ 三位一體 ”（即：思想政治工作、行政手段、經濟杠桿 ） 三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優良傳統和作風相結合， 以我公司的高度責任感 ，高速度、高質量 、 按期完成該合同施工任務。 、加強技術管理，建立完善的施工技術管理 體系 確保技術方案、措施超前于生產。根據施工實際情況，加強總體施工組織設計和單項施工技術措施的編制工作，優化施工，努力研究、提高施工質量和施工技術水平。 、加強質量控制，建立完善的質量管理體系 按照 ISO9002 質量體系認證標準進行施工質量控制，把該工程建成 投產達標 工程， 成為 讓業主滿意 、 讓 社會 放心 的工程 。 、加強與業主、監理、設計等各方面的密切配合 加強與業主、監理、設計單位的合作，充分領會業主、監理、設計單位的要求和意圖，根據施工實際情況，及時向業主、監理、設計單位，提供優化施工和設計 的合理化建議，加快施工進度。 我公司將在最短時間內組織人員、機械設備迅速進場，做好工程前期準備工作，按時有序開工。為保證施工組織設計提出的各項施工進度能得以實現，采取如下措施確保總進度計劃的實施。 、從組織管理上保證工期 25 、本工程實行項目法施工，根據本工程工期較長、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業作業隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調集先進精良的設備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產副經理領導的，由有豐富施工經驗的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場 的協調和指揮。由各作業隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 、 各施工隊堅持每天一次的生產布置會，總結當天任務的完成情況，力求做到當天的任務當天完成，同時根據工程任務和人員設置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達至施工隊的每一個工作人員。 、調度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責人參加的生產調度會，及時協調各隊、部門之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極協調好工程施工外部關系。 、每月底由項目經理或主管生產副經理組織一次生產計劃會，檢查、總結上個月的施工進度等情況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協調各隊、部門之間的關系；安排施工機械設備、生產物資和勞動力計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 、建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量檢測、設計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關問題。 、各級領導必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程順利 26 地進 行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，現場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現。 、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前并保質完成任務的項目責任人進行獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數進行處罰。多次不能按期完成任務者調離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現。 、從計劃安排上保證工期 、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要 求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進行認真審查。 、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 、狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。 、進度計劃執行過程中，發現未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅 27 持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現。 、從資源上保證工期 、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐 富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。 、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，發揮施工機械高效生產力。做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現，以免耽誤工期 。 、從技術上保證工期 、 項目部總工程師全面負責本項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現返工現象而影響工期。 、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，對技術文件中的錯誤和不明確之處及時向業主和監理工程師提出，在得到修改和補充意見后， 28 再布置施工，使工程得以順利進行。 、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或 將發生的各類矛盾，使工程連續、有節奏地進行。 、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，指導到現場，對各工序施工過程進行跟蹤監控，發現問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 ． 確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。 、建立施工進度的控制系統 工程施工進度調整系統框圖 工程進度施工實施過程 工程施工進度出現偏差 分析生產進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續工序生產的影響 確定影響后續 工作的限制條件 采取施工進度調整措施 形成新的工程施工進度計劃 采取相應的技術經濟和組織措施 實施調整后的施工進度計劃 工程進度施工實施過程 29 、 工程施工進度監測系統 工程施工進度監測系統框圖，見圖。 工程施工進度監測系統框圖 第四章 施工總布置與重要臨時設施 、