校區運動場建設工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1)公司質量方針： 嚴管理、高質量，交滿意工程： 重改進，再發展，創行業先進。 2)公司質量方針是總經理對質量的承諾，它確定了公司的質量方向，是全體員工的行為準則，各級人員必須正確理解和貫徹執行。以便確保： a)質量方針真正與“一流的管理、一流的質量、一流的服務、一流的企業”的公司宗旨相適應； b)不斷滿足顧客及適用的法律、法規的要求，并穩步實現質量管理體系有效性的持續改進： c)真正為公司制定和評審質量目標提供框 架： d)質量方針在公司各級組織及各個層次上得到溝通和理解： e)質量方針在持續適宜性方面得到評審。 為了保證本 工程 的質量，公司工程部將組建由經驗豐富、年富力強的工程管理、技術人員組成的工程項目經理部，以高度的使命感來完成本工程施工任務。為確保工程，在質量保證措施上將采取以下措施： 本工程質量管理將嚴格按照建設單位的工料要求和國家現行的施工規范組織實施，以項目質量管理目標為中心開展質量管理工作，主要措施如下： 1）在施工準備過程中認真抓好工人的質量意識教育，以“質量是企業的生命”為主題，宣傳質量 工作的重要性，增強每位職工的質量意識。 2）實行分析負責制：從作業班組到各專業工長，從專職質量員到項目經理部的各職部門及項目經理都明確制定相應的質量管理責任制，確保下一級對上一級負責，上一級對下一級工作的質量情況進行有效監督檢驗。專職質檢人員負責檢查、監督、驗收和評定工程質量，專業工種兼職質量員在施工過程中實行自檢互檢。 3）為確保優良目標的順利實現，在國家檢驗標準的基礎上，各質量管理人員都相應提高驗收評定標準。 4）隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收采取班組自檢，由專業工長復檢后向施工技術科提出申請，技術科安排質 檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現場工程師及設計單位會同政府質監部門共同驗收。 5）建立技術交底制度：分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業人員進行施工質量技術要求的交底。未做技術交底不得施工，關鍵工序或部位由工長協同技術負責人進行現場核實指導。 6）生產例會和質量專題會議制度：建立生產例會和質量專題會議制度，定期研究質量工作的計劃和對策，并對近期工程質量做出全面評估，制定進一步質量優化方案。 7）專業技術人員和資質審查考核制度：為了保證施 工技術人員的技術素質，對現場施工的各專業工種的管理人員及技術人員等級進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術人員的技術素質進行考核。并向建設單位提交其專業工程的管理人員的技術工人的技術資質資料。 8）建立職工分配與工程質量等級掛鉤制度：對工程質量實行獎優罰劣，對質量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業人員承擔材料損失費并受到適當的處罰。 9）制訂材料管理制度：材料的采購力求貨比三家擇優選用，主要材料由甲方、設計、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證，主要 材料進行復試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料，注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。 10）制定優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理安排勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易出現的技術問題， 制訂詳細的針對性措施。 質量保證體系網絡 公司經理（總工程師） 質量技術科 設備動力科 施工技術科 材料供應科 項目經理 施 工 核 算 材 料 供 應 施 工 質 量 施 工 技 術 質 量 檢 查 各 班 組 第四章 施工進度計劃及 工期 保證措施 一、 施工進度 計劃 安排原則 施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。 考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。 材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連 續施工，杜絕因材料短缺而出現的 窩工現象。 積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執行。 嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態管理，確保時間不滯后。 每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料 及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。 每周甲方、乙方 、監理單位組成工作協調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。 二、 施工進度計劃安排 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。 劃分施工項目 施工項目按各分項分部工程為單位 或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現分部分項目標，便于統籌安排，縮短工期。 計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。 三、工期及各施工段進度的保證措施 本工程業主提供的工期為 130 天，經詳細研究圖紙及數次考察施工現場，并為擬建項目工程配備經驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我 公司 承諾總工期為 117 天。以我 公司 的管理水平和施工組織方案，我 公司 有能力按時、優質完成該項施工項目。 具體詳見施工進度計劃網絡圖（見附圖）。 材料、周轉材料安排措施 工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。 ⑴ 工程項目施工前，安排專業人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于 塑膠面層 等大型材料要選用質量比較穩定的大廠產品（并做好相應的質量檢驗手續）。 ⑵ 現場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。 ⑶ 制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于 5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。 ⑷ 按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。 機械設備安排措施 ⑴ 按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業程度。機械化作業是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業程度。 ⑵工程 項目施工前，由公司設備部門根據工程項目經理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現場使用。 ⑶施工現場配備 2名機械維修特種人員，定期與不定期對現場的機械設備進行檢查、保養工作，保證其完好及正常運轉。 ⑷為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業能力，本工程項目共配備大小型機械設備 34 臺（套）（見主要機具使用計劃 表 ） 。 主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型號規格 數量 國別產地 制造年份 額定功率 生產能力 備注 KW 1 挖掘機 1 2 砼拌和機 1 3 四輪翻斗車 2 4 攤鋪機 1 臺 進口 2021 5 噴涂機 PTJ100 1 臺 進口 2021 6 塑膠攪拌機 HT200A 1 臺 國產 2021 7 空壓機 1 臺 國產 2021 8 手提電鉆 Q19 2 臺 國產 2021 9 磅秤 500Kg 2 臺 國產 2021 10 塑膠倒料車 2 輛 國產 2021 11 塑膠運料車 3 輛 國產 2021 12 經緯儀 J22 1 臺 國產 2021 13 鋁合金直尺 4m 4 把 國產 14 塞尺 JZC 1 把 國產 15 水準儀 1 臺 國產 16 高壓氣槍 1 把 國產 17 鋼卷尺 100 m、 50 m 2 把 國產 18 噴槍 2 把 國產 19 齒輪泵 1 臺 國產 20 電纜線 150 米 國產 21 拉力器 1 支 國產 22 劃線機 國產 勞動力安排措施 本工程項目部實行項目經理負責制，以項目經理為主，組成項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、技術負 責人、施工員、質控、計量，各工作人員一律持證上崗。 一、勞動力投入計劃 接中標通知書后二天內我們先派遣先鋒部隊進駐工地進行施工總平面工作安排，主要施工管理人員將全部到位，工人將分批按進度部位要求進場，技術工、操作工都按設置的要求進行分批就位。本工程技術工、機操工將全部使用本公司基本職工。進場作業班組將選派我公司技術素質高、政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優秀班組進場。以工作質量來保證施工工期和工程質量。 l、勞動力配置： 勞動力配置采用組織專業工程隊施工的方式，組織跑道基層施工隊、塑膠面層施工 隊、人造草皮施工隊、測量劃線隊。 勞動力保證： ①本工程計劃主要以固定職工為主， 以確保節假日勞動力出勤率，避免農忙節假日時節勞動力出勤大幅度下降； ②農忙時節在用工上實行優惠政策，以真心及優裕的待遇留住工人，確保勞動力能夠滿足本工程的需求； ③農忙時節用工；可在總公司范圍內抽調職工參加本工程會戰，確保本工程勞動力需求。 ④遇上工期緊時將采用兩班倒的措施保證工程順利完工。 進入施工現場的施工人員均應進行質量、安全、環保、文明施工的培訓。選調能打硬仗的隊伍參加施工，確保施工進度和施工質量 。 設立進度、質量、安全諸項獎罰制度，獎勤罰懶：提倡建筑工人的職業道德。 針對本工程特點，擬優選技術力量強和施工能力與工程相適應的施工隊伍負責本工程。是保證工程順利進行的重要因素。勞動力進行專業化組織，按不同工種、不同施工項目劃分作業班組，以提高勞動生產率。 根據工程需要，并參照我公司同類工程施工情況．擬配備混凝土工、測量劃線工、塑膠噴涂工、 草