泛海一期施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 杯） 爭創(chuàng)魯班獎。 安全目標(biāo) 確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰范圍之內(nèi)；確保獲得武漢市安全文明施工樣板工地。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T28001 職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)和杜絕食物中毒和傳染病；確保獲得武漢武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 14 頁 共 188 頁 市 安全文明施工樣板工地。達(dá)到武漢 市 建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場，武漢 市 文明樣板工地。 消防目標(biāo) 杜絕重大火災(zāi)事故。 環(huán)境管理目標(biāo) 按照 GB/T24001 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、武漢 市 施工管理規(guī)程的要求，進(jìn)行施工控制。 服務(wù)目標(biāo)：用戶滿意。 任務(wù)劃分 總包合同及管理范圍 序號 負(fù)責(zé)單位 任務(wù)劃分范圍 1 總包合同范圍 工程樁、立柱樁破樁頭； 兩道支撐的拆除； 基坑抽排水、降水及降水井的封堵； 基坑土方挖運(yùn)、 基坑土方回填與地下室外墻與護(hù)坡樁間的砼回填等； 上蓋主體總承包工程（包括結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、粗裝修飾面工程、屋面工程及雜項工程等）； 地庫結(jié)構(gòu)及建筑； 建筑結(jié)構(gòu)的欄桿、樓梯扶手的制作及安裝； 結(jié)構(gòu)所需管道預(yù)埋、接地等全部工作； 人防工程中防爆地漏安裝 等。 2 對指定分包工程的總包管理、配合 門窗工程 ； 精裝修工程； 幕墻及外墻保溫工程； 景觀園林綠化工程 ； 機(jī)電總分包工程 ； 智能化分包工程； 消防工程； 泛光照明工程； 中水處理站系統(tǒng)工程； 游泳池系統(tǒng)工程； 1辦公樓水蓄冷冷凍機(jī)房工程； 1電梯供應(yīng)及安裝工程； 1 防水工程； 1防火門、防火卷簾門工程； 武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 15 頁 共 188 頁 1人防工程； 1擦窗機(jī)工程 ； 1發(fā)電機(jī)工程； 1洗衣房工程； 1廚房工程等。 組織 機(jī)構(gòu) : : 項目經(jīng)理部總職責(zé) 項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是 為實現(xiàn)本工程各 項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責(zé)為： 負(fù)責(zé)整個工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織實施、現(xiàn)場總體形象策劃，根 據(jù)工程總控計劃編制項目的月、周計劃。 武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 16 頁 共 188 頁 負(fù)責(zé)整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。 負(fù)責(zé)根據(jù)總控計劃、月度計劃以及設(shè)計、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備供貨計劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。 代表公司進(jìn)行項目管理，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物耗等進(jìn)行預(yù)控和過程管理。對土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實行有效控制，及做好與獨(dú)立施工工程的配合工作。 對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢 查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。 根據(jù)施工組織設(shè)計策劃，深化、細(xì)化編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案，并報公司審批。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、工期等各項工程管理目標(biāo)的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。 配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。 項目人員及部門職責(zé) 項目經(jīng)理 ――受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項 管理工作。 ――貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 ――負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三體系在本項目有效運(yùn)行； ――協(xié)助公司進(jìn)行分供方、分包商的選擇。 ――負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。 ――制定目標(biāo)實施保障措施，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)，對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 ――完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 ――貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護(hù)項目經(jīng)理部和項目職工合法權(quán)益，確保項目順利實施。 安全總監(jiān) 武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 17 頁 共 188 頁 ―― 對工程施工全過程安全生產(chǎn)和文明施工負(fù) 監(jiān)督 責(zé)任，對 公司 負(fù)責(zé)。 ――督促項目施工安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計劃的實施，對安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時投入到位予以保證。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行在建設(shè)工程開工前為施工現(xiàn)場作業(yè)人員 辦理意外傷害保險并負(fù)責(zé)支付保險費(fèi)。 ――督促檢查安全措施、方案、技術(shù)交底的落實與安全設(shè)施驗收工作，參加項目特殊防護(hù)設(shè)施及大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗收，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。 ――負(fù)責(zé)組織制定本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案，組織領(lǐng)導(dǎo)實施并保證響應(yīng)能力。 ――督促項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。 ――督促項目對各類人員進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育。 質(zhì)量總監(jiān) （待定） ―― 對工程施工全過程 質(zhì)量控制 負(fù) 監(jiān)督 責(zé)任，對 公司 負(fù)責(zé)。 ――代表公司對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會。 ――負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 ――參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量 一票否決權(quán)。 項目書記 ――負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，為確保項目的順利實施服務(wù)。 ――負(fù)責(zé)項目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項目的正常 施工做好保障。 ――負(fù)責(zé)項目文明施工形象的策劃、監(jiān)督執(zhí)行和日常維護(hù)工作。 ――負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作； ――負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； 項目總工程師 ――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，主管項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 ――負(fù)責(zé)主持編制項目工 程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月度材料計劃的審核，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。 ――制定措施以確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 18 頁 共 188 頁 要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 ――負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，保證工程質(zhì)量合格率 100％；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。 ――采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； ――完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 ――協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決； ――做好各專業(yè)分包與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 ――負(fù)責(zé)監(jiān)督公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做 好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負(fù)責(zé)項目管理體系的運(yùn)行和目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行。 項目副經(jīng)理 ――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任。 ――熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成 (進(jìn)場 )時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。 ――主持召開工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對 照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。 ――按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 ――建立健全對安全組織機(jī)構(gòu)，作好對現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。 ――每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。 ――為各專業(yè)分包協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī) 械、水電、庫房、辦公等條件。 ――負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。 機(jī)電副經(jīng)理 ――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程實施策劃； 武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 19 頁 共 188 頁 ――對進(jìn)場的機(jī)電安裝工程分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞； 項目商務(wù)副經(jīng)理 ――對工程造價 (包括土建、安裝 )要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定； ――協(xié)助業(yè)主做好指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)工作； ――及時組織 好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ――組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，協(xié)助公司考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。 ――搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析； ――及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作； ――參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。 工程部 ――負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況； ――負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題； ――落實好工程 過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； ――搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ――負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作； ――負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、文件和資料的控制。 技術(shù)部 ――負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。 ――負(fù)責(zé)編制項目整體技術(shù)管理方案 ――負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識。 ――協(xié)助物資部編制材料計劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好 材料進(jìn)場驗證工作。對進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品組織評審，提出處置方案。 ――負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作。 ――負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展 QC 小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。 ――配合深化設(shè)計部進(jìn)行綜合管線布置與吊頂配合，土建與幕墻、精裝修設(shè)計配合，武漢 泛海城市廣場一期 工程 施工組織設(shè)計 2020年 4月 第 20 頁 共 188 頁 設(shè)備機(jī)房、管井管線布置深化設(shè)計，機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計，裝修做法深化設(shè)計。 ――負(fù)責(zé)設(shè)計變更、洽商的辦 理，并發(fā)放到各相關(guān)部門。 ――負(fù)責(zé)圖紙會審。 ――負(fù)責(zé)提供施工材料、專業(yè)施工的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合物資、合約進(jìn)行材料、專業(yè)分包考察、招標(biāo)、評標(biāo)。 質(zhì)保部 ――組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定； ――開展好 三檢 工作及全面質(zhì)量管理 (TQC)； ――負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； ――負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)