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工程部管理制度(編輯修改稿)

2026-04-22 06:09 本頁面

　

【文章內容簡介】、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版備檔。承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后 24小時內，將原件（或復印件）送達工程部保存。整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員驗收歸檔。會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發所有管理文件等必須留存備檔。（完）第 7 頁第三篇：工程部管理制度茂縣羌地文化旅游發展有限責任公司工程部管理制度為加強中國古羌城景區的工程管理，讓景區的設施設備時刻保持良好狀態，提供良好的景區優質服務平臺，制定本管理制度。 (一 )工程部要全面負責本景區總體規劃、建設維修和規劃工作的具體實施，一切以景區的發展利益為宗旨。 (二 )對于景區內的大型建設、維修項目，工程部部門經理要參與負責各項規劃的可行性，并按規劃的要求監督協調建設景區的各項基礎設施和輔助設施。協助總經理及各分管領導制定設施設備的更新、改造和大、中修計劃，并做好各維修項目的現場管理工作；協助總經理及各分管領導做好部門的日常管理及員工考核工作；協助經理積極推廣新方法、新技術，落實水、電等儀表的抄錄工作，按經理要求進行數據分析，做好節能降耗工作；落實各項報修服務工作；協助經理做好本部門的投訴處理；參與新項目的接管及驗收工作。 (三 )工程部每個月和節假日前要負責對景區內的游覽基礎設施和服務安全設施做定期檢查、維修，及時排除景區內因設施失修而造成的各種不安全隱患。 (四 )對現場正在實施的項目過程中對現場監理、甲方現場代表的現場工作的監管及資料完整性、真實性的督促。 (五 )對工程現場所發生的現場簽證必須由本公司現場執行代表進行現場事實的確定，上報分管領導由分管領導向董事長、總經理報告，經公司領導班子會議通過方可確定。 (六 )對羌城配套設施項目建設的控制價通過有資質的造價咨詢單位或造價員預算后，由公司聘請的專業機構作出評審，作為工程項目的控制價；聘請專業的項目管理公司全程參與每個項目，最終以審計價結算。（七）景區其它部門使用的設施如有出現需維修現象，要及時報告工程部。（八）景區如需大范圍維修，匯報主管部門，做好預算，請示上級領導，審批后通知財務，工程維修進行派單形式，材料的購買實行填表由采購部進行市場采價進行采購。（九）如屬緊急維修的，價格在 100 元以內的；維修人員有權自行購買材料，將景區的損失降到最低。（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負責收集、核對、整理并做好相對應的電子版材料。（十一）每個月初部門經理要做好上月部門使用資金的明細。（十二）完成領導臨時交辦的其它工作。第四篇：工程部管理制度總則工程部管理制度第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。第三條：公司在工程部管理上推行經理負責制，工程部經理為工程部第一責任人，各分管區域為工程部責任工程師。工程部工作職責全面履行部門職責；負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程；全面執行房地山開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行；總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細編制的項目建設總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料； 1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審； 1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查； 1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等）的驗收； 1督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查； 1督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求； 1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決； 1驗收施工樣板； 1主持處理重大質量事故、安全事故； 1協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；人員編制及崗位職責一、人員編制工程部經理 1 名土建工程師 3 名、園林工程師 1 名，水電工程師 1 名。工程部經理崗位職職責負責部門的全面管理，并對下屬進行考核、指導、督促和培養；負責部門的工作計劃、工作程序、制度和標準，并組織實施；負責公司對施工隊伍、監理單位的現場管理、監督工作；負責組織對工程的全面管理工作，并協調與各參建單位的關系；負責組織工地協調會，并對實施工程地基、安全、質量事故進行處理；負責組織實施新開項目“三通一平”及工程地質勘察工作；負責施工過程中工程簽證的審核、確認及組織圖紙會審及設計交底工作；負責組織提出工程材料、設備需求，并對其技術要求進行交底工作；負責施工用水、用電的協調分配工作；負責給排水、燃氣、市政配電、自來水接入和驗收工作；

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