羅蘭貝格－xx：置業公司企劃※開發(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行指導 部門經理和策劃總管 項目建議書 由管委會審批項目建議書 對投資計劃進行審查 全體管委會成員 審批簽署過的項目建議書 立項階段 進入項目策劃階段 辦理手續報建 文件存檔備查 部門經理及策劃主管 部門經理或指定人員 部門秘書 項目策劃書 報批后的手續 無 監督執行階段 使集團調整后的戰略能及時地在項目運行中得以貫徹、執行 全體管委會成員和部 門策劃人員 審批和修改的項目建議書 企劃部 營銷中心 戰略發展部 企劃部 企劃部 總經理 財務部 營銷中心 企劃部 管委會 企劃部 開發部 行政人事部 管委會、企劃部 項目經理和策劃主管 部門經理 部門經理 無 219 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 選址征地意見書應該包括下列主要內容 選址征地建議 ? 列出多塊備選地塊 ? 地塊背景資料分析 ? 對獲得地塊成本進行分析 房地產開發態勢分析 ? 市場供求分析 ? 市場競爭分析 社會背景分析 ? 整體城市規劃設計對待開發地段的影響 ? 相關政策分析 區域經濟基礎數據 ? 市政建設情況 ? 交通狀況 ? 開發的地形地貌 宏觀環境分析 ? 社會環境分析 ? 經濟環境分析 ? 文化環境分析 ? 周邊環境分析 ? 人口密度分析 ? 人均住房面積 ? 人均收入 ? 商業狀況分析 ? 消費者行為分析 ? 未來房地產發展趨勢分析 ? 獲得地塊難易程度分析 ? 開發的基本設想 220 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 可行性研究報告應該包括下列主要內容 敏感性分析 ? 項目的價格定位 ? 項目開發面積定位 ? 盈虧平衡點分析 經濟效益測算 ? 市場供求分析 ? 市場競爭分析 ? 細分市場的分析 資金使用情況分析 ? 資金需求分析 ? 資金獲得方式分析 ? 資金成本分析 房地產開發市場分析 宏觀環境分析 ? 社會環境分析 ? 經濟環境分析 ? 文化環境分析 ? 消費者行為分析 ? 區域市場的價格走向 ? 未來房地產發展趨勢分析 ? 項目開發中的現金流預測 ? 項目總投資估算 ? 事業部內部資金協調建議 ? 銷售收入現金流的預測 ? 項目投資收益率預測 ? 銷售收入的估算 ? 項目開發成本的估算 ? 項目利潤預測 ? 確定敏感性因素 ? ABC情景分析法 ? 控制風險的建議 221 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目建議書應該包括下列主要內容 項目開發建議 ? 產品的基本定位 ? 項目的經營目標預測 ? 敏感性分析 區域房地產市場分析 ? 市場供求分析 ? 區域市場細分 ? 競爭對手分析 社會背景分析 ? 整體城市規劃設計對待開發地段的影響 ? 相關政策分析 區域經濟基礎數據 ? 市政建設情況 ? 交通狀況 ? 開發的地形地貌 宏觀環境分析 ? 社會環境分析 ? 經濟環境分析 ? 文化環境分析 ? 周邊環境分析 ? 人口密度分析 ? 人均住房面積 ? 人均收入 ? 商業狀況分析 ? 消費者行為分析 ? 未來房地產發展趨勢分析 222 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目策劃書制定和審批流程 決策 實施 監督 依據 討論 提出 初審 項目建議書市場調查報告地塊分析 組織綜合審議 審批 監督項目策劃方案的及時貫徹執行 未通過 匯總提出各項指標 (過程報告 ) 成立項目部負責實施 存檔 通過 行政人事部 事業部內其它職能部門 管委會 總經理 企劃部 * 項目策劃書 *： 包括 項目 經理 人 選 存檔 參與討論提出書面意見 抄送 / 反饋意見 存檔 未通過 223 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目策劃流程說明 依據項目建議書和地塊情作出量化指標、市調分析及地塊分析 提出準確的量化指標 企劃部 部門全員參加 分析報告 匯總量化指標交各職能部門討論提出書面意見 整理出初步的建議意見 企劃部、營銷中心、財務部、物業公司、材設部、工程部 企劃部全員，其余各職能部門經理 整理的意見過程報告 完成項目策劃書，并交各職能部門反饋明確意見 完成項目策劃書，并交各職能部門提出意見 企劃部、營銷中心、財務部、物業公司、材設部、工程部 企劃部全員，各職能部門經理 項目策劃書，意見反饋表 交由總經理主持綜合審議 綜合審議項目策劃書是否可行 企劃部、營銷中心、財務部、物業 公司、材設部、開發部、工程部 總經理、企劃部、 各職能部門經理 審議意見書 報請管委會審批 審批策劃方案及投資計劃 執委會 管委會成員 簽署審批意見的 項目策劃書 項目部實施 成立項目部委派項目經理 總經理、企劃部 總經理、企劃部有 關人員 執行實施的文件 監督項目策劃方案的及時貫徹執行 監督和調整項目策劃的執行 總經理、企劃部 總經理、企劃部有關人員 階段性的執行分析報告 責任 參與部門 參與崗位 交付品質 流程步驟 224 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目策劃書應該包括下列主要內容 (1) 背景分析 ? 房地產市場現狀與發展趨勢 ? 城市規劃定位 ? 相關政策分析 項目的定位 ? 項目的市場定位 ? 項目的功能定位 ? 標準定位 ? 項目的開發理念 項目的規劃與設計 ? 規劃及設計原則 ? 環境規劃及設計 ? 建筑規劃及設計 ? 交通規劃及設計 ? 住宅設計 項目的建設與管理 ? 項目的建設管理 ? 施工現場管理 ? 開發方式設想 ? 項目進度計劃 ? 設施配套設計 ? 智能化、信息化設計 ? 新技術的應用 ? 主要的技術經濟指標 .. 225 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 物業管理 ? 物業管理目標 ? 物管原則績標準 ? 物管模式 項目營銷策劃方案 ? 定價策略 ? 付款方式 ? 銷售模式 ? 項目推廣策劃方案 項目投資及經濟效益分析 ? 資金組織及運作方式 ? 項目投資估算 ? 現金流預測 項目策劃書應該包括下列主要內容 (2) ? 物業管理內容 ? 物業管理方式 ? 物業管理移交原則 ? 經濟效益測算 ? 項目投資風險分析 ? 社會效益評價 226 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部項目控制計劃書編審流程 初審 決策 執行 依據 提出 討論 編制 項目策劃書初步設計圖 組織會審 審批 組織項目部實施 項目控制計劃書草稿 存檔 通過 組織內部討論 未通過 財務部 工程部 材設部 管委會 總經理 企劃部 * 開發部 營銷中心 行政人事 投資計劃書 工程概算書 參與討論并提出書面意見 未通過 項目控制計劃書正式文本 抄送 / 意見反饋 *： 包括 項目 經理 人 選 通過 227 Lines 協信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目控制計劃書編審流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質 流程步驟 依據提供 企劃部 財務部 工程部 部門經理和策劃主管 部門經理 部門經理和設計院 項目策劃書、初步設計圖 投資計劃書 工程概算書 責任