學生宿舍南區(qū)施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 承諾按照投標文件規(guī)定向你方遞交履約擔保。 （ 4）我方承諾在合同約定的期限 內完成并移交全部合同工程。 ，所遞交的投標文件及有關資料內容完整、真實和準確。 6. （其他補充說明）。 投標人： (蓋單位章 ) 法人代表人或其委托代理人： （簽字） 地址 : 網址： 電話： 傳真： 郵政編碼： 日期： 年 月 日 第一篇（投標函及附錄） 第 2 頁 二、投標函附錄 表：投標函附錄表 注： 本附錄中的 9 項費用不進入投標總報價，中標后在施工合同中按投標書附錄約定； 本附錄中的 7項費用已進入投標總報價 。 序號 項 目 招標人規(guī)定 投標人承諾 1 工期 一 標段： 228 個日歷天 2 延誤工期賠償費金額 / 元 /日歷天 3 延誤工期賠償費限額 工期履約保證金數額 4 趕工措施費 合同價格的 / ％或 / 元 5 提前竣工獎 合同價格的 / ％或 / 元 6 質量要求 合格 7 達到自報質量要求（優(yōu)良工程獎）的質量經濟獎 合同價格的 / ％或 / 元 8 達不到自報質量要求的質量罰金 竣工驗收必須達到一次性通過（合格），如驗收不合格，由乙方負責返工直至合格為止并承擔相應的返工費用，同時甲方將扣除乙方交納的質量保證金，給甲方造成其他損失的，甲方有權向乙方追究賠償責任。若返工后，仍達不到合格標準，則甲方將扣除乙方繳納的全部質量保證金。因返工造成的工期延誤按投標須知（二）第 19 條執(zhí)行。 9 實行工程擔保的工程擔保費用 / 元 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 第 3 頁 工程擔保的費用不得超過招標文件的約定； 第 9 項工程擔保費用是中標人因實行工程擔保需招標人支付的費用 。 投標單位（蓋章）： 法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 日期 : 年 月 日 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 1 第二篇（技術部分） 第一章 工程概況 建設基本情況 建設單位： XXX 建設局； 工程項目： 湖北省十堰市 武當山武術學院 學生宿舍（南區(qū)） ； 工程地址：十堰市武當山鎮(zhèn)； 勘察單位： XXX 勘察設計院； 施工單位： XXX 建筑工程有限公司 ； 監(jiān)理單位： XXX 監(jiān)理公司； 設計使用年限： 50 年； 框架抗震等級：三級； 建筑結構的安全等級：二級； 耐火等級：設計耐火等級二級； 抗震設防烈度：六度； 建筑規(guī)模：總建筑面積 7140m2； 層 數：地上 五 層； 建筑高度： 。 地理環(huán)境：該工程位于十堰市武當山鎮(zhèn)，施工場地在武當山門口左側，北面是公路，且南面山坡離擬建建筑物只有 58 米，西面為在建建國大酒店，離擬建建筑物只有 100米。 建筑設計概況 建筑平面：學生宿舍南區(qū)五層，建筑面積： 7140m2。 建筑屋面：屋面為Ⅱ級防水，使 用年限為 15 年：設計二道防水 ,一層 SBS 卷材 。40厚 XPS 擠塑保溫板 。屋面面層鋪設筒瓦。 外墻裝修： ：做 20 厚保溫砂漿 :防水涂料； 第一章 工程概況 第 2 頁 室內墻面：墻面面層為白色乳膠漆兩道。 頂 棚：樓梯間為水泥砂漿頂棚，刷乳膠漆；衛(wèi)生間做輕鋼龍骨、鋁扣板吊頂； 地 面：廁所、樓梯間細石混凝土防潮地面；其他為保溫地面。 樓 面：廁所、樓梯間細石混凝土防潮地面；其他為地面磚。 門 窗：有成品防火門和實木門等，窗為塑鋼 6+12+6mm真空推拉窗。 欄桿扶手：室內樓梯欄桿為 不銹鋼欄桿扶手，窗邊護欄為不銹鋼欄桿。 結構設計概況 地基與基礎： 柱基為人工挖孔樁鋼筋砼基礎，樁為 900mm，砼強度等級為 C25 主體結構： 結構形式為現澆鋼筋砼框架結構，其中粱柱砼強度等級為 C30，板為 C25，板厚基本為 12mm；填充墻采用 24mm厚加氣砼砌塊。 安裝設計概況 電氣部分 ：本工程負荷等級為二級負荷，供電從市政低壓網引入主用電流，另設自備柴油發(fā)電機應急備用電源。 、接地及安全；本工程防雷等級為Ⅲ級；建筑的防雷裝置滿足防直擊及雷電波的 侵入，并設置決等電位連接。接閃器是在屋頂采用￠ 10 鍍鋅圓鋼做避雷帶敷設在屋脊上，引下線利用建筑物的鋼筋砼柱鋼筋做引下線。 ：本工程防雷接地、電氣設備的保護接地、電梯機房、消防控制室等的接地共用統(tǒng)一接地極，要求接地電阻不小于 1Ω。 給、排水工程 室內給水管：生活給水管的立管采用 PPR 穩(wěn)態(tài)管，熱熔連接 室內排水管采用 PVCU硬聚氯乙烯降嘈排水管，粘接。 室內水消防系統(tǒng)：消防水管采用內外壁熱鍍鋅鋼管，管徑小于 50MM 采用絲扣連接，管徑大于 50mm采用溝槽連接，明裝。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 3 第 二 章 施工 總體組織管理計劃 總體規(guī)劃 指導思想 施工組織設計的編制內容應把握“詳略得當、重點突出、技術先進、經濟合理、安全可靠、保證質量、措施有力”的原則 ,以滿足工程施工進度需要 ,具有競爭性、以體現我公司實力和信譽為目標。包括以下幾個方面的主要內容 ： :施工組織機構的設置 ,施工階段的劃分、施工任務的安排，生產要素的配置以及施工準備工作計劃等。 :工程實施所需的臨時生產和生活設施 ,臨時道路、供水、供電等臨時的布置和占地情況。 :施工程序、施工方法的選擇，施工機械的選用和配套 ,勞力、主要材料、半成品的投入等。 :總工期，工程開工、竣工時間 ,分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關鍵工程的開工、竣工時間 ,施工進度計劃表及說明。 :保證質量、安全、進度的技術組織措施、環(huán)保、文明施工及季節(jié)性施工的技術組織措施等。 工程質量目標 本工程的質量目標為：合格，創(chuàng)湖北省“楚天杯”獎。 工程現場目標 現場安全生產 ,文明施工與否直接關系到正常的生產生活，本工程確保達到湖北省“文明 標化工地”標準 ,并嚴格遵守上級主管部門對安全生產、文明施工的有關規(guī)定 ,很抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作 ,確?！皹嘶惫さ氐母黜椧?。 公司管理機構 本工程作為重點建設項目 ,我們把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點 ,公司將組建以生產經理為項目主管，技術經理為技術主管 ,優(yōu)秀項目經理為現場總負責的強大班子陣容 ,確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 項目部的組成及總部和項目部的職責 第二章 施工總體組織管理計劃 第 4 頁 施工組織機構的設立與項目部的組成是該工程項目按計劃、保質保量的順利實施的可靠保 證。因此 ,確定項目組織機構時要本著“精干、高效、便于統(tǒng)一施工指揮、協(xié)調、管理和組織”的原則 ,要體現我公司管理和綜合協(xié)調能力。我公司重視項目施工負責人、技術負責人以及其他主要專業(yè)技術人員、管理人員的配備 ,除了資格應滿足要求外 ,還應具有豐富類似工程的施工經驗，讓業(yè)主充分了解我公司擬投入工程施工的人員素質情況。 管理機構設立及其職責 本工程現場設立項目部 ,實行項目經理負責制 ,下設施工計劃科、施工技術科、質量檢查科、安全檢查科、供應保障科 (詳見 :施工組織管理機構圖 ),在項目經理的統(tǒng)一領導下各科的主要 職責和職能如下 : （ l） 施工技術科 :會審施工圖紙 ,編制施工方案 ,負責施工測量及技術資料整集 ,解決施工中出現的各種技術問題 ,向各施工班組作必要的技術交底。 （ 2） 施工計劃科 :安排現場的生產活動 ,編制施工進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 （ 3） 質量檢查科 :熟悉施工驗收規(guī)范 ,進行各道工序的交接驗收工作 ,對材料質量、現場施工質量進行監(jiān)督檢查。 （ 4） 安全檢查科 :熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例 ,負責工程施工的安全文明檢查并提出整改意見。 （ 5） 供應保障科 :負責材料編制計劃和采購 ,一 般小型機械設備配備與管理機械設備的保養(yǎng)與維護 ,現場按各專業(yè)工種編制成操作班組 ,統(tǒng)一指揮 ,協(xié)調作業(yè)。負責行政、生活、醫(yī)療等后勤 ,做好現場保衛(wèi)工作，保持施工現場場容場貌 ,保護施工現場清潔。 項目控制目標 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 5 項目控制目標的制定程序 : 圖 21： 項目控制目標的制定程序 圖 項 目 經 理 部 、 部 門 、 班 組 、 操 作 人 員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 與公司、項目部簽訂責任合同 確定控制目標 分解總控制目標 形成控制目標體系 編制施工組織設計 確定施工項目計劃總 目標 制定各階段控制目標和年度、季度控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 收集各控制目標制定 的依據 第二章 施工總體組織管理計劃 第 6 頁 項目目標控制的全過程 : 圖 22： 項目 目標控制的全過程 圖 項目目標控制 事中控制 事先控制 投標 — 簽約 — 施 工準備 總結 結算 施工項目管理 事后控制 項目施工 — 驗 收交底 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 7 項目目標控制的基本任務與方法 : 表 21： 項目目標控制的基本任務與方法 控制目標 控 制 任 務 采用方法 進度控制 178。使施工順序合理、銜接關系適當 ,均衡有節(jié)奏施工 178。實現計劃工期 ,(合同工期 )要求 橫道圖法、網絡圖法 質量控制 178。使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 178。 實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現 檢查對比法、數理統(tǒng)計法、方針目標管理法 成本控制 178。降低每個分項工程的直接成本， 178。實現項目經理 部盈利目標， 178。實現公司利潤目標和合同造價 價值工程法、偏差控制法、估算法 安全控制 178。實現施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 . 178。控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 . 178。物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法 第二章 施工總體組織管理計劃 第 8 頁 工程管理目標 表 22： 工程管理目標 名 稱 單 位 工 程 管 理 目 標 質量管理目標 質量 合格，創(chuàng)湖北省“楚天杯“獎。 工期 確保工期 :228 日歷天 業(yè)主滿意 ,業(yè)主抱怨性意見當天處理 100% 環(huán)境管理目標 建材使用 采取“推薦環(huán)保標志的建材、優(yōu)先選用《環(huán)境質量管理體系》和《質量管理體系》認證企業(yè)的產品”等 采購裝飾材料的有害物質達標排放的符合率 100% 控制污染 :嚴格執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523 一 90) 《污水綜合排放標準》 (GB8978 一 1996)環(huán)保標準后，才能排放 文明施工