四海嘉園1樓施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。 嚴格按照公司的質量管理體系和制度要求，以“質量管理”為中心，“雕塑時代精品、建設滿意工程”為宗旨，確保各分部、分項工程的主控項目全部符合設計及規范要求，一般項目符合要求，觀感質量優良。 工期目標： 科學組織、精心施工 為實現業主投資的最佳經濟效益和社會效益，確保在業主要求工期（ 540 天）內完成。 安全施工管理目標： (1)杜絕重大傷亡事故； (2)重傷事故為零； (3)輕傷事故率 2‰； (4)杜絕重大設備事故； (5)杜絕重大火災和爆炸事故。 文明施工管理目標： 確保市級文明工地，爭創省級安全文明工地。 環境管理目標： 認真貫徹公司環境保護方針，預防施工污染，保護周邊環境，減少建筑垃圾等廢棄物，防噪音，不擾民，努力達到顧客滿意。 廢水、廢氣、噪聲的排放達到國家規定的相關標準；固體廢棄物做到分類收集，統一處理；施工現場（辦公場所）的工作環境符合國家行業標準。 服務承諾目標： 我單位以“產品即人品，質量即道德”的信條，通過優化施工組織設計，采用先進技術，科學管理，提高工效，降低成本。另外我單位將嚴格工程 回訪制度，承擔保修義務，工程保修率 100﹪，努力達到顧客滿意。顧客滿意度達到 86%以上，力爭每年增長 1個百分點，顧客投訴處理率達到 100%. ： 。: ： 。: 第四章 項目組織機構及人員配置 本工程按項目法組織施工，項目經理選派有豐富高層施工經驗、較高管理水平的耿永田同志擔任此項目的項目經理；項目副經理由現場管理經驗豐富的張海松同志擔任；項目工程師選用公司技術水平高、經驗豐富的黃天同志擔任。 項目部設四科一室，即技術質量科、施工安監科、材料設備科、財務科及綜合辦公室。本工程實行項目承包責任制，保工期、保質量、保安 全，以科學的管理手段和先進的技術措施對工程進行全過程、全方位的管理。 項目組織機構及專業人員設置： 項目部組織系統圖如下： 項目管理機構崗位職責： ： 。: ： 。: 序號 崗位職別 人數 崗位職責范圍 1 項目經理 1 主持全面工作；全面負責工程施工進度、質量、安全、文明施工目標的實現。 2 項目副經理 1 負責工程施工生產的組織管理工作；負責單位工程施工的資源調配工作，確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。 3 項目工程師 1 全面負責項目部的施工技術與質量、安全技術的管理工 作。 4 財務科 2 負責財務工作。 5 技術質量科 4 負責施工全過程的技術管理及質量監督、檢查、驗收、評定工作。 6 材料設備科 3 負責材料設備采購供應、檢驗、保管、發放。 7 施工安監科 3 負責施工進度、安全監督工作，協助項目副經理的工作。 8 綜合辦公室 2 在項目經理領導下，分管后勤工作及保衛工作。 項目部管理人員職責 項目經理 1)貫徹實施公司方針、目標，對所主管 /承包工程質量、環境、安全負全面責任。 2)對公司體系文件在本單位 /項目的全面落實負責。 3)向總經 理負責，負責對項目工程質量環境、安全、進度等施工全過程管理、監控，全面履行合同條款 ,滿足顧客要求。 4)負責組織項目質量策劃，加強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量。 5)接受上級、認證機構及監理部門的質量監督和質量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一反三進行整改。 6)負責與顧客溝通和使內部溝通，并及時予以信息傳遞。 項目工程師 1)分管項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件，協助項目經理對工程質量進行控制、管理與監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處理施工過程 的技術質量問題； 負責項目、環境、安全方面的技術問題及有關方案的制定。 2） 監督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環節的施工質量。主持本單位 /項目質量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預防措施實施跟蹤驗證。 3） 組織編制實施項目質量計劃 /施工組織設計，主持編制、審批特殊過程和關鍵工序的作業指導書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術指導。 ： 。: ： 。: 4） 指導、監督本項目工程技術檔案和體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。 5） 負責對技術標準、操作規程 、工法的檢查落實。 6） 主持本單位 /項目新材料、新工藝、新技術的推廣應用工作。 7） 組織開展全面質量管理活動，指導 QC 小組活動。 施工員 1） 落實各項工程管理規定和操作人員的質量責任，對所管轄范圍內的工序質量和工程質量負責。 2） 嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規范、規程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業指導書。 3） 組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。 4） 參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的《施工日志》記錄，保證施工全過程的可追溯性。 5） 負責向班組進 行技術環境、安全交底。 試驗員 1） 嚴格按照工藝規程和檢驗試驗有關規定進行各項檢驗試驗工作，確保試驗數據準確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質量負責。 2） 及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告和記錄準確性、真實性、完整性負責。 3） 對現場使用的對工程質量有重要影響的原材料、鋼材、水泥、砼、砂漿、外加劑、焊條、防水材料等質量進行監督、檢查 ,對不合格的原材料，有權停止使用，并及時報告項目技術負責人，通知有關部門人員，做好記錄。 4） 協助有關人員做好產品標識工作，作好主責范圍內的產品檢驗和 試驗狀態標識工作。 5） 參加質量分析會。 質檢員 1） 執行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規定，行使質量否決權。 2） 負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的監督、檢查。 3） 做好受檢工程／工序及部位評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫 “不合格通知單 ”送交有關部門人員，監督對不合格品的處置工作。 4） 參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄。 ： 。: ： 。: 5） 及時向項目技術負責人和有關部門提供質量信息，填報有關報表。 6） 及時做好檢 驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。 材料員 1） 按有關材料標準、規定對進場的原材料、成品、半成品（包括業主提供的產品）進行取樣復試、驗收、標識、貯存，保管和發放。 2） 負責收集、整理、保管進場物資的質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料。 3） 負責建立健全現場物資管理、消耗臺帳。 4） 負責有關物資不合格的信息傳遞（包括業主提供的產品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。 資料員 1） 負責施工項目工程技術資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔 工作。 2） 參加工程交工技術資料移交和辦理具體交接手續。 計量員 1） 負責本單位檢驗、測量和試驗設備的及時送檢、校驗、標識、維護、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設備符合規定要求。 2） 建立健全檢驗、測量和試驗設備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設備完好有效控制的各種質量記錄。 設備員 1） 負責組織施工現場施工／生產設備的進出場工作，負責進場設備的驗收、標識、鑒定，監督設備操作人員對現場設備使用過程中的維護、保養工作，監督設備操作人員持證上崗。 2） 負責為設備提供適宜的工作 環境，滿足設備合理、安全使用條件。 3） 建立、健全設備管理臺帳，提供證實設備有效控制的各種質量記錄。 4） 對現場施工／生產設備的不合格項，制定糾正預防措施，并對其實施有效性負責。 安全員 1） 貫徹執行國家和上級頒發的安全生產、勞動保護法律、法規以及公司安全生產管理制度和規定，落實 “安全第一，預防為主 ”的方針。 2）組織有關人員 安全檢查、監督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 3） 參加傷亡、安全事故的調查分析、統計、處理、教育、報告等工作。 4） 對安全生產方面的不合格項， 督促 糾正和預防措施 的制定和 實施。 5） 負責對項目員工進行 法律、法規 安全技術培訓 和 安全教育。 ： 。: ： 。: 測量員 1） 負責工程項目定位、軸線、標高、沉降的測設工作，對測量結果及其記錄符合設計和質量要求負責。 2） 對各種測量標志的埋設穩固負責。 勞資員 1） 負責對進場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保相應崗位持證上崗。 2） 對選擇合格勞務人員負責。 預算員 1） 熟悉圖紙，編制或復核施工概算或施工預算，進行工料分析，做到數據準確。 2） 負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為 竣工結算提供有效證據。 3） 負責合同及其修訂信息的及時傳遞。 班組長 1） 負責組織本班組人員按施工圖紙、操作規程、質量標準、規范、作業指導書和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質量。 2） 組織本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。 3） 嚴把各種配合比的質量關，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。 操作工人 1） 嚴格按施工圖紙、操作規程、工藝標準、作業指導書、技術安全交底進行操作。 2） 樹立 “質量第一，下道工序是用戶 ”的思想 ，做到 “保護上道工序，做好本道工序，服務下道工序 ”。 3） 把好操作質量關，有權拒絕接受違反技術標準，施工規范和安全操作規程的不正確指揮。 4） 自覺接受質檢員、施工員、安全員等的檢查和指導，主動做好自檢工作，對本人的操作質量負責。 環保節能員 1） 貫徹國家環境保護方面的法律法規標準 2） 定期對施工噪聲進行檢測 ,并做好記錄 3） 定期檢查施工現場的廢物處理 ,污水控制 ,粉塵控制等的情況 ,并做好記錄 。 4） 根據施工情況辨識環境因素 ,確立重大環境因素 ,并組織項目編寫有關重大環境方案 。 ： 。: ： 。: 5） 負責環保節能方案的 落實統計工作。 員工代表 1）代表 員工的權益參加職業健康安全重大管理方案的制定。 2）代表員工的權益對行政領導落實國家的法律法規進行監督。 3）代表員工的權益參與重大事故的調查、分析和處理。 4）代表員工維護員工的正當權益。 ： 。: ： 。: 第五章 施工布署及準備 現場規劃 (1)場區布置 根據施工現場的情況，場區內設置職工生活區、施工生產區、辦公區。 ：設置有土建和安裝集體辦公室、資料室、試驗室、材料倉庫和值班室。 ：設置有鋼筋加工 車間、木工作業棚、灰漿攪拌站。 ：詳見施工平面布置圖。 (2)大型機械布置 施工現場設置 QTZ63 塔吊一部、施工用上人電梯一部。 (3)混凝土運輸 本工程采用商品砼，施工現場不設置砼攪拌站；現場采用 HBT60型固定輸送泵將砼輸送到澆筑地點。 質量管理策劃 根據公司《程序文件》、《一體化管理手冊》的要求，編制詳細的《項目部質量計劃》，《技術質量管理制度》等。從項目的施工策劃和施工全過程對質量進行嚴格的控制；嚴格執行國家、建設部頒發的有關建筑工程現行的施工質量方面的法律、法規、規范、標準和 規定。在此基礎上繼續創造條件對質量管理進行持續改進，使質量管理體系更完善，使體系的運行更加具有符合性、有效性和適應性。 (1)建立完善質量管理體系 a. 成立以項目經理為第一責任人的質量管理領導小組： 組 長：耿永田 副組長：張海松 黃 天 汪明濤 成 員：施工安監科、技術質量科、材料設備科負責人及成員，各專業施工施工隊負責人；全面實施公司《程序文件》、《一體化管理手冊》，并負責本項目質量體系的運行和自檢工作。 ,全面落實和貫徹公司《一體化管理手冊》及《程序文件 》的規定，確保該工程項目的質量管理體系持續有效地運行，為工程全面創優奠定基礎。 施工項目部應依據公司《一體化管理手冊》建立項目部質量管理生產崗位責任制。明： 。: ： 。: 確其各自的工作內容和范圍以及各自的崗位職責和權限。 施工項目部質量管理小組定期組