績效管理與績效考核制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。 第十九條： 考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理核準后執行。 第二十條： 培訓資格的確認： 凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經部門匯總后報人力資源部統一安排； 凡涉及員工職業發展能力培養，由部門經理根據員工連續兩年考核優秀的結果 以及員工職業發展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業培訓計劃。 部門經理及部門經理以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。 第二十一條： 凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單項否決，予以辭退。 第二十二條： 享受等級工資制員工在出現以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計 3 天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計 15 天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經理認為不予以考核的事項。 第四章 附則 第一條： 本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。 第二條： 本規定的解釋權在人力資源部 。 第三條： 本規定由總經理核準并報董事會。 第四條： 本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。 *****公司 二零零 *年 *月 附表一： 部第 （季、年度）關鍵業績評價表 被評價部門 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分：量化指標（權重 %，共 分 ） 類別 細分指標 度量標準 權重（ %） 分值 完成情況 信息來源 評 價 分 數 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分數合計 （ ）分 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高級， E 級為最低級； 等級說明： 第二部分： 非量化指標 （權重 %，共 分） 類別 細分指標 度量標準 權重 (%) 分值 正向評估 達標 負向評估 指標得分 A 優秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分數合計 （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 等級說明： 對每個指標進行正向評估（優秀或良好）和負向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達標（合格） 。 附表二： 部第 （季、年度）績效評價表 姓 名 職 務 評價人 評價日期 年 月 日 第一部分：指標性目標（權重 %，共 分） 目標名稱 目標標準 權重 % 分數 完成情況 信息提供人及時間 評 估 分 數 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分數合計 （ ）分 第二部分：重點工作目標（權重 %，共 分） 重點工作名稱 標準 權重 % 分數 評 估 分 數 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分數合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務（追加 分） 追加的目標和任務名稱 標準 權重 % 分數 評 估 分 數 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級劃分： 績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 等級說明： 附件一： 技術部 ****年第一季度關鍵業績評價表 被評價部門 技術部 評價人 評價日期 第一部分：量 化指標（權重 50%，共 500 分） 類別 細分指標