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華為的績效管理與績效考核制度匯編(編輯修改稿)

2026-05-16 03:07 本頁面

　

【文章內容簡介】（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（三）不良事故考核不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個等級。不良事故懲罰辦法見表三：表三：等級系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核年薪和獎勵年薪扣除50%考核年薪和獎勵年薪扣除20%考核年薪和獎勵年薪等級薪酬不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金銷售支持不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金直接銷售扣除當月提成扣除當月70%提成扣除當月30%提成生產計件制不享受年中或年終獎扣除50%年中或年終獎扣除20%年中或年終獎具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定。（四）考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：月度獎金的分配；年度獎金的分配；績效工資的確認；年薪上限的確認；晉級資格的確認；晉等資格的確認；晉職資格的確認；培訓資格的確認；其他資格的確認。二、具體考核標準（一）等級工資制員工1）等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見表四：表四：公司總體業績完成等績效級工資支付比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱職80％70％60％50％50％基本稱職90％75％65％55％50％稱職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優秀100％95％90％85％50％2）等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關系為：月度考核不稱職的員工，免月度獎；連續兩次考核不稱職者，警告；累積三次考核不稱職者，辭退；其他考核等級的享受標準，參見《****有限公司等級薪酬管理制度》；3）等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關系為：年度考核不稱職者，免年度獎；連續兩年考核不稱職者，辭退；其他考核等級的享受標準，見《****有限公司等級薪酬管理制度》。（二）生產計件制員工生產計件制員工獎金與工作行為態度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一

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