正文內容

中小企業管理問題現狀及常見問題分析(編輯修改稿)

2025-10-13 17:10 本頁面

　

【文章內容簡介】具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經營的早期規模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業的規模擴大后，管理水平常常跟不上公司發展的步伐，嚴重制約了企業的進一步發展，有的甚至慘遭淘汰。家族化是創業的好模式，其最大優點是內部成本低。“家長”往往歷經風險，親手創業，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經驗和直覺，因此決策迅捷。家族企業高度集權，組織結構簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結構，規范程序低，正式規章少，沒有機構流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執行，有利于企業在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優勢。由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業中易于培植團隊精神。我國絕大部分私營或民營企業都是靠家族化管理發展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續創造著高效率。但當企業發展初具規模時 ,傳統的家族式管理出現了危機，于是人們對傳統的家族式管理提出了質疑 ,在發展的戰略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應該具體情況具體分析，針對不同的企業或同一企業的不同發展階段做出相應的戰略選擇。比如，許多家族企業老板身兼數職，他根本不知道自己在企業里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經常以自我為中心，無視企業的規章制度，無法讓經理人按常理出牌做好管理發展工作，也經常讓員工無從適應，如此這般，企業發展也無從談起了，更不可能談企業沖破瓶頸高速發展了！企業在其發展的過程中逐漸形成了自己特有的經營管理方法，這些方法有利有弊，在不同的時期作用也不同。隨著企業的成長 ,猶如幼兒向兒童過渡一樣 ,它有了自己的規模、自己的結構、自己的產品等 ,企業原來管理模式的優勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業進一步發展的羈絆。隨著家族企業的壯大，其不足也日益暴露出來：家族成員自恃創業有功，固步自封，成為企業創新阻力；以企業元老自居，與外來人員摩擦沖突，損害企業運轉效率；股權不合理，內耗嚴重等等，家族化管理逐漸成為企業發展的絆腳石。家族式企業要贏得生存和發展的空間，需要進行制度創新。家族企業的管理決策大多是個人說了算，在公司經營初期，這種決策機制有助于統一領導，并迅速采取措施具有一定的優勢，家族企業的經營者為了家族中各個成員間利益的均衡，常常會選擇一些大家都看得到的，行之有效的項目去經營，有時會因此導致經營者的短期行為與投機心理。但當公司規模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”，并導致決策失誤，為公司帶來損失，這種責任與風險由一人承擔無疑會給家族帶來更大風險。我國的家族式企業大多層次較少而管理幅度太寬，同時管理者管理大型公司的經驗、能力、水平不足，進而影響了企業經營管理效果的提高。家族企業如何使管理更具有競爭力：家族企業的“家長”要提升素質。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機遇，第三代老板靠團隊，第四代老板靠腦子。建立健全企業的人力資源管理系統一位家族式企業的老板說道：“即使我的企業一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業內的翹楚！” 其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中，企業與企業之間的競爭不是產品，也不是價格，最根

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

中小企業管理問題現狀及常見問題分析(編輯修改稿)

中小企業文化現狀問題及研究-資料下載頁

中小企業管理之--中小企業的組織現狀-資料下載頁

中小企業績效管理現狀及對策-資料下載頁

關于現代中小企業管理問題的思考-資料下載頁

中小企業管理的現狀-資料下載頁

臺州中小企業融資問題分析及對策-資料下載頁

中國中小企業融資現狀及對策分析-資料下載頁

鶴壁市中小企業管理存在的問題及對策-資料下載頁

企業管理37個常見問題-資料下載頁

我國中小企業的管理現狀及分析畢業論文-資料下載頁

企業管理37個常見問題-資料下載頁

中國中小企業管理現狀-資料下載頁

中國中小企業融資現狀問題與對策分析-資料下載頁

我國中小企業現狀分析及問題解決途徑-資料下載頁

中小企業財務管理現狀問題設計研究-資料下載頁

中小企業管理問題現狀及常見問題分析-文庫吧

中小企業管理問題現狀及常見問題分析-wenkub

中小企業管理問題現狀及常見問題分析(已修改)

中小企業管理問題現狀及常見問題分析(編輯修改稿)