網絡經濟時代企業管理變革趨勢(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 含義是第一層含義的目的 ， 即 利用上述措施來協調人力 、 物力和財力方面的資源 。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效 ， 必須使組織中的各個部門、各個單位 ， 直到各個人的活動同步與和諧組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。只有各個環節良好配合 ， 才能彈奏出 一首美妙的交響曲。 第三層含義又是第二層含義的 目的。 協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效 ， 這也是管理活動的根本目的。 企業管理產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物 ， 是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段 ， 一切規模較大的共同勞動 ， 都或多或少地需要進行指揮 ， 以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節 ， 使單個勞動服從生產總體的要求 ， 以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中 ， 企業管理就顯得愈益重要。 企業 管理的發展大體經歷了 3 個階段： 世紀末～ 19 世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了 管理職能同體力勞動的分離 ， 管理工作由資本家個人執行 ， 其特點是一切憑個人經驗辦事。 在這個階段 企業規模比較小 ， 員工在企業管理者的視野監視之內 ，第二章 網絡經濟與企業管理的概述 6 所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段 ， 對員工的管理前提是經濟人假設 ， 認為人性本惡 ， 天生懶惰 ， 不喜歡承擔責任 ， 被動 ， 所以有這種看法的管理者采用的 激勵方式是以外激為主 ， 激勵方式是胡羅卜加大棒 ， 對員工的控制也是外部控制 ， 主要是控制人的行為。 世紀 20～ 40 年代的科學管理階段。這一階段出現了 資本家 同 管理人員 的分離 ， 管理人員總結管理經驗 ， 使之系統化并加以發展 ， 逐步形成了一套科學管理理論 。 在這個階段 ， 企業規模比較大 ， 靠人治則鞭長莫及 ， 所以要把人治變為法治 ， 但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提 ，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的 ， 通過懲罰與獎勵來是員工工作 ， 員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作 ， 員工按企業的規章制度去行事 ， 在管理者的指揮下行動 ， 管理的內容是管理員工的行為。 世紀 50 年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為 定量分析 ， 采用數理決策方法 。 企業的邊界模糊 ， 管理的前提是社會人假設 ， 認為人性本善 ， 人是有感情的 ， 喜歡接受挑戰 ， 愿意發揮主觀能動性 ， 積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化 ，通過人本管理來實現企業的目標。只是由于到了知識經濟時期 ， 人更加重視實現個人價值的實現 ， 所以 ， 對人性的尊重顯得尤為重要 ， 因此企業管理要以人為本 ， 并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。 南昌工程學院本 (專 )科畢業設計 (論文 ) 7 第三章 企業面臨的現狀及挑戰 網絡經濟下企業的現狀 網絡經濟下的企業管理模式有別于傳統經濟環境下的企業管理 。 ， 網絡化是企業對于自身管理充分利用網絡工具。由于網絡技術的應用 ， 企業的生產、銷售、財務等部門之間組成了局域網絡 ， 管理者作出決策的原始數據、信息絕大部分都來自網絡。管理者傳達企業的決策信息也是主要通過網絡。網絡增進了企業上下級之間的溝通 ， 融洽了組織中的氛圍。顯然 ， 網絡化的實質是企業信息流的網絡化 ， 聯系越廣、越有效 ， 信息就能得到越多和越好的共享 ， 使企業內部信息流路徑更短、速度更快 ， 最終加速推動了企業內部物質流的運轉。 ， 管理幅度變大。這個特征是很容易理解的。由于在網絡經濟下 ， 企業管理具有網絡化的特征 ， 企業內部信息流動的環節勢必減少。因此 ， 原先的許多部門就沒有存在的必要了。我們不難推斷出這樣的結論 ， 企業信息流動環節的減少將直接導致企業管理組織結構圖的扁平化。它的另一種表現就是企業組織結構圖中上一層的管理范圍的擴大 ， 即管理的幅度變大了 ， 高層管理者將面對更多的被管理者。 、自動化。一方面使信息流動更暢通管理行為旨在實施企業勞務、財務、物務、事務的管理 ， 其工作的自動化支撐系統主要有計算機輔助辦公系統、管理信息系統、決策支撐系統、辦公信息系統、智 能管理系統等。 。同傳統的鏈式單項業務活動相比 ，網絡的交互性使企業能夠和貿易伙伴直接進行雙向的業務交流。隨著因特網和電子商務的廣泛應用 ， 企業對外的接口界面大大擴展。傳統的系統一般只能提供電腦終端給系統使用者。而電子商務時代的終端可以是多種多樣的。除了固定的或可以移動的電齄之外 ， 還有更廣泛的各類數字終端 ， 要求新一代系統也能很好地利用這些資源 ， 更加方便系統用戶 的使用。在 ERP 系統涉及的內部和外部用戶當中 ， 對這種薪型的系統使用形式的需求是十分強烈的。 正是以上這些原因 ， 企業管理的內涵也得到進一 步的延伸。除了傳統的企第三章 企業面臨的現狀及挑戰 8 業財務、庫存、銷售、采購、生產等管理以外。 涉及整個企業價值鏈的許多環節也被要求進入管理范 疇。“呼叫中心”就是典型的例子之一。呼叫中心也稱為客戶服務中心。 企業建立呼叫中心能夠更好地、更有效地與客戶溝通 ， 了解客戶的需求和市場的變化 ， 從而在銷售和服務等方面提高企業服務水平和整體形象。通過電話或 Inter 等各種不同類型的接口企業可以提供大量的、連續不斷的此類 服務。而提供這樣的服務的數據來源就是企業管理系統中各方面的信息。 如產品價格、序列號、維修記錄等。 ERP 系統在 這里得到了 擴展。客戶關系管理又是另一個實例。隨著市場競爭的日藍激烈。 企業的產品和服 務本身巳很難分出絕對優劣。誰能把握客戶的需要、加強與客戶的溝通。 誰就能取得競爭優勢 ， 捷足先登。客戶、供應商以及合作 伙伴聯成一片的價值鏈已經成為企業與企業之間競爭的核心。客戶關系 ， 包括供應商和臺作伙伴的關系管理和發掘。 網絡經濟下企業管理面臨的挑戰 企業網絡經濟的發展對我們既是機遇也是挑戰 ， 畢竟作為一個網絡經濟產業 ， 技術、安全防范的等方面需要在應用中進一步完善 ， 在很多方面存在亟待解決的問題。 無論對于傳統電子商務還是企業電子商務 ， 安全問題都是至關重要的 ， 這是影響企業是否選擇網絡經濟的首要條件。由于網絡黑客 ， 網絡詐騙的存在 ，很多企業對于網絡經濟還是十分猶豫的。 我國企業網絡經濟市場還不成熟 ， 無法與以 PC 機為主流訪問終端的傳統 互聯網相提并論 ， 企業對于網絡經濟的認知度也不夠。 傳統電子商務的商務模式發展到今天已經逐漸成熟 ， 如網上商店、網上拍賣等。而企業電子商務要想有更大的發展空間就必須打造良好的商業模式。缺少成熟的商業模式已經成為我國企業商務發展的 瓶頸。 南昌工程學院本 (專 )科畢業設計 (論文 ) 9 隨著企業商務發展 ， 企業應用將逐漸成為電子商務應用的最主要部分。電子商務的應用可以使企業大大降低成本 ， 提高效率。企業將成為電子商務領域的中心和熱點。但目前我國企業商務應用開發明顯不足 ， 使得企業的競爭力不