公共部門人力資源的獲取與配置(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 可能征得被調用者的同意；人員調用后，應更有利于組織的發展與工作的開展。 ③ 內部公開招募。 ?發布招募廣告，展示現有職位空缺的信息和要求，凡認為自己合適的人都可以報名。 ?這種方法提供了組織內部公平競爭的機會，有利于調動全體員工的積極性，使每個人都有機會參與競爭，從而找到合適的人選。 ?內部公開招募應真正落實公平、公開、公正的原則。 ④ 內部人員重新聘用。 （ 2）內部招募的主要方法 ?由本組織的員工根據組織的需要推薦自己熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。 ?但要注意避免或克服“幫派”和小團體現象，不搞裙帶關系，務求任人唯賢。 員工檔案可以了解到員工在教育、培訓、經歷、技能、績效等方面的信息，以幫助尋找合適的人員補充職位。 但由于檔案法對員工而言透明度小，影響力小，員工參與少，因此，常常將該法與前述方法結合使用，相互補充。 組織在確定了空缺職位的性質、職責及其所要求的條件等情況后，將這些信息以布告的形式公布在組織中的各種媒介上，盡可能使全體員工都獲得信息，號召有才能、有志氣的員工毛遂自薦，使他們能夠脫穎而出。 ① 布告法 ② 推薦法 ③ 檔案法 吳樂霞大學畢業后在某部委下屬一家事業單位工作了 6年，一直是 編制外員工。 “ 這 6年，單位幾乎每年都會空出一兩個編制，但都是有關系、有背景的人頂上來，我干得再好也沒希望轉正 。轉不成編制內員工，工資差出一大截，而且沒有進一步發展的機會。 有一年新進來一名家在山東農村的正式員工，吳樂霞起初還覺得，看來轉正還是有機會，后來才聽說，這名員工雖然家境一般，卻是單位領導的親戚。 ” 公務員的招考相對透明，但事業單位還未做到全部公開招聘，內部招聘、人情招聘 的現象仍很突出。江西武寧就曾有過一些事業單位提供的崗位僅允許本縣科級干 部 子女或家屬 報考。 2．外部招募 主要來源和方法 : 廣告 學校 職業中介機構 互聯網招聘網站 熟人介紹 特別招募 ?（ 1）廣告。 它是外部招募常用的方法，通過新聞媒介向社會傳播招募信息。 優點： 信息傳播范圍廣、速度快，應聘人員數量大、層次豐富，組織的選擇余地也較大。 缺點 是存留時間短、信息容量少等。 ? 招募廣告要遵循 AIDA四個原則，即注意（ Attention）、興趣（ Interesting）、欲望（ Desire）和行動（ Action）。 ?（ 2）學校。 ? 這是公共部門短期內招募到大批受過一定訓練的、素質較好的員工而普遍采用的一種方法。應屆畢業生成為各個公共部門每年甄選、錄用人員的最好來源，屬于潛力型招募對象。 ? 優點 ：應聘者的素質有一定的保證，而且應聘的人數也會很多，公共部門可以有計劃地進行招募。 缺點 ：公共部門在固定的時間內進行總的招募，因此，不能做到臨時錄用，工作缺乏應有的靈活應變性。 ?（ 3）職業中介機構。 負責提供供求雙方的信息，牽線搭橋，安排見面，并收取一定費用，由需求方最后確定。 、人才交流中心、獵頭公司等。 優點： 促使組織對高級人才的聘用更加快捷，而且能相對準確地物色到合適的人選。 缺點： 獵頭公司的收費普遍比較高，這就加大了招募成本。 ?（ 4）互聯網招聘網站。 優點： 信息量大、信息更新和傳播快、版面無限、成本較低、注重交流和不受時空限制等優勢，為用人單位和應聘者個人架起一個虛擬的人力資源市場平臺。 缺點： 信息可信度不高、保密性不好、信息更新緩慢、網站相互復制、雙方缺乏感性認識等。 ? 湘鄉市公開選聘高校畢業生公告 ? 5月 20日下午 2:30 現場組織報名 學活 206 ? 經研究同意，決定公開選聘 2021年度優秀應屆本科畢業生和研究生共10人，安排到非參照管理事業單位工作?，F就有關選聘事項公告如下： ? 一、選聘條件： ? 思想政治表現好，在校期間沒有受過紀律處分和法律處罰； ? 學業成績優良； ? 品貌端正，身體健康； ? 熱愛基層工作，工作崗位服從統一安排； ? 選聘的研究生必須是統招的全日制院校本科畢業后考取的 2021年度應屆畢業生； ? 選聘的本科生必須是國家重點院校（一本院校）國家計劃內統招的全日制 2021年度應屆畢業生； ? 專業要求：計算機及應用技術、旅游管理（限女性）、農學（農業、園林、畜牧）、財務（財會）、工程預決算、經濟管理、城市規劃、工民建、文秘（中文、新聞）及相近專業。 ? 二、報名方式： ? 報名時間： 2021年 5月 17日 — 31日（雙休日照常休息）； ? 報名地點：湘鄉市人才交流中心（市服飾市場 B棟三樓）； ? 報名時請帶身份證、畢業證原件等相關證件。 ? 聯系電話： 0731— 56772368 ? 中共湘鄉市委組織部 ? 湘 鄉 市 人 事 局 ? 2021年 5月 10日 ?（ 5）熟人介紹。 ?優點： 由于是相關人員推薦，可節約不少的招募時間和費用；一旦聘用，離職率較低。 ?缺點： 容易形成非正式群體；選用人員的范圍也比較窄；易造成任人唯親的現象。 ?注意： 應堅持經甄選測試合格后方可錄用的原則，制定嚴格的規章制度，避免管理上的負面影響。 ?（ 6）特別招募。 ? 如電話熱線、接待日等特別招募形式能吸引更多的人來應聘。通過電話，招募對象可迅速、方便地了解到組織及職位的信息；在接待日，通過對組織的訪問、與部門領導和人力資源部門管理人員的交談，應聘者可深層次地了解組織，便于組織與應聘者做出決策。 二、甄選 （一）含義： 流程 ： 資格審查、初選、面試、考試、測驗、體檢等環節。 公共部門為了確認最能勝任或最適合工作崗位者，采取一些相應的科學方法，通過各種途徑尋找和確定工作候選人，以優良的質量和充足的數量來滿足公共部門人力資源需求而對求職申請人進行審查、選拔的過程。 （二）甄選的意義 ?1． 為了確保 所錄用的申請人能最好地適合空缺職位的工作。 ?2． 通過對求職申請人過去行為的了解，可以部分地預測申請人將來的行為。 ?3． 可以提高工作成功的基數比，改善公共部門人力資源的質量。 ?4． 為公共部門挑選高水平、高素質的申請人，不僅可以提高工作水平和工作效率，還可以降低培訓費用，提高公共組織效率。 ?5． 可以更了解申請人的基本情況，為今后形成良好的工作關系打下基礎，從而有利于公共部門形成良好的人際關系。 （三）人員甄選的方法與技術 心理測試 面試 筆試 情景模擬 人員甄選的方法 1．筆試。 ?筆試是一種最古老又最基本的人員甄選方法。它是讓應聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據應聘者解答的正確程度予以評定成績的一種甄選方法。 ?這種方法主要通過測試應聘者的基礎知識和素質能力的差異，判斷該應聘者對招聘崗位的適應性。 筆試法 論文式筆試法，也叫主觀性筆試法，這種測試法讓應試者依據題目寫論文的形式，闡述自己對于某一問題的主張和見解。 短答式筆試法，也叫客觀性筆試法，其做法是讓考生在規定的時間內通過填空、選擇和判斷等方式，用簡明的文字或符號來回答很多問題。 ① 經濟性。公共部門可對大批應試人員在不同空間、相同時間內實施筆試，測評效率高。 ② 廣