正文內容

淺論現代企業財務管理目標(編輯修改稿)

2025-10-15 09:00 本頁面

　

【文章內容簡介】了總結和歸納，通過分析財務管理目標的特征、影響企業財務管理目標實現的因素基礎上，提出了我國現代企業財務管理最優化目標的選擇。二、國內外研究現狀（一）、國外對財務管理目標的研究國外對企業財務管理目標研究，主要集中在財務管理的目標是股東財富最大化還是利益相關者利益最大化之爭。股東利益最大化觀點的代表人物 Friedman（ 1989）指出，“企業的社會責任就是在遵循法律和相應的道德標準前提下賺盡可能多的錢。利益相關者理論的支持者 Freeman amp。 Gilbert(1987)認為，企業是一個社會組織，要對包括股東在內的所有關系人負責。認為利益相關者就是可以影響或者正在影響企業達成目的的任何企業和個人。利益相關者理論的支持者與股東財富最大化理論的支持者爭論的最終結果是：股東財富最大化仍然最為主流的財務管理目標，只是在此基礎上作了相應的調整與修正。（二）、國內對財務管理目標的研究近年來，我國學者對于財務管理的目標研究也很多，理論界關于財務目標說法眾說紛紜，各派的觀點也有所不同。綜合起來主要觀點有利潤最大化理論、股東最大化理論、每股收益最大化理論等。利潤最大化理論經營獲利，是企業生存和發展的必要條件，如果企業長期出現虧損，勢必會導致資不抵債，最終破產、倒閉。以利潤最大化作為企業的財務管理目標，有其科學成分。這是因為，企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算、加強管理、改進技術、提高勞動生產率、降低產品成本，這些有利于資源合理配置，有利于經濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務管理目標仍存在如下缺點： (1) 沒有考慮利潤取得的時間，利潤只是企業一定時期的利潤總額，沒有考慮資金的時間價值。 (2) 沒有考慮所獲得利潤與投入資本額的關系，利潤最大化不等于利潤率最大化。 (3) 沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小，高利潤往往承擔著過大的風險。(4) 片面追求利潤最大化，可能導致管理者從事短期行為，沒有考慮企業的可持續發展。利潤最大化目標只是一種短期性目標。股東財富最大化理論這種觀點認為，股東財富最大化是財務管理的目標，因為股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，企業價值最大化就是股東財富最大化。股票價格代表了股東財富，股價高低反映了財務管理目標的實現程度。股東財富最大化的財務管理目標，與利潤最大化財務管理目標相比，股東財富最大化有積極的一面：它以每股價格表示，反映了投資與獲利的關系、考慮貨幣時間價值、有利于企業在回避風險的同時追求股東財富的最大。每股收益最大化理論這種觀點認為應當把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來，用資本利潤率或每股利潤來概括企業的財務管理目標。該目標僅克服了利潤最大化目標的第一個缺點，因為資本利潤率或每股利潤都是相對值指標。以此為公司理財目標，使得不同資本規模的企業或同一企業不同時期具有了可比性。但是，該指標仍然沒有考慮資金的時間價值的風險因素，也不能避免企業的短期行為。三、財務管理目標的特征正確地認識企業財務管理目標的特性，無論是就財務管理目標的理論研究而言，還是就企業財務管理目標的設置而言都具有重要的意義。財務管理目標主要有以下幾個特征 : （一）、可計量性和可控制性所謂可計量性是指所命名或確定的用以反映財務管理目標的經濟指標，必須是可以計量的。雖然囿于人類認知能力，尚有許多無法充分認識并計量的領域，但是財務管理是運用經濟價值形式對企業的生產經營活動進行管理；所研究的對象是生產和再生產中運動著的價值。所以，財務管理目標也應該可以用各種計量單位 (尤其是價值形式 )計量，以便于控制和考核指標的完成情況。可控制性：從本質而言，目標管理是企業推行經濟責任制的最有效的管理形式。企業經濟責任制是以分權管理為基礎，以責任主體為對象，以經濟責任為核心，實現責、權、利相結合的科學的現代管理制度。從經濟責任的實質而言，明確財務管理目標就是明確財務管理的責任，責任必須與管理人員的工作緊密相連，為落實經濟責任，指標必須是可控的。應防止不可控制的指標混入財務管理目標體系，而挫傷管理人員的積極性。（二）、層次性和明晰性又稱為可分解性，它要求企業的財務管理目標能夠按其主要影響分散為不同的具體目標。這樣，企業就可以結合內部經濟責任制度，按照分級分權管理的原則，把實現財務管理目標的任務落實到財務活動的不同環節和企業內部不同部門、不同管理層次或不同的責任中心。所謂明晰性是指所命名或確定財務管理目標必須概念清晰，表達準確，內容明確，不會引起歧義。在理財過程中，企業所確定的財務管理目標是企業財務工作能力的方向，是落實經濟責任制的方法和手段，是檢查運行效果的標準。只有目標明晰，才能明確管理方向，使各利益主體明確自己的工作職責，而不至相互推諉。（三）、統一性和利益兼顧所謂統一性是指企業的財務管理目標應能夠制約企業的發展、與目標有關的重要矛盾高度統一，將企業的財務管理目標框定在企業管理目標的范圍內，協調各利益主體之間的關系，在制定和實現財務管理的具體目標時，將股東、經營者、債權人和政府及其他利益主體的目標作為總體目標的組成部分，通過充分協商達成一致，利用約束機制和激勵機制，發揮各利益主體的向心力和凝聚力，展現企業的活力。企業的利益主體主要有投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾，確定企業財管管理的最優目標，應該全面有效地兼顧這五個利益主體的利益，并努力使每一個利益主體的利益都能夠達到最大化，能使制約企業發展的與目標有關的幾個矛盾達到高度的統一。（四）、可持續發展性企業財務管理的最優目標應有利于企業的可持續發展。具體地說，企業財務管理的最優目標應該能夠克服經營上只顧眼

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

淺論現代企業財務管理目標(編輯修改稿)

現代企業財務管理(2)-資料下載頁

現代企業財務管理概述-資料下載頁

物流企業財務管理目標-資料下載頁

現代企業財務管理知識-資料下載頁

淺析企業財務管理的目標-資料下載頁

現代企業管理企業財務管理-資料下載頁

現代企業管理-企業財務管理-資料下載頁

企業財務管理論對企業財務目標的認識-資料下載頁

企業財務管理的目標企業財務管理目標實現存在的問題和對策-資料下載頁

現代企業財務管理的概念-資料下載頁

現代企業財務管理ppt課件-資料下載頁

現代企業財務管理課件-資料下載頁

現代企業財務管理基礎講義-資料下載頁

現代企業財務管理基本總論-資料下載頁

現代企業財務管理1-資料下載頁

淺論現代企業財務管理目標(已修改)

淺論現代企業財務管理目標(編輯修改稿)

淺論現代企業財務管理目標-wenkub.com

淺論現代企業財務管理目標(已改無錯字)

淺論現代企業財務管理目標-資料下載頁