年度培訓整體解決方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 第二講 學習型組織真諦之一 學習力 1 天 講授 +訓練 3 第三講 學習型組織真諦之二 生命意義 1－ 2 天 講授 +訓練 4 第 四講 學習型組織真諦之三 創新 1 天 內訓 VS 公 開 課 5 第五講 學習型組織的優點 1 天 內訓 VS 公 開 課 6 第六講 學習型組織 學習 的特點 1 天 實戰內訓 7 第七 講 學習型企業的特征 精簡與扁平化 1 天 內訓 VS 公 開 課 8 第 八 講 學習型企業的特征 有彈性與不斷創新 1 天 實 戰 互動訓練 9 第九講 與上司的相處之道 1 天 公 開 課 10 第十講 有效的溝通及其禁忌 1 天 內訓 VS 公 開 課 11 第十一講 溝通的步驟、準則及其方式 1 天 內 訓 第十 二 講 學習型組織五項修煉 改善心智模式 第十 三 講 學習型組織五項修煉 建立共同愿景 第 十四 講 學習型組織五項修煉 團隊學習 12 第十 五 講 學習型組織五項修煉 系統思考 2 天 實戰內訓 （十） 職業經理人 培訓方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一章 經理人員素質 第一講 管理人員基本準則 第二講 管理人員應具備的能力 第三講 管理者易犯的錯誤 第四講 哈佛經理職業素質 1 天 講授 +訓練 2 第二章 人力資源管 理 第一講 企業人才應具備的素質 第二講 如何激勵員工的工作熱情 第三講 人員管理的要求 第四講 招攬人才的七要訣 第五講 奇特的招聘方法 第六講 鼓勵員工自我管理實例 第七講 微軟只用聰明人 第八講 摩托羅拉的用人之道 3 天 講授 +訓練 3 第三章 管理決策 第一講 管理及其決策 第二講 正確實施管理決策 第三講 管理及其決策的經驗之談 1 天 講授 +訓練 4 第四章 創新意識 第一講 創新技法匯總 第二講 調動員工積極創新 第三講 日本企業的創新啟示 第四講 中國經理們的創新思想 第五講 創新中不可取的態度 第 六講 創新時易入的誤區 第七講 開發新產品的誤區 2 天 內訓 VS 公 開 課 5 第五章 管理方法 第一講 小天鵝的末日管理法 第二講 海爾的特色管理法 第三講 頭腦風暴管理法 第四講 抽屜式管理法 第五講 參與管理法 第六講 目標管理法 第七講 ABC分類管理法 3 天 內訓 VS 公 開 課 6 第六章 管理技能 第一講 發現問題的方法 第二講 分析問題的秘訣 第三講 5W2H良方 第四講 目標管理的具體內容 第五講 如何對下屬委派工作 第六講 四大公司的管理高招 3 天 實戰內訓 （十一） 職業生涯規劃設計 培訓方案 編 號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一章 職業生涯開發內涵及作用 第一講 職業生涯開發內涵 第二講 職業生涯開發作用 1 天 講授 +訓練 2 第二章 職業生涯規劃方法與步驟 第一講 自我分析 第二講 環境分析 第三講 崗位選擇 第四講 目標抉擇 第五講 職業生涯路線選擇 第六講 實施計劃與措施 1 天 講授 +訓練 3 第三章 職業生涯管理 第一講 職業生涯管理概念 第二講 職業生涯管理的角色 第三講 職業生涯管理原 則 第四講 職業生涯管理流程圖 第五講 職業生涯管理內容 第六講 員工 職業生涯發展渠道設計 1－ 2 天 講授 +訓練 4 第四章 職業生涯發展 第一講 員工的職業生涯發展失敗原因分析 第二講 調整心態，開發潛能 1 天 內訓 VS 公 開 課 第三講 情商開發 （十二） 人力資源開發與管理 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 工作分析與工作設計 1 天 工作坊 2 人員招募與甑選體系 1 天 工作坊 3 績效考評與績效管理體系 1 天 工作坊 4 素質測評與職業生涯規劃 1 天 工作坊 5 薪酬與激勵體系 1 天 工作坊 6 企業培訓體系 1 天 工作坊 （十三） 房地產 公司培訓方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 心智模型訓練 第一章 正 確 的 思 考 第一講 努力不是錯 方向要正確 第二講 正確的思考方法包含了兩項基礎 ： 第三講 要有自己的主見 第四講 正確的評價自己和他人 第五講 要有遠見 第六講 使用 “ 動環思考 ” ，避免 “ 線性 ” 思考 第二章 職業人應具備的素質 第一講 積極的心態 第二講 贏得合作 第三講 形象 第四講 時間管理 第五講 平衡 1 天 內訓 第六講 養成良好的習慣 第七講 感恩的心態 2 置業顧問的職業理念 第一章 企業是什么 第一講 企業的本質 第二講 企業的組織 第二章 對于您來說企業是什 么場所 第三章 您的績效建立在什么基礎上 第四章 作為企業人需要培養那些職業技巧 第一講 企業人如何接受命令 第二講 如何進行您的工作 第三講 如何有效的匯報您的工作 第四講 工作總結 第五章 企業內的溝通 第一講 溝通通道 第二講 有效溝通 第三講 溝通禁忌 第四講 和同事溝通的原則和技巧 第五講 和上級溝通的原則 1 天 內訓 3 團隊建設 第一章 對團隊的幾種誤解 第二章 團隊精神 第三章 好團隊的特征 第四章 管理游戲 第五章 群體與個人決策 群體決策的優點和缺點 第六章 如何處理團隊沖突 團隊沖突的 5種處理方式 第七章 團隊角色 第一講 團隊角色的啟示 1 天 內訓 第二講 團隊角色的認知 第八章 如何應用與行動 應用與行動的關鍵點 4 商務禮儀 1. 商務禮儀的概念 2. 個人修養 3. 個人形象 4. 電話禮儀 5. 辦公禮儀 6. 商務約會禮儀 7. 其它常見禮儀 1 天 內訓 （十四） IT信息公司培訓方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一講 成功銷售的條件和要領 成功銷售的兩個必需條件 成功銷售的十個要領 1 天 內訓 2 第二講 有效銷售的六大步驟 第一步：客戶探測 第二步： SPIN法 第三步：需求確認 第四步：展示說服 第五步 ： 要求成交 第六步 ： 處理反銷售的技巧 1 天 內訓 3 第三講：有效銷售的六大步驟與銷售進程管理 銷售技巧 ：產品介紹的方法 銷售技巧：辨別成交信號 銷售技巧：轉介紹的技巧 銷售技巧 ：處理反銷售的技巧 1 天 內訓 4 第四講：商務禮儀 什么是商務禮儀？ 儀容儀表 服裝禮儀 站坐行姿 手勢與體態 介紹、稱呼、致意 1 天 內訓 5 第五講：職場禮儀 溝通禮儀 提問的禮儀和方法 聆聽的禮儀與技巧 1 天 內訓 6 第六講：電話禮儀、交換名片的禮儀、預約和臨訪禮儀 電話禮儀 交換名片的禮儀 預約和臨訪禮儀 1 天 內訓 7 第七講 怎樣做一個成功的商務談判家？ 故事：倆姐妹分橙子 怎樣確定 談判目標？ 先報價？還是后報價？ 還價的計算辦法 讓步策略 內訓 （十五） 房地產項目管理培訓方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一章 項目綜合管理 第一節 學習目標 第二節 企業戰略與項目管理 第三節 項目選擇標準 第四節 現代項目管理的發展 第五節 項目管理的內涵 1 天 講授 +訓練 項目的特性 2 第二章 項目范圍管理 第一節 項目范圍的概念 第二節 范圍計劃的主要方法 第三節 項目范圍的界定 第四節 工作分解結構 第五節 項目范圍的變更 1 天 講授 +訓練 3 第三章 項目時間管理 1－ 2 天 內訓 4 第四章 項目成本管理 1 天 內訓 5 第五章 項目質量管理 1 天 內訓 6 第六章 項目風險管理 1 天 內訓 7 第七章 項目團隊管理 1 天 內訓 8 第八章 項目溝通管理 1 天 內訓 9 第九章 項目采購管理 第一講 項目采購與采購管理 第二講 項目采購計劃 第三講 招投標的概念 第四講 招投標的工作程序 第五講 招投標的文件編寫 1 天 內訓 10 第十章 項目合同管理 第一講 項目合同概念 第二講 項目合同構成要素 第三講 項目合同分類 第四講 項目合同編制原則 第五講 項目合同管理 1 天 內訓 三、 部份講師簡介 姓名：于有為 簡介： 具有多年國際鞋服行業品牌管理及市場營銷經 驗，實戰經驗豐富與管理思路清晰，擅長領域集中在鞋服行業，包括 店面管理、銷售提升、人員培訓、庫存控管、商品采購、陳列管理 等 姓名：溫利陽 簡介 ： 澳大利亞昆士蘭大學市場營銷碩士，英國倫敦大學商學院跨國管理與戰略博士 ，兼任北京科倫達管理咨詢公司總咨詢師，清華、北大、人大特聘教授 美國加州大學工商管理碩士 。曾就職于國外著名咨詢公司。溫利陽老師服務的企業涉足快速消費品、工業、卷煙等行業，開展營銷策劃、營銷管理、人力資源管理及財務管理的咨詢、培訓工作。 姓名：牛永革 簡介： 營銷管理博士，四川大學營銷工程研究所研究員，四川 省營銷學會理事，中國營銷專家網專家，《糖煙酒周刊》專欄作家，《大食品》專欄作家。研究成果：自 2021年以來發表研究性論文 53篇，其中在《營銷科學學報》（ JMS）等重要雜志發表論文 20余篇，多篇文章被人大復印資料轉載，多次接受《中國經濟周刊》、《中國經營報》記者專訪，并多次作為主講嘉賓出席全國重要的營銷學術會議。咨詢培訓過的企業：山西人民廣播電臺、寧夏亨泰酒業、太原電信、成都移動、西藏藥業、小天鵝集團、臺灣東泰集團、四川啟明星等。擅長領域：企業年度營銷戰略規劃、中小企業快速成長的戰略設計、新產品上市推廣、銷售 通路設計、銷售團隊建設、品牌結構規劃、整合營銷傳播。 姓名：田 翔 簡介： MBA、天府人才網特聘講師、國家營銷職業資格認證特聘教師，兼任思科系統（中國）網絡技術有限公司區域市場經理、電子科技大學特聘講師，曾作為首席咨詢師為四川科信恒業通信有限公司等多家企業提供業務流程再造、工作崗位分析、管理制度等項目的咨詢。曾任惠普（中國）公司任大區經理，并擔任高級講師，負責中國地區合作伙伴營銷管理培訓及企業內部管理人員培訓。 姓名：張 弛 簡介 ： 市場營銷學學士、心理學碩士，曾任 查安森（中國）國際管理咨詢機構大區代表、 蘇州三星電子大區銷售經理、曙光 LG業務發展經理培訓經理、查安森（中國）國際管理咨詢機構 培訓師 、光大縱橫管理咨詢有限公司培訓師、生命在線文化傳播機構培訓講師。 張弛老師擁有五年 銷售流程管理、三年跨國公司營銷管理、四年培訓講師經歷； 擅長 咨詢式培訓與體驗式培訓。 姓名：覃彥玲 簡介： MBA、國家營銷職業資格認證特聘教師。現任國家中小企業銀河培訓工程《市場營銷》培訓教師、兼任工商銀行四川省分行客座教授、西南科技大學副教授。曾任職于中銀集團等多家金融機構高級經理。 姓名：謝 飛 簡介 ：國家營銷職業資格認證特聘教師，重 慶大學信息與通信專業碩士，現任思科（中國）公司西中國區總經理、培訓講師。曾任英特（中國）公司網絡客戶經理。 姓名：李 海 簡介： 成功思維研究專家、思維成功學創始人、實戰派銷售培訓師