晉煤集團績效考核與薪酬管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 過計劃目標，每增加 1%，加 1 分 ，加分最多不超 5 分 。 15. 礦區鐵路煤炭外運量 超額完成且增加幅度在 10%之內，每增 加 2%加 1 分；增加幅度超過10%，超出部分每增加 4%加 1 分。未完成指標且減少幅度在 10%之內，每減少 2%扣 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。 16. 功率因數 不達 ，扣 2 分，每提高 ，加 1 分。 17. 價差率 指標超額完成，每降低 1 個百分點加 3 分；未完成指標 ,每增加 1個百分點扣 3 分。 18. 主要業務 對考核主要業務的單位、處室，集團公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責和年度承擔的主要工作任務組織相關業務處室分別制定考核標準，實行百分制考核 ，當期考核、當期兌現，年 終 以 20 全年平均值計入年度績效考核結果 。 19. 資源整合工作 由 資源 整合辦圍繞各整合主體承擔的主要業務工作（以過程管理為主）制定考核辦法標準， 實行百分制考核 ， 考核分低于 100 分，每少 1分扣 1 分；高于 100 分 ,每增加 1 分加 分。加分最多不超過 5 分。 20. 精神文明與通用要求 通用要求與精神文明是指集團公司根據機關處室精神文明建設和內務管理的一般原則要求，所制定的考核標準，實行百分制考核，標準分為 100 分。 21. 機關處室預算指標、業務保安 、客戶服務滿意度 處室經費 未完成控制指標，扣 5 分 ； 完成指標且減少幅 度在 20%之內，每減少 2%加 分；減少幅度超過 20%，超出部分每減少 1%加 分 ,加分最多不超過 3 分 。 業務保安每被扣 1 分，扣 1 分。 客戶服務滿意度 測評由機關黨委 牽頭 設計服務滿意度測評方案， 按照季度或半年度向相關基層單位 、客戶 發放調查表，并進行匯總計分。年度 客戶服務滿意度 不達 95 分的，扣 2 分，低于 90 分時，扣 5 分。 （二） 效率指標 以百分制為基礎，實行加減分考核，考核指標按權重加減分。完成計劃目標值時，各項指標按權重得滿分；超額完成計劃目標值時，按規定比例進行加分，加分最多不超過本項標準的 50%；未完成計 劃目標值時，按規定進行扣分，直至本項指標得分為 0。 原煤生產全員效率 完成指標，較目標值 每增加 2%加 1 分；每減少 2%扣 1 分 。 21 人均利潤 、人均增加值 完成指標，較目標值每增加 2％加 分 ,每降低 2%扣 分。 歸屬母公司所有者凈利潤 歸屬母公司所有者的凈利潤絕對值 評分標準 5000 萬元及以上 每增加（減少） 1%加（扣） 1分 1000 萬元 — 5000 萬元（含 1000 萬元） 每增加（減少） 2%加（扣） 1分 100 萬元 — 1000 萬元（含 100 萬元） 每增加（減少） 4%加（扣） 1分 100 萬元 以下 每增加（減少） 8%加（扣） 1分 （三）對標指標 以百分制為基礎，實行加減分考核，考核指標按權重加減分 ， 加分最多不超過本項標準的 50%；未完成計劃目標值時，按規定進行扣分，直至本項指標得分為 0。 凈資產收益率、 技術投入比 、 總資產利潤率 采取實際完成值分別與計劃值對比進行評價計分。 1. 凈資產收益率、 總資產利潤率 指標與計劃值比較，超額完成且增加幅度在 10%之內，每增加 %加 1 分；增加幅度超過 10%時，每增加 4%加 分。未完成本項指標且減少幅度在 10%之內，每減少 %扣 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。 2. 技術投入比 與計劃值比較，完成指標，較目標值每增加 2％加 分 ,每降低 2%扣 分。 22 （四）項目投資指標 項目投資指標實行加減分考核，直接在基本指標、 效率指標 和對標指標得分的基礎上進行加減分。 邊籌備邊建設和完全籌備建設單位年度關鍵事項、關鍵線路工程完不成的，年度得分不得超過 95 分，年度評價下降一個等級。 1. 重 點工程項目 重點工程和重大項目推進按照年度確定的進度計劃目標進行考核，具體考核評分按照《規劃項目建設考核辦法》的規定執行。 瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項工程考 核辦法》進行考核，具體考核評分標準由集團公司通風處組織相關部門另行制定。完不成瓦斯治理工程年度目標，核減礦井主要負責人年度績效薪酬 30%，核減礦井分管理負責人年度績效薪酬 50%；因瓦斯治理工程完不成造成產量減產的，礦長降職使用，分管副職撤職；因瓦斯治理工程完不成影響到集團公司生產經營總額完不成的，礦長要予以免職。 重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于 100分，每少 1 分扣 分；高于 100 分 ,每增加 1 分加 分。加分最多不超過 10 分。 “ 四量 ” 管理：開拓煤量可采期不達 3 年，每減少半年扣 分；準備煤量可采期不達 1 年，每減少一個季度扣 分；回采煤量可采期不達 6 個月，每減少一個季度扣 分；瓦斯抽采解放煤量可采期不達4 個月，每減少一個月扣 分。 2. 籌 備建設目標 籌備建設單位的籌備建設目標由集團公司制定專門的考核標準，實 23 行百分制加減分考核。考核低于 100 分，每 減 少 1 分扣 1 分；高于 100分 ,每增加 1 分加 1 分，加分最多不超過 20 分。 （五）專業管理指標 1. 領 導班子民主測評 領導班子民主測評每年年底進行一次，由組織部制定測評標準并組織相關部門進行測評，領導班子民主測評實行百分制，測評 得分在 95分以下，績效考核結果等級下降一個等級。 2. 集 團公司領導評議 單位、機關處室的領導評議實行百分制 加減分 考核。由集團公司董事長、黨委書記、總經理和其他公司領導進行評議，其中董事長、黨委書記、總經理對各單位、處室進行百分制加減分評議 ， 其他公司領導對分管 單位 和處室進行百分制減分評議 。 評議標準原則上包括下列內容： （ 1）年度目標任務總體完成情況； （ 2）工作質量及工作效率情況； （ 3）對集團公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況； （ 4）長遠發展的謀劃能力及改革創新情況 ； （ 5）本年度獲得的特別貢獻或獎 勵 。 單位、機關處室的領導評議 加減 得 分 =（ 董事長評議 得分－ 100 分）40%+ （ 總經理評議 得 分 － 100 分） 40% +（分管 公司領導評議 得 分 －100 分 ） 20% 領導評議加減分，每扣 1 分在在基本指標、 效率指標 和對標指標得分的基礎上扣 1 分；每增加 1 分加 1 分。 3. 處 室專業管理考核 24 按單位類別分別設置不同的專業管理考核，各專業實行百分制加減分考核，其中各專業管理考核加分不得超過 10 分，同時本專業系統總得分不得超過 100 考核單位數量。個別專業工作特別突出，成績特別優秀的由考核部門提出考核加分意見，經總經理或董事 長簽字確認，可另行進行加分獎勵。各專業管理考核標準內容以及評分辦法由各專業處室根據專業管理日常工作內容 (不含績效考核已有的考核指標 )和年度工作重點進行制定。各單位專業管理具體考核范圍和權重見附表 1。 專業管理考核得分 =∑ （各專業管理考核得分 權重） （ 1）專業管理考核得分與單位年度績效考核結果掛鉤。專業管理考核得分低于 95 分的，每扣 1 分，在其年終經營業績考核分中扣 1 分。 （ 2） 專業管理考核結果與各單位領導人員年度績效薪酬掛鉤。具體掛鉤方法如下： 各單位領導人員年度實得績效薪 =領導人員應得年度績效薪（績效工資 ） 50%+ 領導人員應得年度績效薪（績效工資） 50% 專業管理考核得分 /100 4. 基 層服務滿意度測評 基層服務滿意度測評由人力資源管理中心、組織部、機關黨委設計服務滿意度測評方案，按 季度、 年度組織相關基層單位進行測評，并進行匯總計分。年度基層服務滿意度不達 95 分的，扣 2 分，低于 90 分時，扣 5 分。 （ 六 ）約束指標 實行減分考核，直接在基本指標、 效率指標 、對標指標得分的基礎上進行減分。 25 1. 安 全生產事故 （ 1）瓦斯超限（含基建礦井和資源整合礦井）： 高瓦斯礦井發生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發生一次 一般瓦斯超限事故，扣 分；高瓦斯礦井發生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發生一次較大瓦斯超限事故，每次扣 1 分。發生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣 分；發生兩次及其以上的，每次扣 2 分。 資源整合主體內發生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣 1 分；發生兩次及其以上的，每次扣 分。 （ 2）安全生產事故 發生安全生產事故，按《 晉煤集團 事故報告和調查處理規定》扣減單位工資總額和核增單位利潤總額。 煤炭生產單位：年度內發生 1 人煤炭生產死亡事故， 年度績效評價結果等級下降一個等 級 。累計發生 2－ 3 人煤炭生產死亡事故， 年度績效評價結果等級下降兩個等級，同時 扣減處級人員 30%年度績效薪。發生一次 3 人或累計 3 人以上煤炭生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降為 E 級；處級人員年度績效薪為 0。 資源整合礦井（含基建礦井）：年度內發生 1 人煤炭生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降一個等級，同時 扣減處級人員 30%年度績效薪。累計發生 2－ 3 人煤炭生產死亡事故， 年度績效評價結果等級下降兩個等級，同時 扣減處級人員 80%年度績效薪。發生一次 3 人或累計 3人以上煤炭生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降為 E 級 ；處級人員年度績效薪為 0。未經集團公司批準開工建設的礦井，擅自生產建設，發生生產死亡事故，扣減處級人員全部年度績效薪。 26 資源整合主體：發生 1 人煤炭生產死亡事故，所屬整合礦井在 10個以下的資源整合主體， 年度績效評價結果等級下降一個等級， 扣減處級人員 20%的年度績效薪 ， 所屬整合礦井在 10 個以上的， 年度績效評價結果等級下降一個等級 ，扣減處級人員 10%年度績效薪 。累計發生 2－ 3人煤炭生產死亡事故， 年度績效評價結果等級下降兩個等級 ,扣減處級人員 50%年度績效薪。發生一次 3 人或累計 3 人以上煤炭生產死亡事故，年度績效評價 結果等級下降為 E 級；處級人員年度績效薪為 0。 其他單位：發生 1 人生產死亡事故，年度績效評價結果等級下降一個等級，累計發生 2 人及其以上生產死亡事故 ,年度績效評價結果等級下降為 E 級；處級人員年度績效薪為 0。 注：承擔有井下生產的地面單位發生煤炭生產死亡事故，執行 所在礦井類別 評價標準，發生其他生產死亡事故，執行其他單位評價標準。 2. 重 大不良影響事件 發生一次 “ 重大環境污染事件 ” 、 “ 重大社會治安治理事件 ” 或“ 重大群體性事件 ” 年度績效評價結果等級下降一個等級。 “ 重大環境污染事件 ” 是指發生地市級以上環保部門確認的 重大環境污染事件，或造成重大社會影響或重大經濟損失的環境污染事件；“ 重大社會治安治理事件 ” 指具有突發性，在一定范圍內造成人員傷亡較多、受損面積及社會影響較大，給職工群眾生命財產帶來嚴重危害的社會治安事件； “ 重大群體性事件 ” 是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級上訪、集會、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級機關、靜坐請愿、聚眾鬧事等群體行為處置失當，導致事態惡化、造成惡劣影響的事件。 3. 違 紀經營 27 發生一次領導班子和領導人員違紀經營或領導人員發生黨風廉政問題并受到處理的，績效 評價 結果等級下降一個等級。 4. 節 能降耗指標 每有一項節能降耗指標不達目標值，扣 1 分。 5. 煤 質指標 按照《晉煤集團商品煤管理考核辦法》中相關要求，對末煤、洗末煤、洗塊煤 以灰分檢驗結果按批進行月度 考核。 洗塊煤和洗末煤月度加權平均灰分低于上限 1%以上 每出現 一 批 次，扣考核分 分。 6. 績 效督辦指標 按《 晉煤集團重點事項督辦考核細則 》規定進行考核扣分 ，全年累計，年終以全年累計扣分的平均值進行折算 ；減人分流按照集團公司專項方案進行考核計分。 八、績效考核頻次 各單位、各處室 按月 進行考核。 九、考核程序 （一）指標目標下達 各單位、各處室 （專職副總）的各項考核指標與主要任務由人力資源管理中心根據集團公司年度各方面工作的統籌要求，制定印發集團公司年度目標任務分解表，并按單位、處室和專職副總分別下達考核指標通知書。 28 （二）指標監控 各指標考核處室要按月或季對各單位的指標完成情況進行跟蹤監控，并通過月度或季度專業會議進行講評，對完不成階段性指標任務的單位，業務處室要通過會診，提出改進要求和方案。人力資源管理中心將定期對各單位、各處室的指標完成情況進行通報，并對指標完成差的單位、處室進行績效督辦。 （三）目標調整 每年 9 月份，集團公司將根據各單位目 標指標的完成情況進行全面總結分析，對確因客觀原因完不成目標或需要調增目標值的指標，由各目標實施單位和集團公司業務管理部門提出調整意見，經集團公司黨政聯席