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跨國公司人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2026-06-15 10:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】本地長(zhǎng)期工作，從而使國外子公司的管理有連續(xù)性。代價(jià)：由文化、語言和忠誠方面的差別帶來了與總部協(xié)調(diào)的問題。東道國經(jīng)理與地區(qū)經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)有限。與采用民族中心人力資源管理的公司情況相似，東道國經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理會(huì)在晉升時(shí)遇到無形的限制，他們的晉升與發(fā)展可能被限制在一國或地區(qū)內(nèi)。母國經(jīng)理有限的國際經(jīng)驗(yàn)。由于國際經(jīng)歷并不被看重或被獎(jiǎng)勵(lì)，因此，它并不能吸引最優(yōu)秀的經(jīng)理。東道國經(jīng)理所面臨的挫折和職業(yè)生涯障礙會(huì)損害當(dāng)?shù)厝瞬诺陌l(fā)展。（ 3）全球國際人力資源管理導(dǎo)向具有真正全球國際人力資源管理導(dǎo)向的組織將其最優(yōu)秀的國際經(jīng)理委以國際任職，并在世界范圍內(nèi)任何可能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀合格雇員的國家開展招聘和選拔，更注重經(jīng)理是否適合職位要求，而淡化任何對(duì)個(gè)人國籍或任職國家的考慮。好處 : 更大的人才庫。積累國際專門知識(shí)。有助于建立跨國組織文化。代價(jià) : 有時(shí)難以引進(jìn)管理和技術(shù)人員。其他費(fèi)用。四種國際人力資源管理的導(dǎo)向是民族中心導(dǎo)向、多中心導(dǎo)向、地區(qū)導(dǎo)向和全球?qū)?。這些導(dǎo)向反映了公司在協(xié)調(diào)其對(duì)經(jīng)理和技術(shù)雇員的國際人力資源管理活動(dòng)上的基本戰(zhàn)術(shù)和哲學(xué)。下圖表明了國際人力資源管理活動(dòng)與一些基本的人力資源管理功能之間的聯(lián)系。高層管理的承諾全找全球管理者人員調(diào)動(dòng) 國際管理隊(duì)伍員工供給時(shí)間與成本的控制 ,所在國政府的要求 ,人力資源政策全球中心人員配置政策全球化動(dòng)力障礙全球化維持 2 人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的差異性分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐效仿當(dāng)?shù)氐某潭葧?huì)隨著特定的環(huán)境變量呈現(xiàn)出一定的差異。菲力浦內(nèi)森之威格和尼廳農(nóng)尼爾將影響跨國公司力資源管理實(shí)踐的環(huán)境變量歸納為四個(gè)方面影響 : 第一類環(huán)境因素是分公司融于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的程度。分公司與當(dāng)?shù)厝诤铣潭热Q于分公司創(chuàng)建的方式和時(shí)間、分公司的規(guī)模、分公司對(duì)當(dāng)?shù)赝度氲囊蕾嚦潭取?dāng)?shù)毓?huì)組織和政府、立法機(jī)構(gòu)的狀況等因素。第二類環(huán)境因素是母公司與分公司之間的各種資源流動(dòng)程度。第三類環(huán)境因素是母公司的特征對(duì)分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的影響。第四類環(huán)境因素是分公司經(jīng)營的行業(yè)特征對(duì)其人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的影響。所謂分公司經(jīng)營的行業(yè)特征，是指分公司所從事的行業(yè)是面對(duì)國際市場(chǎng)的還是僅面對(duì)一國的國內(nèi)市場(chǎng)。分公司與當(dāng)?shù)氐娜诤隙? 母公司的特征資源流動(dòng) 分公司經(jīng)營的行業(yè)特征在此基礎(chǔ)上，他們提出了十五條假設(shè)，并設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，調(diào)查的結(jié)果基本驗(yàn)證了以下這些假設(shè)的正確性 : ，跨國公司分公司的人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐更多的傾向于采納當(dāng)?shù)鼗叨皇悄腹镜恼摺? ，在內(nèi)部一致性和當(dāng)?shù)鼗g具有不同程度的傾向性。立的分公司更多地效仿當(dāng)?shù)氐娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。，其人力資源管理的實(shí)踐與當(dāng)?shù)胤绞揭簿驮较嗨啤? 成正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)?shù)刭Y源投入的依賴程度成正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)?shù)鼗娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。機(jī)構(gòu)對(duì)其施加的影響成正相關(guān)關(guān)系。籍人員人數(shù)的多少成負(fù)相關(guān)關(guān)系賴從母公司獲得技術(shù)和管理技巧的頻繁度成負(fù)相關(guān)。人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的當(dāng)?shù)鼗潭绕鹭?fù)面的影響效應(yīng)。

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