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hse計劃書指導書編寫指南(編輯修改稿)

2026-06-15 16:10 本頁面

　

【文章內容簡介】工程項目文件控制和保管人的清單，并應建立文件控制的程序或辦法。 8. 信息交流 HSE會議基層組織應建立 HSE會議制度，通過會議掌握和了解 HSE的相關信息。會議包括但不限于如下內容：開工前動員會、開工前班組會議、班前 HSE會議、現場 HSE會議工作分析會、階段總結會及項目完成后的評估會等。報告和記錄明確應填寫的報告和記錄。報告和記錄可包括以下內容：作業報告、作業日報表、現場與項目的聯系、事故報告、百萬工時記錄、隱患報告、值班記錄、完工報告 HSE簡訊等等。野外通訊應明確現場與營地，營地與母公司、業主，營地與外部依托的聯絡方式，并確保通訊暢通。變更管理任何對工作內容、設計、人員和設備的變更，都必須有批準人的簽字，進行風險評估，對可能產生新的或擴大的危害應形成書面文件進行交流，并保留變更通知單。與相關方的交流明確與相關方交流的方式和要求。 9. 監測和整改監測檢查應制定監測檢查計劃，明確監測檢查的人員和職責，以及檢查后應記錄的表格。整改基層組織應制定整改記錄表，記錄表中應明確不符合項、整改人、整改時限、監督檢查人等。事故報告任何事故（無論大小）都必須上報和調查，制定出事故的報告程序，明確事故報表格式，并制定事故分析的方式和要求。 10. 審核和總結回顧審核制定本次項目的內審計劃，以及根據審核計劃實施后應完成的內審報告、總結報告的交流方式。總結回顧及改進應確定本次項目完成后，總結回顧的方式方法（完成日期、負責人、總結報告編寫入、提出對 HSE計劃書的改進要求）。 HSE作業指導書編寫指南 1. HSE管理體系描述基層組織執行的 HSE管理體系，包括 HSE承諾、方針。目標，以及根據 HSE方針，目標分解形成到基層組織的具體 HSE指標。 ● HSE承諾 ● HSE方針和目標 ● HSE指標 2. 組織結構明確基層組織的生產管理模式、 HSE管理網絡及其相互關系，描述各崗位在生產組織或生產工藝流程中的具體位置。管理模式描述組織隸屬關系、生產經營的性質以及內部生產管理和 HSE管理結構。 ● 管理組織結構圖 ● HSE組織網絡圖崗位分布描述基層組織的生產過程、工藝流程、崗位構成以及與生產過程相關的崗位分布。 ● 生產流程及崗位分布圖 ● 危險點源及崗位位置圖 ● 崗位構成表 3. 崗位 HSE職責根據基層組織的崗位分布，分崗位描述崗位職責，每個崗位描述應包括以下內容。崗位條件根據本崗位的工作實際和法律、法規、標準、體系文件中的有關規定，明確從事本崗位工作人員應具備的條件。 ● 文化素質 ● 技能資質 ● 業務水平 ● 工作經驗 ● 身體素質 ● 工作表現

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