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試論團隊管理中的人員激勵問題論文(編輯修改稿)

2025-10-15 11:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】嘉誠的回答是：“待遇與前途。”我們不得不承認，豐厚的薪水和高額的獎金，能夠提高員工的工作積極性。而升遷、培訓亦是一項能夠激勵員工的好方法。對于追求實現(xiàn)自我價值的人而言，物質獎勵并不是最好的辦法，甚至有可能會起反作用，而這時候給他一份喜歡且重要的工作才是正確的做法。由此可見，若是管理者用的是不正確的激勵方法，無法取得好的效果。一、激勵機制在團隊管理中的作用現(xiàn)代管理越來越重視科學化和人性化，激勵理論作為現(xiàn)代管理的一個重要組成部分，也印證著這一趨勢。在實踐中，激勵理論因具有較高的工具價值而日益受到重視。下面具體介紹激勵機制在團隊管理中起到的作用。第 2 頁 (一）激勵可以調動員工積極性、提高員工績效企業(yè)最關心的是績效，企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。專業(yè)人士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出三成，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮八九成。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的典范。由此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。激勵之所以有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑT工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。好的激勵手段應該引導員工的需要向高層次發(fā)展。總之，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，以調整激勵政策使之達到激勵員工的最好效果。 (二）激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出 20%—— 30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。由此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。（三）激勵可以鼓勵先進、鞭策后進任何一個員工的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法以使先進的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為。也可以使表現(xiàn)一般的人受到鞭策，積極努力，提高績效。第 3 頁二、團隊管理中的激勵問題企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但僅僅知道這些方法還不夠。要想讓激勵方法起到積極作用，必須在正確的指導思想下進行。很多企業(yè)在激勵的思想、原則上把握不夠，往往采用了激勵手段，也無法起到激勵的效果，在對激勵的認識和運用上存在很多誤區(qū)。（一）激勵意識薄弱有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對技術人才不夠重視，激勵意識薄弱，認為有無激勵一個樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把技術人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，建立健全激勵機制，否則，必然會遭淘汰。還有的企業(yè)，口頭上重視技術人才，行動上卻還是以往的一套。這些企業(yè)管理思想落后、現(xiàn)代意識淡薄，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。（二）激勵機制無差別許多企業(yè)實施激勵機制時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。在企業(yè)中，核心技術人員、高級管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力，激勵他們，可以起到事半功倍的效果，對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權、目標激勵。（三）激勵過程中缺乏溝通企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。這樣對激勵是很沒有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。（四）過度激勵有人認為激勵的力度越大越好。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是一樣。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的，適當?shù)募畈艜蟹e極意義。（五）重激勵輕約束在中國的企業(yè)界，有這么一個現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵重約束，留不住技術人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住技術人才。可見，只強調對激勵的重視還是不夠的。武漢晨鳴采用嚴格的管理制度，拿制度來約束員工行為，取得了很大的成功。這對我們是個

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