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iphone商業(yè)模式研究(1)(編輯修改稿)

2026-06-16 22:05 本頁面

　

【文章內容簡介】手機可能影響 iPhone銷售，隨著時間的推移，這種影響逐漸增大 ? 自主生態(tài)位：排他性協(xié)議對 Apple有些許不利稀缺性內部性結構性整體性外部性說明 iPhone商業(yè)模式的結構性分析表明該模式被復制的可能性較小概念 ? 商業(yè)模式的結構性指的是該模式中的企業(yè)是依據自己的既有生態(tài)位按一定結構組織起來，具有特殊性！ ? 以 Apple和 ATamp。T為核心的 iPhone商業(yè)模式是穩(wěn)定的， Apple具有強大的控制力 ? Apple制定手機定制的規(guī)則，包括對手機本身屬性和定制方式的規(guī)定 ? Apple能部分掌握手機用戶的數(shù)據庫信息 ? iPhone使得獨立 ISP得以繞過運營商提供服務 ? 最具競爭力的對手 NOKIA和最具潛在威脅的 Gphone難以復制該模式 ? NOKIA缺乏 Apple在用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位的優(yōu)勢，而這恰好是運營商最看重的 ? Google具有用戶生態(tài)位和注意力生態(tài)位優(yōu)勢，但它來自互聯(lián)網陣營，與電信運營商合作機會渺茫 ? 事實上， Google搜索業(yè)務一直受到電信運營商的抵制，它樂于通過 iPhone提供移動搜索服務終端控制生態(tài)位服務控制生態(tài)位內容控制生態(tài)位盈利能力生態(tài)位自主生態(tài)位 Apple ATamp。T 用戶生態(tài)位注意力生態(tài)位產品生態(tài)位渠道生態(tài)位網絡生態(tài)位生態(tài)位互補生態(tài)位互斥稀缺性內部性結構性整體性外部性商業(yè)模式的外部性研究表明 …… 稀缺性內部性結構性整體性外部性概念 ? 外部性指體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式邏輯的外部流程，意味著商業(yè)模式不適虛無縹緲的概念，而是發(fā)生在合作各方之間的實實在在的流程 i 物流信息流現(xiàn)金流由于時間和資源的限制，外部性研究和內部性研究無法深入研究但我相信按照此思路繼續(xù)研究將可以得出有價值的結論生產物流 ……………… 現(xiàn)金流 ……………… 信息流 ……………… 銷售激活 /使用繳費售后聲明商業(yè)模式的整體性分析表明該模式能為客戶創(chuàng)造獨特的價值稀缺性內部性結構性整體性外部性概念 ? 商業(yè)模式的整體性意指： ? 整體創(chuàng)造的價值超過合作各方單獨創(chuàng)造的價值之和 ? 整體能創(chuàng)造合作各方不能獨立創(chuàng)造的價值 ? 商業(yè)模式的成功最終以向客戶讓渡的價值為目標 ? 終端出售標志交易結束 ? 購買者的“用戶”身份成為過去，短期內無法再為廠商帶來利潤 ? 在運營商定制終端的條件下這種情況尤為明顯 ? iPhone出售標志交易開始 ? Apple持續(xù)提供基于 iPhone的服務給購買者，并因此產生利潤。 ? 傳統(tǒng)模式下的終端生產商沒有動力給用戶提供真正的持續(xù)服務， Apple在這方面為客戶創(chuàng)造了獨特的價值 ? 事實上， iTunes模式構成 iPhone模式的一部分，但通過與 ATamp。T合作，用戶得以在移動設備上

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