管理心理學復習題及答案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 可重復 （ 2）不變性 （ 3）無存貯性 （ 4）無替代性 （ 5）可替代性 1領導者威信的構成成分主要有（ 123 ）。 （ 1）政治威信 （ 2）道德威信 （ 3）職業威信 （ 4）人格威信 （ 5）能力威信 沖突有（ 24 ）的沖突。 （ 1）上下級之間 （ 2）人際間 （ 3）組織間 （ 4）群體間 （ 5）部門間 2團隊的基本類型有（ 1234 ）。 （ 1）功能團隊 （ 2）問題解決團隊 （ 3）交叉功能團隊 （ 4）自我管理團隊 （ 5）永久性團隊 2非正式群體可分為（ 2345 ）等類型。 （ 1）友誼型 （ 2）冷淡型 （ 3）乖僻型 （ 4）策略型 （ 5）保守型 2品格因素是指反映在領導的一切言行中的（ 1234 ）等。 （ 1）道德 （ 2）品行 （ 3）人格 （ 4）作風 （ 5）學識 2氣質可分為（ 2345 ）等類型。 （ 1）躁郁質 （ 2）膽汁質 （ 3）多血質 （ 4）粘液質 （ 5）抑郁質 2沖突表現為，由于雙方的（ 12345 ）的不相容而引起的一種激烈爭斗。 （ 1）觀點 （ 2）需要 （ 3）欲望 （ 4）利益 （ 5）要求 2組織的內環境系統是指（ 1245 ）環境。 （ 1）技術 （ 2）個體 （ 3）人際 （ 4）群體 （ 5）組織 2領導者的假威信包括（ 12345 ）。 （ 1）壓服威信 （ 2）夸夸其談的威信 （ 3）妄自尊大的威信 （ 4）收買威信 （ 5）距離威信 2民族文化的緯度包括（ 12345 ）。 （ 1）權利距離 （ 2）不確定性避免 （ 3）個人主義 集體主 義 （ 4）男性度 （ 5）女性度 2中國文化的基本精神包括（ 1234 ）。 （ 1）剛健有為 自強不息 （ 2）中庸思想 — 和與中 （ 3）崇德作用 （ 4）天人協調 （ 5）崇物作用 中國人力資源管理的方向，應大力提倡與加強的文化緯度是（ 1234 ）。 （ 1）減少權力距離 （ 2）增加風險性 （ 3）保持與加強集體主義 （ 1）加強女性度 （ 5）加強男性度 3跨國公司的多元化特點主要表現在（ 135 ）方面。 （ 1）文化背景多元化 （ 2）投資主體多元化 （ 3）員工主體多元化 （ 4）產品多元化 （ 5）其他多元化因素 3自我認識的內容包括（ 234 ）等三方面。 （ 1）理想自我 （ 2）物質自我 （ 3）社會自我 （ 4）精神自我 （ 5）現實自我 3一個完整的角色知覺過程應該包括（ 2345 ）。 （ 1）角色理解 （ 2）角色認知 （ 3）角色行為 （ 4）角色期望 （ 5）角色評價 3古代著名思想家孔子把人的個性劃分為（ 12345 ）等類型。 （ 1）庸人 （ 2）士人 （ 3）君子 （ 4）賢人 （ 5）圣人 3馬斯洛認為，人們喜歡一個（ 1234 ）的世界。 （ 1）安全的 （ 2）有秩序的 （ 3）可預測的 （ 4）有組織的 （ 5）充滿愛心的 3人際關系帶來的壓力主要包括（ 1234 ）。 （ 1）人與人之間得失不均（ 2）大量信息的不適應性壓力 （ 3）人際信息交流相對匱乏的壓力 （ 4）人際認知感情上的差距壓力 （ 5）政治生活、民主化的不適應性壓力 3調節領導者 的權力需要，要從（ 1245 ）方面做起。 （ 1）自我調節 （ 2）組織調節 （ 3）群眾調節 （ 4）法律調節 （ 5）社會調節 3我國企業的組織機構要強調班子配備的（ 2345 ）。 （ 1）科學化 （ 2）年輕化 （ 3）知識化 （ 4）專業化 （ 5）革命化 3我國企業的組織機構要克服（ 2345 ）的現象。 （ 1）腐敗 （ 2）渙散 （ 3）軟弱 （ 4）臃腫 （ 5）老化 根據自我實現人假設，應 該采取的管理策略與措施是（ 1234 ）。 （ 1）管理重點的改變 （ 2）管理職能的改變 （ 3）獎勵方式的改變 （ 4）管理方式的改變 （ 5）管理制度的改變 4馬斯洛的需要層次理論把需要分為（ 12345 ）等層次。 （ 1）生理需要 （ 2）安全需要 （ 3）愛與歸屬的需要（ 4）尊重需要 （ 5）自我實現需要 4構成非權力性影響力的主要成分是（ 234 ）。 （ 1）品格因素 （ 2）知識因素 （ 3）職位因素 （ 4）感情因素 （ 5）能力因素 4在沖突處理的兩位模式里，處理沖突的策略有（ 12345 ）。 （ 1）強制 （ 2）回避 （ 3）妥協 （ 4）克制 （ 5）解決問題 4支配行為的動機除需要外，還有（ 12345 ）。 （ 1）愿望 （ 2）意志 （ 3）情感 （ 4）興趣 （ 5）價值觀 4企業組織內環境的變化，主要指人員的（ 12345 ）和權力系統等經常處于變動的狀態之中。 （ 1）工作態度 （ 2）工作期望 （ 3）個人價值觀 （ 4）組織目標 （ 5）結構 4權變的領導模式認為，有四個變量影響著領導者行為，他們是（ 1234 ）。 （ 1）群體的特性 （ 2）領導者的特性 （ 3）員工的特性 （ 4）組織結構的特點 （ 5）任務的特點 4吉色利認為，領導品質可分為三類，其中第二類是個性品質，主要包括（ 12345 ）。 （ 1）自我督導 （ 2）決策 （ 3）成熟性 （ 4）工作班子的親和力 （ 5）男性的剛強、女性的溫柔 4在企業改革中，人員變革的方向和內容主要包括（ P339 ）的變革。 （ 1）知識 （ 2）態度 （ 3）個體與群體行為 （ 4）觀念 （ 5）信仰 4在生命周期理論中，成熟度被定義為（ 123 ）等。 （ 1）有成就感 （ 2）有負責任的意愿和能力 （ 3）有工作經驗 （ 4）受過一定教育 （ 5）有較高的技能 50、就決策的全過程來說，可以分為（ 234 ）三個階段。 （ 1）問題提出 （ 2）問題識別 （ 3）問題診斷 （ 4）動作選擇 （ 5）動作修正 5敢冒風險型領導者的特點是（ 234 ），他們對利益非常敏感，對損失反應遲鈍。 （ 1）不怕損失 （ 2）追求大利 （ 3）不怕風險 （ 4）大膽進取 （ 5）樂觀向上 5當已經授權給下級，下級已經承擔了取得成果的責任，知道了（ 123 ）等，領導就應該盡可能地放手讓下級自己去工作。 （ 1）時間進度 （ 2）工作進展報告的要點 （ 3）所期望績效的標準 （ 4）自己的責 任 （ 5）和誰配合 5企業組織是一個多變量的系統，其中主要有四個變量，即（ 2345 ）。 （ 1）任務 （ 2）技術 （ 3）結構 （ 4）人員 （ 5）職權 5勞動方式變化所帶來的心理壓力，主要表現為（ 1234 ）。 （ 1）現代化生產中很多的約束的壓力 （ 2）新職業的不適應性帶來的壓力 （ 3）就業風險壓力 （ 4）權利、地位變動的壓力 （ 5）收入風險的壓力 5構成權力性影響力的主要成分是（ 234 ）。 （ 1）人格因素 （ 2）傳統因素 （ 3）職位因素 （ 4）能力因素 （ 5）資歷因素 5領導有效性情景理論認為，有效的領導不決定于領導者不變的品質和行為，而是決定于（ 123 ）三者的配合關系。 （ 1）領導者 （ 2）被領導者 （ 3）環境條件 （ 4）工作任務 （ 5）上級支持水平 5管理心理學主要研究的是在組織的內環境系統中，在勞動活動過程中，（ 1234）的具體的心理活動的形式和規律。 （ 1）個體 （ 2）群體 （ 3）組織 （ 4）領導人 （ 5）競爭者 5各種管理人員以他們對人的性質的假設為依據，然后用不同的方式來（ 134 ）人們。 （ 1）組織 （ 2）領導 （ 3）控制 （ 4）激勵 （ 5）懲罰 5復雜人假設認為，人是復雜的，人的需要與潛在欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著（ 12345 ）而不斷變化的。 （ 1）年齡與發展階段的變化 （ 2）所扮演的角色的變化 （ 3）所處境遇的變化 （ 4）人際關系的變化 （ 5） 個人需求的變化 60、在一個成功的企業中，職工都會有（ 234 ）實惠感等鮮明的、心理上的感受。 （ 1）方向感 （ 2）信任感 （ 3）成就感 （ 4）溫暖感 （ 5）舒適感 6怕擔風險的領導者的特點是（ 134 ），他們對利益反應遲鈍，而對損失反應特別敏感。 （ 1）不求大利 （ 2）怕損失 （ 3）回避風險 （ 4）謹慎小心 （ 5）心態平和 6生活方式變化給人們帶來的心理壓力包括（ 12345 ）。 （ 1）快節奏的壓力 （ 2）消費導 向的迷惘感 （ 3）生活質量的期望 （ 4）閑暇時間的壓力與支配導向的壓力 （ 5）城鄉生活方式的互相影響 6組織心理與行為的研究任務，就是利用群體中的（ 123 ） 的協調手段，調動組織內每個職工的積極性，保證企業目標的實現。 （ 1）組織結構與分工 （ 2）權力與責任 （ 3）信息溝通與人際關系 （ 4）組織的內環境與外部環境 （ 5）貢獻與報酬 6激勵具有（ 12345 ）等特征。 （ 1）方向性 （ 2）選 擇性 （ 3）時效性 （ 4）復雜性 （ 5）能動性 6凡是具有成就需要的人，他們都具有（ 1234 ）等行為特征。 （ 1）事業心強，敢于負責 （ 2）有進取心，也比較實際 (3)密切注意自己的處境 （ 4）重成就，輕金錢 （ 5）競爭意識強烈 6心理學家霍曼斯認為，任何一個群體中，都存在著相互聯系的三個組成要素，即（ 123 ）。 （ 1）活動 （ 2）相互作用 （ 3）感情 （ 4）利益 （ 5）糾紛 6團隊性領導的風格特點是（ 12345 ）以及預知并影響變革。 （ 1）建立信任并激發團隊合作 （ 2）輔導并支持團隊作決策 （ 3）開拓團隊才能 （ 4）建立團隊認同感 （ 5）充分利用成員差異 6人經受挫折后，妥協性行為表現有（ 123 ）。 （ 1）合理化 （ 2）推委 （ 3）替代 （ 4）表同 （ 5）同化 6領導者權力欲望與需求過甚，其不良影響主要是（ 23