施工技術管理辦法-地鐵(新(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 與設計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)的配合關系等。 ? 按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。 ? 設計文件（含簽定意見、初 步設計、技術規(guī)范、施工設計）。 ? 與建設單位簽定的施工合同 、招投標文件、監(jiān)理合同、與當?shù)卣拖嚓P單位簽定的合同或協(xié)議。 ? 施工技術調查資料（施工調查報告）和設計文件審核資料。 ? 國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工定額。 ? 企業(yè)本身及可以利用的社會力量的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能等綜合實力。 ⒉ 工程概述 ? 工程概況：工程地質、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。 ? 工程所處位置的交通、當?shù)匚镔Y供應情況。 ? 工程的規(guī) 模、結構特點、施工條件、施工特點。 ? 主要工程數(shù)量一覽表。 ? 設計提供的有關當?shù)匾蟮慕煌ā⑾馈⒅伟病⑽拿魇┕ぁh(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。 ⒊ 編制內容 ? 文字說明部分： 分析設計資料，進行 必要的施工調查研究；選擇確定施工方案，施工防范（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設備規(guī)格的投入量、確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構；編制工程質量、安全生產(chǎn) 和文明施工技術及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。 ? 資源配置表： 施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡圖、形象圖）；年 、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設備計劃表；年、季、月度物資供應計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設施表；工程運輸運量計劃表。 ㈧ 質量計劃編制 ⒈ 按照公司質量體系程序文件要求編制項目質量計劃，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。 ⒉ 項目質量計劃的編制由 總工程師組織，工程部負責具體編制。 ⒊ 按照公司質量手冊和程序文件要求，質量計劃編制完后，應上報公司工程部審核，公司總工程師審批。 ⒋ 質量計劃中特殊工序 界定準確，作業(yè)指導書編制齊全。項目總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設備 資源能力進行鑒定。 ⒌ 質量計劃在實施過程中， 采取跟蹤檢查的形式進行控制，并及時采取糾正和預防措施，以確保工程質量滿足合同要求。 ㈨ 技術交底制度 ⒈ 總工程師組織工程技術部門、其它服務生產(chǎn)的職能部門進行本工程綜合性技術交底，以會議宣講和 書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排部署、技術措施 、工程特點和特殊要求等，主管技術人員接到交底書后應進行復核，復核結果及時上報工程部后方可實施。 ⒉ 技術交底 內容 具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結構尺寸、安全、質量及特殊工藝等。 ⒊ 工程部技術 人員對施工圖紙 進行細化，對作業(yè)人員 執(zhí)行技術交底復核制，對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細節(jié) 加 特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。 ⒋ 綜合性施工技術交底及有些單位工程施工技術交底要有專項安全、質量 、 文明施工及環(huán)境保護措施。分年、季編制有針對性的安全質量措施 、 冬雨季施工措施 、 防洪措施。 ⒌ 建立工程范圍內的技術交底書，內容主要是：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應字跡工整清楚，應用 繪圖工具進行繪圖，嚴禁隨手涂畫 ，并建立技術交底臺帳。 ⒍ 技術交底書 根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術方案，上報總工程師批準后實施 。 涉及到變更設計的技術交底，在施工隊實施后按實際進行收方，收方時經(jīng)理部現(xiàn)場負責人、技術負責人、預算工程師、施工隊負責人參加方可進行，參加人員均 須 簽字方可生效。 ㈩ 施工計劃與統(tǒng)計管理制度 ⒈ 施工計劃管理制度 ? 計劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。 ? 計劃編制時間 ① 季度計劃 分別于 12 月 15 日、 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日前報公司工程部，經(jīng)公司審 核平衡后，根據(jù)公司計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。 ② 月份計劃 項目經(jīng)理部 分別于每月 20 日前將下月施工建議計劃上報公司工程部，經(jīng)公司審核平衡后于下月開始前下達 ，根據(jù)公司計劃要求，向業(yè)主和監(jiān)理上報月度計劃 。 項目經(jīng)理部分別于每月 22 日前將下 個 月 的 施工建議計劃和三個月的滾動計劃上報業(yè)主和監(jiān)理審批 。 ③ 其他計劃 項目經(jīng)理部在確保完成月計劃的前提下 ，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，每周向業(yè)主和監(jiān)理上報周計劃，并據(jù)此向施工隊伍 下達詳細的 周計劃。 ? 基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查與調整 ①計劃執(zhí)行情況的檢查 檢查計劃執(zhí)行 包括價值指標和實物數(shù)量指標和 形象進度指標的完成。針對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，查找原因，采取措施，并向領導提供決策依據(jù)，保證計劃的完成。 ② 計劃的調整 從事計劃的人員 及時了解項目的施工進展與變更，并將調整后的工程造價及時反饋給公司工程部。 ? 加強計劃管理的基礎工作 ① 計劃人員必須深入現(xiàn)場 注意資料的收集整理，并做好完成任務臺帳，加強業(yè)務技術的學習和應用，不斷擴大知識面，提高業(yè)務素質。 ② 熟悉計算機應用，利用網(wǎng)絡傳輸技術，提高辦事效率。 ⒉ 統(tǒng)計工作管理制度 ? 統(tǒng)計工作職責：認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī) 、 統(tǒng)計規(guī)章制度和統(tǒng) 計標準，切實把握好數(shù)據(jù)源頭的 質量。施工方面正確填寫生產(chǎn)日記表，檢查月、 周 作業(yè)計劃執(zhí)行情況，對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測。 ? 統(tǒng)計工作制度 ① 依照統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時地向公司保送所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務。 ② 實行崗位責任制，嚴格遵守統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度，如實提供統(tǒng)計資料，準確及時完成統(tǒng)計工作任務，屬經(jīng)理部秘密的統(tǒng)計資料，必須保密。 ③ 依照統(tǒng)計法規(guī)定，獨立行使統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權 保證 ，不受侵犯。 ④ 做好統(tǒng)計原始記錄，及時準確地做好季度及年度施工及其他報 表 工作，填寫相應的統(tǒng)計臺帳，收集 、整理、提供統(tǒng)計資料，各種報表按規(guī)定時間報送公司。 ⑤ 統(tǒng)計資料、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析及其他有關統(tǒng)計項目 獲 國家、地方及集團公司獎項的，經(jīng)理部給予適當獎勵。 ⑥ 不斷改進和加強統(tǒng)計工作條件，利用 報表 進行統(tǒng)計資料 的收集、匯總、加工整理，并建立統(tǒng)計報表臺帳 。 ? 兼職統(tǒng)計人員履行的義務 ①收集、整理、提供統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，并對提供的統(tǒng)計資料質量負責。認真執(zhí)行統(tǒng)計法律、法規(guī)，完成統(tǒng)計工作任務。嚴格管理統(tǒng)計資料，保守企業(yè)秘密。向企業(yè)領導和有關部門提供服務。 ②報表制度及報送時間：經(jīng)理部報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，由統(tǒng)計負 責人復核，單位領導簽字蓋章后按規(guī)定上報。有關業(yè)務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由相關業(yè)務部門提供，并對提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量負責。建立健全統(tǒng)計資料管理制度，不得因 任何原因損壞、丟失統(tǒng)計資料。報送時間按歸口部門要求時間上報。 ? 統(tǒng)計臺帳及統(tǒng)計分析 做好原始記錄，填寫統(tǒng)計臺帳，臺帳按歸口部門統(tǒng)一制定的格式填寫，項目內容根據(jù)各自需要設立。按歸口部門的不同要求進行專題分析或綜合分析，供領導參考與決策。 (十一 )工程調度管理制度 ⒈工程調度 ?調度是各級領導組織指揮生產(chǎn)的參謀，應了解施工情況，掌握各工點施工動態(tài)、工程進度、綜合分析生產(chǎn) 形勢，及時提供領導參考。圍 繞 施工生產(chǎn)中的重點和難點，不斷調節(jié) 、 平衡生產(chǎn)中的矛盾，協(xié)調監(jiān)督有關業(yè)務部門及時解決施工中的問題，滿足施工現(xiàn)場需要，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 ?調度人員要樹立全局觀念，正確處理局部和整體，重點和一般的辨證關系。 ?調度人員要認真學習調度工作的規(guī)章制度和有關政策法令，熟悉各種綜合性技術資料及有關基礎知識，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，要積極推進現(xiàn)代化管理手段，進一步改進工作方法，提高業(yè)務水平，做好調度工作。 ⒉調度組織 為充分發(fā)揮工程調度組織指揮施工生產(chǎn) 的 作用，建立健全有力的的集中統(tǒng)一調度網(wǎng)絡 ，根據(jù)公司及經(jīng)理部的要求，結合地鐵施工的具體情況編制如下： ?經(jīng)理部設調度室，在經(jīng)理部經(jīng)理 、 分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理 和 工程部長 領導下，具體辦理調度業(yè)務。 ?調度人員應配備懂生產(chǎn)，業(yè)務熟，有能力，責任心強，具有愛崗敬業(yè)精神的人擔任。 ?調度工作的基礎在基層，各級領導要加強對調度人員的領導，認真抓好調度工作，按定員配齊調度人員，并做到相對穩(wěn)定，以保證調度業(yè)務的正常開展。 ?調度人員必須具備獨立作戰(zhàn)能力，確保和上級的聯(lián)系不中斷、不脫節(jié)。 ⒊經(jīng)理部調度職責范圍 ?認真執(zhí)行統(tǒng)計工作和工程調度工作規(guī)章制度。發(fā)布和接受調度命 令、通知，上報和接受調度報告，并認真執(zhí)行。 ?深入現(xiàn)場熟悉管段的各項工程和主要工點的工程數(shù)量及其他分布情況，掌握施工組織和施工計劃，了解采用的技術組織措施和使用的施工方法。掌握各工點的施工進度情況。 ?掌握勞動力使用及材料、機具的動態(tài)，及時向領導提出合理的調配調劑意見，及時向上級提出要解決的問題。 ?建立健全系統(tǒng)的調度臺帳，及時繪制填寫各種進度示意圖及圖表。 ?每日上午將所收集的前一日各工點進度情況報公司調度。根據(jù)公司、