20xx年電大(自考小抄)06087工程項目管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 類的生存環境相協調。 建設工程項目職業健康安全與環境管理的特點 ： 建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多，決定職業健康安全與環境管理的復雜性。①建筑生產的分散性與固定性使得在建筑施工生產國產中生產人員 、工具與設備具有明顯的流動性；②建筑生產主要是露天作業多、避免不了受到自然環境及氣候條件變化的影響。 建筑生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。 產品生產過程的連續性和分工性決定職業健康安全與環境管理的協調性。 產品委托性決定職業健康安全與環境管理的不符合性。 產品生產階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性。 建筑產品的社會性據誒的那個了環境管理的多樣性。 安全控制的目的 ：為了安全生產，因此安全控制的方針也應符合安全生產的方針“ 安全第一，預防為主 ” 安全控制的目標 ：減少和消除生產過程 中的事故、保證人員健康安全和財產免受損失。 1 減少或消除人的不安全行為的目標； 2 減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標； 3 改善生產環境和保護自然環境的目標； 4 安全管理的目標。 施工安全控制的特點 ：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性 施工安全控制的程序 ： 確定項目的安全目標。 編制項目安全技術措施計劃 .安全技術措施計劃的落實和實施。 安全技術錯數計劃的驗證。 持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。 施工安全控制的 基本要求 ： 1 必須取得安全行政管理部門頒發的《安全施工許可證》后 才可開工； 2總承包單位和每個分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》； 3各類人員必須具備相應的職業資格才能上崗； 4 所有新員工必須經過三級安全教育； 5 特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證； 6 對查出的安全隱患要做出“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 7 必須把握好生產“六關”，即措施管、交底管、教育觀、防護管、檢察官、改進關； 8 施工現場安全設施齊全，并符合國家及有關規定； 9 施工機械必須經安全檢查后方可使用。 建設工程施工安全技術措施計劃 ： 1 建設工程施工安全技術 措施計劃的主要內容包括工程概況、控制目標、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。 2 編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮。 3 制作和完善施工安全操作規程，編制各種工種，特別是危險性較大的安全施工操作要求，作為規范和檢查考核員工安全生產行為的依據。 4 施工安全技術措施。 建設工程施工安全技術措施計劃的實施 ：建設安全生產責任制是安全技術措施計劃實施的重要保證。安全生產責任制是指企業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產責任的制度。 實施安全教育 ：（ 1）廣泛開展安全生產的宣傳教育，是全體員工認識到安全生產的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守安全法規、制度。（ 2）建立經常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。（ 3）項目經理部的安全教育內容應包括學習安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。（ 4）作業對安全教育內容應包括了解所承擔施工任務的特點。（ 5）班組安全教育內容應包括了解本班組作業特點。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經過專業安全技能培訓，經過考試 合格持證后，方可獨立操作。（ 7）采取新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，也要進行工作教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗操作。 安全技術交底 ： 1安全技術交底的基本要求：（ 1）項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度；（ 2）技術交底必須具體、明確，針對性強；（ 3）技術交底的內容應針對部分項目工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應優先采用新的安全技術措施；（ 5）應將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；（ 6）定期向有兩個以上作業隊和多公眾進行交叉施工的作業 隊伍進行書面交底；（ 7）保持書面安全技術交底簽字記錄。 2 安全技術交底主要內容：（ 1）本工程項目的施工作業特點和危險點；（ 2）針對危險點的具體預防措施；（ 3）應注意安全事項；（ 4）相應的安全操作規程和標準；（ 5）發生事故后應及時采取的避難和急救措施。 3 安全交底的相關注意事項：（ 1）單位工程開工前，項目經理部門的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人和相關人員進行較低；（ 2）結構復雜的部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的 安全技術交底；（ 3）項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 項目安全檢查的類型 ：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。 項目安全檢查的 注意事項 ：（ 1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領導機構；（ 3）做好檢查的各項準備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機結合起來；（ 6）堅持查改結合；（ 7）建立檢查檔案。 危險源的概念 ： 1 危險源的定義：是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些 情況組合的危險因素和有害因素。 2 兩類危險源：（ 1）第一類危險源：可能發生意外釋放能量的載體或危險物質；（ 2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 3 危險源于事故：事故的發生時兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故發生和發展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現的難易，決定事故發生的可能性大小。 危險源控制的方法 ： 1 第一類危險源的控制方法：（ 1）防 止事故發生的方法：消除危險元、限制能量或問哦先物質、隔離；（ 2）避免或減少事故損失達的方法：隔離、個體防護、設置薄弱環節、使能量或危險物質使人們的意圖釋放、避難和援救措施。 2 第二類危險源的控制方法：（ 1）減少故障：增加安全系數、提高可靠性、設置安全監控系統；（ 2）故障 — 安全設計。 安全管理過程中，處理五種關系 ：危險與安全并存；安全與生產的統一；安全與質量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。 安全管理六項基本原則 ：（ 1）管生產同時管安全；（ 2）堅持安全管理的目的性；（ 3）必須貫徹預防為主的方針；（ 4）堅持“ 四全”動態管理；（ 5）安全管理中在控制；（ 6）在管理中發展、提高。 職業健康安全管理體系 ： 是指為建立職業健康安全方針以及實現這些目標所制定的一系列相互聯系或相互作用的要素。 職業健康安全管理體系與環境管理體系的基本結構模式 ： 系統化的戴明模型，即通過策劃(Plan)、行動 (D。 )、檢查 (Check)和改進 (Act)四個環節構成一個動態循環并螺旋上升的系統化管理模式。 職業健康安全管理體系的內容 ： 職業健康安全管理體系的基本內容由 5 個一級要素和 17個二級要素構成 。 職業健康安全管理體系與環境管理體系的 建立步驟 ： 1 領導決策； 2 成立工作組； 3 人員培訓； 4初始狀態評審； 5 制定方針、目標、指標和管理方案； 6 管理體系策劃與設計； 7體系文件的編制； 8 文件的審批和發布。 職業健康安全管理體系與環境管理體系的 編寫 ：文件特點：法律性；系統性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現方式的多樣性；符合性。 文件的編寫原則：（ 1）文件應便于執行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一體化；（ 3）文件的描述應能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關系，避免文件之間內容重復和互相矛盾。 職業健康安全管理體系與環境管理體系的 運行 ： 1 培訓意識和能力 ； 2 信息交流； 3 文件管理； 4 執行控制文件的規定； 5 監測； 6 不符合糾正和預防措施； 7 記錄。 工程項目傷亡事故的預防措施 ： 1 改進生產工藝，實現機械化、自動化； 2 設置安全裝置；3 預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗； 4 機械設備的維修保養和有計劃的檢修； 5 文明施工； 6 合理使用勞動保護用品； 7 強化民主管理，認真執行操作過程，普及安全技術知識教育。 建設工程職業安全事故的處理 ： (1)安全事故處理的原則 ：①事故原因不清楚不放過；②事故責任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。 (2)安全事故處理程序 ：①報告安全事故；② 處理安全事故 ，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場等；③安全事故調查；④對事故責任者進行處理；⑤ 編寫調查報告并上報。 項目現場管理 ： 1 一般規定：（ 1）項目經理應認真搞好施工現場管理；（ 2）現場門頭應設置承包人的標志；（ 3）項目經理部應在現場入口的醒目位置公示下列內容：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產文明施工牌、施工總平面圖、項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖；（ 4）項目經理應把施工現場管理列入經常性的巡視檢 查內容。 2 規范場容。 3 環境保護。 4 防火保安。 5 衛生防疫及其他事項、 施工項目現場管理的要求 施工項目經理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現場管理法規和規章；現場出入應設置承包人的標志，項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經理應把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容。 組織管理措施 ： 1）健全管理組織； 2） 健全管理制度 ：個人崗位制度；經濟責任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業管理制度； 3） 健全管理資料 ：上級關 于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全；；施工組織設計；施工現場應有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業資料齊全；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法。 單位工程施工平面圖設計原則 ：在保證施工順利進行的條件下，現場布置盡量緊湊，節約土地；合理布置施工現場的運輸道路及各種材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產和生活；符合環保、安全和防火要求 施工總平面圖設計的依據 ：各種有關擬建工程的原始資 料；建筑設計資料；施工資料 單位工程施工平面圖設計內容 ：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件的對方位置；生產和生活設施的布置；場內道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。 合 同簽訂必須簽訂的基本原則 ： 1 平的自愿原則； 2 公平原則； 3 誠實信用原則； 4 合法原則。 工程合同的 談判 ： 1合同談判前的審查分析：（ 1）合同效力；（ 2）合同的完備性；（ 3）合同的公平性；（ 4）合同的整體性；（ 5）合同的應變性。 2 發包人和承包人進行合同談判的目的。3 談判的基礎與準備：（ 1）組織準備；（ 2）收集資料；（ 3）分析和確定談判目標；（ 4）擬定談判方案；（ 5）談判事物的具體安排與準備。 4 談判的策略與技巧。 5 談判的程序。 6 合同的簽訂。 工程變更的程序 ： 提出變更要求、監理工程師審查、編制工程變更文件、發出變更指示。 工程變更的 管理 ：（ 1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（ 2）對工程師發出的工程變更指 令；（ 3）承包商應有效落實工程師按合同規定發出的工程變更指令。 項目合同實施管理 ： 1 建立合同實施保證體系 ：（ 1）建立專門的管理機構和人員；（ 2）進行合同履行分析和合同交底；（ 3）建立合同管理工程程序；（ 4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統。 2 合同實施控制 ：（ 1）對合同實施過程進行監督；（ 2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（ 3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（ 4）實施合同文檔管理；（ 5）調節合同爭執，做好協調管理工作；（ 6）處理所賠與反索賠。 3 合同評價與判斷 ：在跟蹤合同實施 的基礎上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責任，對合同實施進行趨向性預測，考慮是否采取調控措施及相應的結果，一次知道后續的管理工作。 工程索賠的處理程序 ：（ 1）提出索賠要求報送索賠資料；（ 2）工程師對索賠的處理；（ 3）會一協商解決；（ 4）邀請中間人調解；（ 5）提交仲裁。 FIDIC《施工合同條件》 ：（ 1）合同工期、施工期與工程移交證書；（ 2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（ 3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結清證明；（ 4）制定的分包商；（ 5）履約擔保。 NEC 系列合同包括 ： （ 1）工程施工合同：核心條件、主要選項、次要選項、成本組織表、附錄；（ 2）工程施工分包合同；（ 3）專業服務合同；（ 4）裁判者合同。 FIDIC 和 NEC都根據整體風險最小原則規定了合同風險的分配 ：風險技術、經濟風