采購管理實務(ppt70)nbsp-采購管理(編輯修改稿)

2026-07-06 09:26 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】財務狀況、完工計錄。 ? 製造能力 : 設備、產(chǎn)能使用率、廠房空間。供應商評選 (續(xù) ) ? 技術能力：關鍵技術自主能力、合作機構、研發(fā)人力素質(zhì)。 ? 管理制度 : 作業(yè)流程、資訊化程度、會計制度。 ? 品質(zhì)能力：品質(zhì)管理機制、品管人員素質(zhì)。採購策略類型數(shù)量策略現(xiàn)用現(xiàn)購優(yōu)點 :沒存貨沒呆料缺點 :定購成本高沒折扣易停工適用時機 : 訂貨生產(chǎn)企業(yè) 無缺貨之慮價格下跌易腐壞過時用量與時間不定採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略預購備用優(yōu)缺點與現(xiàn)用現(xiàn)購相反適用時機 : 生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè) 存量管制物品易儲存採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略投機採購適用時機 : 價格看漲來源預期不足資本足採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略長期合約優(yōu)點 :來源穩(wěn)定易獲好交易條件節(jié)省交易成本品質(zhì)穩(wěn) 缺點 :不易配合生產(chǎn)變化調(diào)整適用時機 :長期使用主要品項價格調(diào)整有客觀標準採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略短期合約適用時機 :非經(jīng)常使用品項價格經(jīng)常波動臨時性短缺物品採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略多家供應優(yōu)點 :易獲好交易條件易掌握趨勢貨品不易短缺缺點 :交易成本高無數(shù)量折扣適用時機 :使用量大品項賣方規(guī)模不大採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略獨家供應適用時機 :獨佔品項售後服務需求大技術高品質(zhì)要求高採購策略類型 (續(xù) ) 成本策略國外採購優(yōu)點 :制衡匯率差品質(zhì)優(yōu) 價廉缺點 :交易成本高易糾紛前置時間長風險大售後服務差適用時機 :國內(nèi)無法製或品質(zhì)差物品價廉採購策略類型 (續(xù) ) 成本策略國內(nèi)採購適用時機 :國內(nèi)有代理商國外物品且價格不高需求量不大國貨品質(zhì)不差價格不高採購策略類型 (續(xù) ) 成本策略聯(lián)

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