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企業人力資源管理體系變革與創新(編輯修改稿)

2025-11-13 04:26 本頁面

　

【文章內容簡介】馬行空官方博客：； :；：比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導社會流動資產投向 ,并使企業成為 “ 有意識的產業開發者 ” ◎ 得道多助：； :；：四、確立企業公正的基礎 Hamp。J 31 ：； :；： ? 管理者的作用，就是讓組織中人的努力 (貢獻 )行為，朝著共同的目標 ? 具體化為三項任務 ? 具體化為三種機能 ? 依靠三種管理機能完成三項管理任務，實現 “ 組織與人 ” 的對立統一管理的定義 Hamp。J 32 ：； :；：管理的三項任務 ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 Hamp。J 33 ：； :；：管理的三種機能 ?經濟機能 ?政治機能 ?社會機能 Hamp。J 34 ：； :；：組織的命運 ? 把企業置于有前途的成長軌道，是管理的一項最重要的任務 ? 企業的命運系于經濟目標及其實現程度 ? “目標”使企業與外部環境發生具體的聯系 ? 目標的實現，有賴于有組織的“經濟機能” Hamp。J 35 ：； :；： ?企業依賴其經濟機能，去實現經濟目標與經濟利益 ?經濟機能的建立是客觀的 ?經濟機能具有外在適應性與內在統一性，即具有某種秩序組織的命運與經濟機能 Hamp。J 36 ：； :；：亞里士多德語 ? 所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序 Hamp。J 37 ：； :；：經濟機能 ? 外在適應性，強調企業在產業價值鏈上不可替代的競爭地位，以及深化與顧客（市場）的聯系 ? 內在統一性，強調企業有效的競爭方式，以及內在等級結構條件下的秩序 ? 西爾斯的故事 Hamp。J 38 ：； :；：西爾斯的故事 ? 19世紀末，西爾斯為鐵路貨運員 ? 創辦店鋪業務， 35萬＄ /年 ? 羅森華德開始郵售郵購業務 ? 以農民為顧客 ? 根據農民的特性，制定政策，即戰略與目標 ? 按戰略決定組織的原則，建立一組經營活動，以及相應的組織結構 Hamp。J 39 ：； :；： ?工作的活力，源于組織成員普遍的承擔責任的意愿與承擔責任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標的實現承擔責任，并在責任基礎上行使權力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為下屬做好工作承擔責任 ?取決于各級管理者能否按經濟機能的要求，確立起管理上的合法地位，確立起責任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵的規程與原則，維護政治機能的正常運行工作的活力 Hamp。J 40 ：； :；：政治機能 ? 企業必須克服時空上的障礙，確立經濟機能 ? 必須依靠權威，依靠制度性規范，依靠政治機能，確立起等級結構條件下的秩序，確立經濟機能 ? 同時，必須確保經濟機能的建立與有效運行 ? 防止政治機能的惡化，確保工作的活力 Hamp。J 41 ：； :；： 1思科公司的啟示 ? IT信息技術支持下，確立數量理性權威 ? 以理性數量指標（投入 /產出），對每一個員工進行實時評估 ? 信息就是控制 ? 目標與實際出現“偏差”，及時糾偏 ? 并與獎金、工資、期權股票及時掛鉤 ? 報酬收益高低相差 100萬元 ? 整個組織成為一部掙錢的機器 ? 優勝劣汰 ? 加入企業的一般動機是獲取股權收益 Hamp。J 42 ：； :；： ? 使每個中工充滿熱情地服從管理協調（計劃、組織、領導、控制），有賴于企業內社會機能的健全 ? 確保各級管理者在公正的基礎上行使權力，使管理權不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性，而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復歸，使每個成員樂意為組織的目標作貢獻

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