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畢業答辯模板北京理工大學(編輯修改稿)

2026-02-04 07:26 本頁面

　

【文章內容簡介】你是否愿意告訴我你在想什么？ 1你與你的員工開會時，你發覺在某種程度上，由于你的疏忽而導致有問題發生，你會： A、避免提及你自己，討論的焦點是你的員工，而不是你。 B、把焦點放在員工上，員工是不會明白你面臨的壓力。 C、用其它理由推脫，自圓其說 D、立即承認這是你的責任，并和他一起尋找解決的方法。 1如果你在與同事或下屬的面談中，對于有關他和上司關系有所保留，你會如何教練他： A、以直接嚴厲的語氣質問他，為何不和你坦誠溝通。 B、給予他直接的回應，反映他在和上司關系這個問題上有所保留，提問他是否對這個題有所保留。 C、告訴他，應該改善自己的心態。 D、保持微笑，跳過這問題，他不愿意提，也不繼續和他發掘下去。 1 你其中一個員工正面對一個棘手的新項目而感到非常懊惱；你相信他有能力做好這工作，只是缺乏自信，你會： A、不插手參與這個項目，只是教練你的員工獨立處事能力，支持他完成這個項目。 B、親自完成那些比較重要的部分。 C、帶頭完成這項工作，只讓員工擔當配角。 D、介入接管這項工作，讓員工在旁觀察，學習怎樣去做。 1你和你的員工正計劃改變他對市場推廣的方向，你對他的建議表示不太同意時，你會： A、彼此達成共識，然后容許員工采用不同的方法 B、讓員工知道你和他的方法的優點與缺點，讓員工自己決定采用哪個方法 C、告訴員工相信你的經驗，決定采取你的方式 D、堅持你的做法，直到你的員工證實你是錯誤的 1以下哪一個是教練的工作： A、決定是否加建廠房 B、指導你的下屬如何進行一項產品推廣工作 C、主動和一名最近表現欠佳的員工溝通，支持他重新振作，改善自己的工作表現 D、分享和傳授自己在銷售方面的經驗 1你的員工告訴你一切沒有問題，但你仍是擔心他的表現不會改進，你會對他說： ? 我對你的表現感到很不安心，你只會告訴我一些好聽的放話，但是你的表現沒有反映你能實行你的承諾 ? 我不相信你，你每次都這樣子說，你可不可以老實一點？ ? 如果你真的一切沒有問題，為什么你的表現始終都沒有進步？ ? 我希望你誠實一點，你是否清楚你現在的處境是怎樣的？ 1以下哪種情況，你認為進行教練比較有效： A、協助你的下屬領導提升他的表現 B、你的下屬向你請假兩個星期，需要你的批準 C、策劃公司下一年的業務方向 D、改善整個部門員工的士氣 1以下哪一個譬喻不適用于教練； A、鏡子，反映對方的心態，行為和實況 B、止痛藥，可以幫助別人減輕痛苦 C、催化劑，提升個人的表現和加速企業的發展 D、指南針，協助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達成目標 1在一次與同事或下屬的溝通中，他說：“我已經用盡了所有的方法以改善和上司的關系，但他都沒有改變，我覺得他是無可救藥。”你會如何教練他： A、如果你已經盡了力，那就算了吧，他應該知道你的目的

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