正文內(nèi)容

企業(yè)薪酬制度與長期激勵機(jī)制設(shè)計與實(shí)施(編輯修改稿)

2026-02-04 14:23 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。崗位評估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù) 。崗位評估的作用具體講有以下幾點(diǎn)：使員工和員工之間、管理者和員工之間對薪酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有崗位評估（內(nèi)部均衡）使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級，這些等級可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個的薪酬支付系統(tǒng)；當(dāng)有新的崗位設(shè)置時，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn) 。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有崗位評估（內(nèi)部均衡）在進(jìn)行崗位評估時，應(yīng)注意以下原則：崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工；讓員工積極的參與到崗位評估工作中來，容易讓他們對崗位評估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同；崗位評估的結(jié)果應(yīng)該公開。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有崗位評估（內(nèi)部均衡）常用的崗位評估方法有層次分析法、崗位參照法、分類法、排列法、和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，層次分析法、崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。其中以層次分析法最實(shí)用和最常用。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 國內(nèi)各地薪酬結(jié)構(gòu)比較 0%20%40%60%80%100%上海北京深圳浮動收入現(xiàn)金津貼固定獎金基本工資硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（城市平均薪酬指數(shù)）資料來源： Chinahr 調(diào)查新華信分析 0100200300400500城市薪酬指數(shù) 港臺深圳上海廣州北京青島濟(jì)南硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（ IT行業(yè)學(xué)歷與薪酬平均數(shù) ）資料來源： Chinahr 調(diào)查新華信分析 020220400006000080000薪酬平均值 26567 37282 51833 78598 68416大專本科碩士 MBA 博士硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（ IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與薪酬平均數(shù) ） 020220400006000080000薪酬平均數(shù) 34578 39132 44049 51390 60390 49343 372781年 2年 3年 45 69 10 16年資料來源： Chinahr 調(diào)查新華信分析硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（國外科技公司薪酬等級） 100 總裁薪酬等級指數(shù)（以總裁薪酬為 100） 50 30 20 副總裁 30 20 職能部門總經(jīng)理經(jīng)營單元總經(jīng)理資料來源： IBM、 Sun 、 3Com 、 Intel 、 NA 、 HP 、 Oracle 、 CMGI 、Lucent 、 Micron 、 Agilent 、 AMD年報美國數(shù)據(jù)，需根據(jù) 國內(nèi)企業(yè)情況參考設(shè)計硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（新華信建議）總薪酬基礎(chǔ)薪酬浮動薪酬股權(quán)收入 ?根據(jù)個人資歷而定 ?根據(jù)功績能力評估 ?受工資級別影響 ?一般為年底現(xiàn)金支付 ?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo) 的對照情況 ?通過持有公司股份 ?所獲收益概念與業(yè)績掛鉤的薪酬現(xiàn)金薪酬硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（各國薪酬構(gòu)成比較） 565247463838332222266153132360 50 100 150瑞典德國法國英國美國固定薪酬浮動薪酬認(rèn)股權(quán)資料來源： Tower Perrin 1998 新華信分析硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有長期激勵設(shè)計一、社會保障金依據(jù)：國家社會保險政策名稱：社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、社會失業(yè)保險優(yōu)點(diǎn)：使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)方面沒有后顧之憂。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有長期激勵設(shè)計二、退休金計劃依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有長期激勵設(shè)計三、繼續(xù)教育計劃依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要特點(diǎn)：該教育為碩士、博士學(xué)歷教育硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有長期激勵設(shè)計四、購房購車貸款（贈款）計劃依據(jù)：在公司工作較長年限（比如 5年以上），并且工作成績在良好以上，由公司提供部分貸款（贈款）協(xié)助員工購房購車優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 1998年 10月 8日保密文件、版權(quán)所有長期激勵設(shè)計五、持股計劃 ? 現(xiàn)代高科技企業(yè)的薪酬激勵體系 ? 新經(jīng)濟(jì)與人力資源資本運(yùn)作 ? 股權(quán)激勵的政策走向與實(shí)踐探索 ? 股權(quán)激勵的設(shè)計實(shí)務(wù)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

高考資料相關(guān)推薦

委托代理與激勵機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】委托代理與激勵機(jī)制本章內(nèi)容：第一節(jié)委托代理理論第二節(jié)激勵機(jī)制設(shè)計第三節(jié)逆向選擇第四節(jié)道德風(fēng)險第五節(jié)信號發(fā)送與信息甄別理論第一節(jié)委托代理理論一、委托代理關(guān)系假設(shè)建立或簽定合同前后，市場參加者雙方掌

2026-05-03 18:25

股票期權(quán)與激勵機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理股票期權(quán)與激勵機(jī)制天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、股票期權(quán)的理論基礎(chǔ)（一）理論基礎(chǔ)之一：委托代理理論1、委托代理產(chǎn)生的原因：兩權(quán)分離2、管理者與所有者的利益偏差：目標(biāo)及努力程度

2025-12-28 11:08

企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機(jī)制中的作用-資料下載頁

【總結(jié)】四川大學(xué)本科畢業(yè)論文企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機(jī)制中的作用企業(yè)年金在企業(yè)長期激勵機(jī)制中的作用專業(yè)：勞動與社會保障學(xué)生：石磊指導(dǎo)老師：蒲曉紅摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入到了中國的市場，中國企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時，伴隨著很大的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是對于優(yōu)秀人才的競爭，所以如何能

2026-04-06 22:27

企業(yè)激勵機(jī)制ppt-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)激勵制度主講人：**企業(yè)是馬車，決策者是車夫，員工是馬，激勵是鞭子。正是車夫拿著鞭子趕著馬拉著車不斷前進(jìn)，企業(yè)這駕馬車才裝滿了財富什么是激勵?激勵：是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，即用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成任務(wù)和目標(biāo)。?激勵機(jī)制：是指通過利益分配調(diào)

2026-07-26 13:42

治理困境與激勵機(jī)制設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】治理困境與激勵機(jī)制設(shè)計主要內(nèi)容????激勵相容?智豬博弈?集體行動管理寓言：不能讓猴子偷懶?山里有一群猴子，猴王管理著猴群并有明確的分工。有些猴子負(fù)責(zé)哺育小猴，有些負(fù)責(zé)保護(hù)猴群的領(lǐng)地，有些則外出尋找食物。?最近，猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。經(jīng)調(diào)查，原來是一些猴子偷懶

2025-12-29 21:35

建立科學(xué)規(guī)范的股權(quán)激勵制度完善國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】SINCHEM中國中化集團(tuán)公司建立科學(xué)規(guī)范的股權(quán)激勵制度完善國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制2022.SINCHEM中國中化集團(tuán)公司一、建立有效的激勵約束機(jī)制是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容國有企業(yè)改革的目標(biāo)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，除極少數(shù)關(guān)系國家安全的國有企業(yè)需要采取獨(dú)資的方式外，絕大多數(shù)國有企業(yè)都要改

2026-07-10 01:42

企業(yè)激勵機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)激勵機(jī)制企業(yè)激勵機(jī)制一、建立中小企業(yè)激勵機(jī)制的必要性人力資源是第一資源，知識資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力。尤其在當(dāng)今社會，離開人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；目前，中小企業(yè)的...

2025-11-05 18:01

薪酬管理外文翻譯--薪酬管理與精神激勵機(jī)制-其他專業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】中文5240字本科畢業(yè)設(shè)計（論文）外文參考文獻(xiàn)譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級班別學(xué)號學(xué)生姓名

2026-01-10 02:32

委托代理與激勵機(jī)制(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章委托代理與激勵機(jī)制本章內(nèi)容：第一節(jié)委托代理理論第二節(jié)激勵機(jī)制設(shè)計第三節(jié)逆向選擇第四節(jié)道德風(fēng)險第五節(jié)信號發(fā)送與信息甄別理論第一節(jié)委托代理理論一、委托代理關(guān)系假設(shè)建立或簽定合同前后，市場

2026-05-06 01:11

薪酬設(shè)計與激勵約束機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬設(shè)計與激勵約束機(jī)制一、關(guān)于薪酬：（一）設(shè)計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作用，例如：有的體現(xiàn)公平和保障，有的用以吸引和保持重

2026-03-30 03:35

企業(yè)成長與激勵機(jī)制第四講：企業(yè)人力資源質(zhì)量管理與激勵機(jī)制整體解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】第4講：企業(yè)人力資源質(zhì)量管理與激勵機(jī)制整體解決方案（一）企業(yè)人力資源質(zhì)量管理（HRQC）（二）企業(yè)薪酬設(shè)計與薪酬管理（三）企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案（四）企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案的設(shè)計流程（五）企業(yè)激勵機(jī)制整體解決方案的設(shè)計技巧企業(yè)人力資源質(zhì)量管理——人力資源

2026-05-19 01:06

治理困境與激勵機(jī)制設(shè)計(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】治理困境與激勵機(jī)制設(shè)計主要內(nèi)容???勵機(jī)制設(shè)計?激勵相容?智豬博弈?集體行動管理寓言：不能讓猴子偷懶?山里有一群猴子，猴王管理著猴群并有明確的分工。有些猴子負(fù)責(zé)哺育小猴，有些負(fù)責(zé)保護(hù)猴群的領(lǐng)地，有些則外出尋找食物。?最近，猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食

2025-12-29 21:06

[精選]企業(yè)績效考評與激勵機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】卓越誠信契約實(shí)效企業(yè)績效考評與激勵機(jī)制主講人：張友源卓越誠信契約實(shí)效張友源法學(xué)學(xué)士、國家級管理咨詢師績敁管理改進(jìn)專家卓越誠信契約實(shí)效課程概要績效考評與績效管理績效考評的方法運(yùn)用績效考評的激勵作用一二三卓越誠信契約

2026-01-08 00:36

股票期權(quán)與企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新-資料下載頁

【總結(jié)】股票期權(quán)與企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新：案例分析*【摘要】本文在對國內(nèi)外股票期權(quán)相關(guān)研究分析的基礎(chǔ)上，對上海貝嶺股份有限公司的案例作了剖析，發(fā)現(xiàn)期權(quán)設(shè)計時應(yīng)緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，慎重確定股票期權(quán)的行權(quán)價格，還要注意與其他激勵措施配合使用。【關(guān)鍵詞】股票期權(quán)；激勵機(jī)制；案例一、問題的提出大凡成功的企業(yè)，都會具

2026-08-12 11:56