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治理困境與激勵機制設計(ppt42頁)(編輯修改稿)

2026-01-25 21:06 本頁面

　

【文章內容簡介】 0名被調查者中， 50%以上的人出現中度工作倦怠或嚴重的工作倦怠。而有效的激勵機制可以充分調動人的積極性，使人的潛能得以最大發揮。 ? 據美國哈佛大學威廉詹姆斯研究，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了 20%~30%，若在其受到充分激勵時，其能力可能發揮到 80％ ~90%，即一個人能完成相當于原來三四個人的工作量。所以，如何更好地運用激勵機制調動員工的積極性，一直是企業普遍關注的問題。現實 2：企業和員工的沖突 ? 企業認為員工“沒有集體觀念”、“個人得失看得太重”、“沒有長遠發展的眼光”等。 ? 員工認為企業“沒有為個人的發展提供足夠的空間”、“制度設計不合理，抑制個人才能的發揮”、“勞動成果沒有得到相應的報酬與認可”等等。理論：激勵相容 ? 激勵相容理論就是解釋如何能更好地提高激勵效果的理論。 ? 赫維茨創立的機制設計理論中“激勵相容”是指：在市場經濟中，每個理性經濟人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業實現集體價值最大化的目標相吻合，這一制度安排，就是“激勵相容”。理論：激勵相容 ? 當信息不完全并且直接控制不可能或不恰當時，在制度或規則的制訂者不能了解所有個體信息的情況下，所要制定的機制要能夠給每個參與者以激勵，使參與者在追求個人利益的同時也達到機制所制定的目標。 ? 首先要使這個機制滿足經濟主體參與的積極性，如果人們不積極參與某個機制提供的博弈，那么這一機制設計的績效就要相應降低。 ? 其次，它要滿足激勵相容約束，促使經濟主體的自利行為自愿實現制度的目標。實踐：激勵措施 ? 委托 ——— 代理理論 ? 由于信息不對稱，因此應該通過一種分配制度來使代理人的努力收益和其經營業績聯系起來，例如可通過報酬激勵方式，如計件工資、年薪制和股票期權計劃等。 ? 馬斯洛的需要層次理論 ? 人的需要不僅是對物質利益的需要，還包括社會需要、尊重需要和自我實現需要等許多精神上的需要。需要重視員工的精神需要。 ? 公平理論 ? 個人價值的追求，不僅是絕對指標的衡量，更重要的是相對指標的衡量，這里的相對指標既包括本人得到與付出的比值，也包括本人和他人的橫向對比。所以，傳統認為“只要自己碗里的肉多了，就應該滿足，而不應該去管別人碗里的肉是多少”的觀點是不符合激勵理論的，激勵措施的公平性更應該得到重視。實踐：企業文化 ? 沒有良好的企業文化，員工與企業很難做到真正意義上的“休戚相關”。 ? 實踐表明，企業僅僅靠條條框框的“條例”、“規章”、“制度”是不能有效地解決組織運行中的諸多問題，尤其是不能使設計良好的公司治理結構發揮出應有的作用，而企業文化作為各種規章制度發揮作用的根基，作為可以使人心服的“軟件”，在人力資源潛能的調動中具有重要的作用。 ? 要在管理中貫徹“以人為本”的思想。強調對人性的理解和尊重，按人性的規律對人進行管理，將企業的經營思想、價值理念、行為方式等整合到員工的思想和工作中去，促使每個員工的積極性得以充分釋放。智豬博弈與激勵機制設計 ? 智豬博弈 ? 豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有一個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則它還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 ? 那么，兩只豬各自會采取什么策略呢？智豬博弈與激勵機制設計 ? 答案：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則會為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。 ? 原因：因為小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強，所以只好親歷親為。智豬博弈與激勵機制設計 ? 改變方案一：減量方案。投食僅為

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