綠泉實業母子公司管理模式設計報告－(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ?通過投資業務組合的結構優化，追求公司價值最大化 ?財務控制 ?法律 ?企業并購 ?多種不相關產業的投資活動 集權 分權 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 30 總部可通過五種控制方法對子公司進行管理 財務控制 ?對子公司的收入和支出進行控制，主要包括統一財務制度、預算管理、內部審計和財務權限控制 ?公司總部充分把握財務這一命脈，對下屬公司財務活動嚴格控制 ?對下屬業務單元的關鍵崗位，如子公司董事、總經理、財務負責人等進行控制，保證下屬業務單元貫徹執行母公司的戰略規劃，經營活動符合公司總部意愿 ?通過定期述職和報告制度，密切跟蹤下屬公司的經營活動，實現信息控制； ?制定信息交流制度，保證總部及時、準確、全面地掌握下屬公司的生產運營信息 ?綜合公司財務與非財務信息，在戰略規劃和年度預算的基礎上，評價各子公司及其總經理的業績，以業績表現為基礎對管理人員進行獎勵，使管理人員的行為符合公司目標的要求 人事控制 考核激勵 戰略規劃 ?公司戰略是公司發展的綱領，戰略規劃是公司的年度行動方案，以及此后年度內所需資源的分配； ?公司總部通過戰略規劃的制定來控制下屬公司按照總公司的發展規劃進行運作 信息控制 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 31 綠泉目前的母子公司管理方法還比較單一 綠泉目前 對子公司的控制方法有三種 ? 派出資產代表，一般去下屬企業擔任副總以上職務，參與企業的經營管理。 ? 要求下屬企業每月向財務部報送財務報表，向投資部報送生產經營報表，每月 15日會召開經營活動分析會； ?由財務部和投資部去下屬企業不定期地進行調查。 人事控制 財務控制 信息控制 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 32 根據綠泉未來的發展戰略，對不同業務單元應該采取不同的的管理模式 綠泉實業 投資管理模式 戰略管理模式 運作管理模式 華榮、華騰 華新茂、華日、華茗、新星 福州中富 廈門太古 如果珠海中富入主綠泉，則對福州中富采取戰略管理或運作管理模式 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 33 目 錄 概述 組織結構設計 母子公司管理 組織結構 部門職能說明 戰略規劃 財務控制 人事控制 信息控制 業績管理 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 34 戰略規劃是對下屬單位進行管理控制的基礎 對財務控制的影響 對人事控制的影響 對信息控制的影響 對考核激勵控制的影響 ?根據公司的發展戰略，確定對下屬公司的財務管理控制程度，確定財務審批權限 ?根據公司的發展戰略，選擇 \確定下屬公司的高級管理人員和財務負責人 ?根據公司的發展戰略，確定下屬公司哪些經營信息需要匯報 ?根據公司的發展戰略，確定下屬公司的任務指標，以此作為進行績效考核的根據 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 35 通過戰略規劃的制定與實施，確保子公司的發展方向 ?制定總公司及各業務單元未來五年的戰略發展目標，包括進入哪些市場，如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測； ? 總公司領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，指導業務單位的戰略發展方向 戰略規劃的原則 ?戰略規劃是公司發展藍圖的體現及細化，是對將來的展望； ?公司總經理及下屬業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃； ?總公司高層領導投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性； ?總公司戰略規劃部門提供高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者； ?戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎； ?戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 36 綠泉不同業務單元的戰略規劃管理 投資管理模式 戰略管理模式 運作管理模式 ?戰略規劃管理不適用于此類管理模式下的業務單元； ?總部對下屬業務單元的戰略規劃只有建議權。 ?各業務單元根據總公司的總體目標、外部環境和內部資源自主制定本業務單元的戰略規劃并提交總公司審議； ?總公司為下屬業務單元提供戰略規劃指導并對子公司提交的戰略規劃進行質詢，戰略規劃經總公司審議通過后為下屬公司協調資源，提供條件以幫助其實施。 ?總部直接參與下屬業務單元的戰略規劃和經營計劃的制定、審核、實施過程； ?下屬業務單元被動接受總部制定的經營計劃，并直接在總部的領導下進行企業的日常經營。 太古可樂 福州中富 華新茂 華日 華茗 新星 華榮 華騰 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 37 目 錄 概述 組織結構設計 母子公司管理 組織結構 部門設置說明 部門職能說明 戰略規劃 財務控制 人事控制 信息控制 業績管理 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 38 財務控制主要包括統一財務制度、預算管理、內部審計和權利限制四個方面 財務制度 預算 內審 權限 ?統一集團財務制度是集團會計核算與財務管理的基礎 ?進行預決算管理 公司下屬單位之間的關聯交易一律以銷售方式進行。凡涉及資產的有償使用，均模擬市場交易運做 ?控股子公司應確保母公司所投資本的保值增值 公司要求下屬單位對產品成本、管理費用及利潤率等進行控制和管理 ?下屬單位按規定向總公司提供各種報表 公司定期審計下屬單位的財務狀況、收益分配以及內部控制制度建設和執行 情況 ?統一財務紀律，如規定制造成本、管理費用和銷售費用的開支范圍，對這三 項成本支出額實行總量監控 ，規定子公司不得以任何形式進行對外投資等 ?統一配置財務資源，集中調度資金 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 39 統一集團財務制度是集團會計核算與財務管理的基礎 傳統會計制度 現代財務制度 集團財務制度主要內容 ?集團會計政策 ?集團會計核算方法與程序 ?集團財務組織體系 ?集團財務報告制度 ?集團財務分析評價制度等 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 40 實行全面預算管理制度，以監控下屬單位日常經營活動 戰略規劃 ?由各責任單位負責制定 ?預測每一個主要項目的收入和費用 ?沒有經營預算詳細 ?各項費用是可變的 ?屬長期計劃 經營預算 ?對每一個子公司及下屬業務部門按責任中心進行分類，一般包括： ?投資中心 ?利潤中心 ?成本中心 ?費用中心 ?費用可能是： ?彈性的 ?自定的 ?約束的 ?范圍覆蓋一年，分為月和季度 ?總額和戰略規劃一致 由財務部負責組織財務預算的制定 預算管理既是控制支出的有效方式，又是使企業的資源獲得最佳利用的一種方法。通過預算能對具體財務計劃的實施情況進行跟蹤控制。同時，通過制定詳細的經營計劃和與之相應的預算計劃，明確集團上下尤其是主管負責人的責任和權力。 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 41 完善內部審計體系，保障公司健康經營發展 數據信息的真實可靠性 規章制度的執行情況 資產與權益的安全保障 規章制度的完善性與有效性，經營決策的合理性 審計范圍 ?審計人員核查財務和經營數據的真實性和可靠性，并對數據的收集、衡量、分類、匯報所采用的方法進行檢查 ?審計人員檢查公司政策、計劃、程序、法律和規章制度的執行情況，指出任何違規違法行為 ?審計人員檢查公司的資產和權益是否受到損害，在必要的情況下，確認資產存在的真實性 ?審計人員評估公司規章制度的完善性與有效性，及經營決策的合理性，以確保公司資源得到經濟高效的使用 內容 內部審計體系是保障公司及公司成員安全的體系，包括三個子體系： ?財務審計 財務報表真實性 ?商務審計 內部合規性 ?法律審核 外部合規性 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 42 內部審計體系需要注意的要點 觀念及組織： ?內部審計體系涉及公司經營管理的各個方面 ?審計部門直接對總經理負責，接受總經理的指令 ?明確審計部門在公司內的相對獨立地位和權威性 ?審計不但進行事后調查，還應發揮風險控制與防范功能 工作流程方面： ?采用系統化、計劃性的工作方式 ?建立標準化、程序化的審計流程 ?建立審計建議落實情況匯報機制 人力資源方面： ?明確審計人員的各方面經驗、素質要求，建立審計人員培訓機制 ?建立明確的審計人員考核方法和指標 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 43 針對下屬單位重大經營活動進行財務權限控制 設立分支機構 對外投資 資產處置 其他資本性支出 研發立項 技術改造和基建 重大合同的簽訂 擔保、借貸、信用等 員工工資總額 2022/2/3 綠泉實業母子公司管理模式設計報告 44 跟蹤下屬單位財務活動，實行財務經理直線管理制 管 理 職 責 控股子公司的財務經理由集團財務部