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管理學(xué)組織與組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2026-02-04 15:48 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 結(jié)構(gòu)特征低度的縱向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化 ? 中度的縱向分化高度的橫向分化高度的正規(guī)化 ? 高度的縱向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化 ? 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式機(jī)械式有機(jī)式 29 四、組織與組織規(guī)模規(guī)模因素：組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。一般說(shuō)來(lái)隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。 90年代“明星”企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對(duì)扁平、以團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取代層級(jí)結(jié)構(gòu)；按過(guò)程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個(gè)層次， GM 公司則有 21個(gè)層次，福特公司有 17個(gè)層次 ,又如 IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大，越專門化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 30 組織與組織壽命周期階段組織發(fā)展：活動(dòng)復(fù)雜化，規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)要不斷調(diào)整。 J. . 組織發(fā)展五個(gè)過(guò)程：創(chuàng)業(yè)：靈活，非正規(guī)化，個(gè)人決策，非正式溝通職能發(fā)展：業(yè)務(wù)增多，形成權(quán)利線，職能專業(yè)化分權(quán)：事業(yè)部，劃分經(jīng)營(yíng)單位參謀激增：助手，參謀再集權(quán)：直線參謀矛盾，再度集權(quán) 31 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容一、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析二、部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）三、層次劃分（縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）四、權(quán)力分配 32 一、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)設(shè)計(jì) 職務(wù)：是根據(jù)專業(yè)化分工原則，按工作職能劃分而成的近似工作職位組合。專業(yè)分工：將一項(xiàng)完整的任務(wù)分割成幾個(gè)步驟，一個(gè)人只單獨(dú)完成其中的一個(gè)步驟。亞當(dāng) ? 斯密認(rèn)為，分工程度越高，工作效率越高。勞動(dòng)分工使不同工人具有的多樣技能得到有效的發(fā)揮和利用。高度分工的缺陷：工作單調(diào)、重復(fù)、單一；疲勞、厭倦；高離職率；不能施行人員的彈性化作業(yè)。職務(wù)設(shè)計(jì)：即運(yùn)用某些科學(xué)方法，在對(duì)工作任務(wù)分解過(guò)程中，既要進(jìn)行分工合理，又要適當(dāng)擴(kuò)展工作內(nèi)容，使工作人員感到內(nèi)容豐富充實(shí)，富有挑戰(zhàn)性。 33 職務(wù)分析職務(wù)分析：也稱工作分析。是指對(duì)某特定的工作職務(wù)作出明確的規(guī)定，并確定完成這一職務(wù)工作所需要有什么樣的行為的過(guò)程。職務(wù)分析主要說(shuō)明兩方面的內(nèi)容：（ 1）對(duì)職務(wù)本身作出規(guī)定，即職務(wù)描述。回答“某職務(wù)是做什么事情的？” （ 2）對(duì)職務(wù)承擔(dān)者的行為和資格要求，即工作說(shuō)明。回答“什么樣的人最適合最這些事情？” 34 職務(wù)分析職務(wù)描述職務(wù)說(shuō)明工作程序物理環(huán) 境工作條件職務(wù) 名稱工作活動(dòng) 社會(huì) 環(huán) 境聘用條件一般要求心理要求生理要求年齡性別學(xué) 歷經(jīng) 驗(yàn) 健康狀況體能力量運(yùn) 動(dòng) 靈活性感的覺(jué)靈器敏官度能力個(gè)性觀察愛(ài) 好態(tài) 度性格思考創(chuàng) 新興趣學(xué) 習(xí) 職務(wù)分析的基本內(nèi)容 35 職務(wù)分析的結(jié)果 — 工作說(shuō)明書（ 1）職務(wù)標(biāo)識(shí)：包括工作名稱、編號(hào)、所屬部門、等級(jí)、編寫日期等。（ 2）職務(wù)綜述：是對(duì)職務(wù)工作內(nèi)容、目的、要求、范圍等做簡(jiǎn)短描述；（ 3）職務(wù)關(guān)系（ 4）職務(wù)職責(zé) （ 5）職務(wù)權(quán)限（ 6）職務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) （ 7）職務(wù)條件：包括工作場(chǎng)所的類別、地點(diǎn)、工作條件、危險(xiǎn)性、防護(hù)設(shè)備等。（ 8）職務(wù)說(shuō)明：教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、專門培訓(xùn) 、體能要求 36 康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心綜合會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè) 崗位編號(hào)： KKJT05013Z 崗位目的負(fù)責(zé)成本分析工作，指導(dǎo)成本核算工作，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的考核，對(duì)下屬公司的檢查監(jiān)督崗位職責(zé) ，參與成本分析、境內(nèi)（配件）公司財(cái)務(wù)人員考核制度，并指導(dǎo)其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費(fèi)用控制情況關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重成本分析報(bào)告 1份 /月 45% 生產(chǎn)成本表每月一份 15% 子公司會(huì)計(jì)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，無(wú)事故 35% 員工考核激勵(lì)工作 100% 5% 崗位技能要求、管理和分析能力崗位資格要求 37 二、部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）部門化：是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，通稱作部門。部門化可以采取多種方式，從而形成

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